Selamanya mencari kunci kepemimpinan , kemampuan yang dimiliki beberapa orang membimbing orang lain untuk mencapai tujuan mereka dan sukses bersama, saya sangat ingin berbagi dengan Anda you 12 kunci kepemimpinan dari buku Kepemilikan Ekstrim, bagaimana US Navy SEAL memimpin dan menang oleh Jocko Willink dan Leif Babin.
Jocko dan Leif adalah SEAL (Laut, Udara dan Darat), elit militer Angkatan Laut AS dan memimpin tentara Amerika dan sekutu selama pertempuran Ramadi di Irak.
Kepentingan penting dalam kepemimpinan unit elit berasal dari fakta bahwa sekali di lapangan, para profesional ini harus memimpin orang-orang di lingkungan di mana kesalahan sekecil apa pun dapat memiliki konsekuensi yang mengancam jiwa. Terlepas dari tekanan dan pertaruhan yang sangat besar yang hanya sedikit yang akan bertahan, pria dan wanita ini bekerja sebagai tim yang sangat efisien. Saya membawakan kepada Anda 12 kunci program 'Kepemilikan Ekstrim' yang diambil Jocko dan Leif dari pengalaman militer mereka yang sangat terampil dan disesuaikan dengan dunia bisnis tempat mereka sekarang bekerja sebagai konsultan kepemimpinan.
1. Kepemilikan Ekstrim
Untuk Jocko dan Leif, tidak ada dua cara untuk itu... bertanggung jawab penuh atas apa yang terjadi atau telah terjadi. Jika seorang anggota tim tidak memahami salah satu instruksinya, pemimpin tim tidak dapat menyalahkannya. Adalah perannya sebagai pemimpin untuk memastikan bahwa anggota timnya memahami instruksinya. Begitu juga jika dia sendiri tidak memahami data yang diterimanya, dia akan bertanggung jawab dan meminta penjelasan kepada atasannya daripada mengatakan tidak dijelaskan dengan benar dari awal. Dalam bisnis, jika klien telah memutuskan untuk mengganti pemasoknya dan beralih ke pesaing... Tidak ada gunanya mengatakan bahwa itu bukan kesalahan seseorang, tetapi apa pelajaran yang bisa dipetik. Seorang karyawan belum memahami instruksi? Dia tidak bisa disalahkan, sebagai supervisor, adalah tugas saya untuk memastikan dia mengerti apa yang diharapkan darinya! Bos saya tidak memberi saya cukup waktu untuk mengembangkan karir saya? Adalah tanggung jawab saya untuk mendatanginya dan menarik perhatiannya pada masalah ini.
Keuntungan 'Extreme Ownership' adalah menghasilkan dinamisme. Ini mendorong Anda untuk bertindak dan dengan demikian tidak mungkin lagi berkubang dalam keluhan dan kritik.
Bagaimana cara menerapkan 'Kepemilikan Ekstrim?' Hitung berapa kali Anda menyalahkan orang lain atau keadaan eksternal, dan alih-alih mengeluh, carilah secara aktif bagaimana Anda bisa memecahkan masalah.
2. Tidak ada tim yang buruk, yang ada hanyalah pemimpin yang buruk
Salah satu karakteristik utama SEAL adalah kemampuan mereka untuk bekerja sebagai sebuah tim. Memang, tidak ada yang lebih buruk bagi SEAL daripada menjadi individualistis atau dianggap seperti itu. Individu tunggal tidak dapat bertahan hidup dalam kondisi ekstrim operasi Pasukan Khusus. Inilah sebabnya mengapa ketika memilih kandidat, sejumlah besar energi digunakan untuk merangsang kerja tim. Tetapi sama pentingnya untuk bekerja sebagai tim, sama pentingnya untuk memiliki pemimpin yang baik yang memimpin tim ini. Anda tentu telah memperhatikan bagaimana seorang pemimpin yang baik dapat membantu tim berkembang menuju kesuksesan sedangkan yang buruk dapat membuatnya kalah.
Jocko dan Leif menceritakan tentang tim yang secara sistematis gagal dalam ujian ketat BUDS (Pelatihan Segel Pembongkaran Bawah Air Dasar) SEAL ketika dipimpin oleh pemimpin yang tidak kompeten. Tetapi ketika pemimpin yang lebih baik mengambil alih, tim-tim ini tiba-tiba mulai memenangkan perlombaan ketahanan atau kecepatan.
es t tanggal lahir
Ketika sebuah tim tidak berfungsi, tidak ada gunanya menyalahkan orang-orang di dalamnya. Seseorang harus selalu melihat kemampuan pemimpin.
3. Percaya adalah langkah pertama
Ketika mereka pertama kali menyadari bahwa tim SEAL mereka harus membawa tentara Iraki ke lapangan, Jocko dan Leif terkejut. Tidak hanya tampak konyol untuk memasangkan tentara elit dengan tentara pemula, itu juga berisiko menjadi sangat berbahaya. Beberapa tentara Iraki ini diketahui melakukan desersi pada saat pertama kali melepaskan tembakan atau bahkan menembak dirinya sendiri secara tidak sengaja.
Dengan demikian tentu saja sulit untuk berdiri di depan tim mereka dan mempresentasikan rencana tersebut.
Memang sulit untuk 'menjual' sebuah rencana kepada tim sendiri, jika seseorang sendiri tidak mempercayainya terlebih dahulu. Hal terburuk untuk dikatakan adalah 'bukan saya, urutannya datang dari atas'. Jocko dan Leif meluangkan waktu untuk bertemu dengan atasan mereka untuk lebih memahami konteks keputusan. Alasan di baliknya sederhana, tentara Iraki harus mengambil alih dalam waktu dekat jika SEAL benar-benar pulang. Penjelasan ini memberi Jocko dan Leif kemampuan untuk lebih meyakinkan tim mereka untuk menerima keputusan ini dan risiko ekstra, karena para pemimpin mereka 'percaya' pada kepentingan misi mereka.
Jika Anda ingin mempertahankan kepemimpinan tim Anda, jangan pernah memberi kesan bahwa Anda tidak mengerti atau tidak menyetujui keputusan 'dari atas'. Jika Anda tidak memahami alasan di balik suatu strategi, cari informasinya sehingga Anda juga bisa 'percaya' dan memercayai keputusan yang diambil oleh hierarki Anda.
4. Waspadalah terhadap ego Anda
Dapatkah Anda membayangkan tempat yang lebih buruk daripada medan perang untuk berhadapan dengan seorang rekan yang pamer, tahu segalanya dan tidak mau menerima saran? Sayangnya ini juga ada di ketentaraan, perbedaannya adalah bahwa seorang prajurit atau perwira yang percaya bahwa mereka tidak dapat belajar apa pun dari seorang pria yang sudah berada di lapangan lebih lama, tidak peduli nilainya, mempertaruhkan kematiannya sendiri atau salah satu timnya. Jocko dan Leif telah dihadapkan pada serangkaian individu yang, karena pangkat mereka, pengalaman mereka di ketentaraan atau usia mereka, percaya bahwa mereka tidak perlu belajar apa-apa. Ini menempatkan mereka dalam situasi berbahaya yang bisa dihindari dengan— sedikit kebijaksanaan.
Ego bisa menjadi hal yang berbahaya. Bahkan dalam bisnis. Apa pun pengalaman, usia, atau posisi Anda, jika Anda memiliki kesan bahwa Anda tahu segalanya, atau merasa Anda tidak perlu mendengarkan nasihat, mungkin ini saatnya untuk sepotong kue sederhana. Jika tidak, hidup dan keadaan akan menunjukkan kepada Anda. Berlawanan dengan kepercayaan populer, Anda tidak akan kehilangan kredit di mata tim Anda jika Anda mengakui bahwa Anda tidak tahu segalanya. Memang, ini hanya akan memperkuat posisi Anda sebagai pemimpin.
5. Tutup dan pindahkan
Dalam istilah SEAL, 'Cover and Move' berarti bahwa sebelum Anda bergerak di lapangan, apakah hujan peluru atau tidak, Anda harus selalu memastikan bahwa bagian dari tim atau tim lain memastikan perlindungan untuk tim yang bergerak. Sama seperti, ketika berjalan, Anda tidak akan mengangkat satu kaki sebelum meletakkan yang lain. Ini, seperti yang dapat Anda bayangkan, memerlukan kemampuan untuk bekerja sebagai tim dan dengan tim lain dengan komunikasi dan kepercayaan yang sempurna. Setiap tim terlibat dalam misi baik saat bergerak atau saat melindungi tim yang bergerak. Bersatu dalam satu perspektif, menyelesaikan misi, tujuannya adalah untuk memastikan keamanan setiap anggota operasi.
Sekali lagi, penting di sini untuk memahami pengertian kerja tim dan mengembangkan kepercayaan di setiap anggotanya. Dan kepercayaan ini harus meluas dari tim ke departemen lain dari bisnis yang berinteraksi untuk mencapai misi yang dirancang.
6. Buat semuanya tetap sederhana
Beberapa waktu lalu, saya membaca bahwa kompleksitas adalah musuh dari eksekusi. Sebuah kalimat yang sangat menarik menurut saya dan sangat benar. Memang, semakin sederhana suatu rencana, instruksi, atau strategi untuk dipahami, semakin kita cenderung untuk bertindak. Sebaliknya, semakin kompleks dan tidak jelas, semakin banyak kecurigaan akan mengambil alih dan semakin sedikit kecenderungan seseorang untuk bertindak. Jelas bahwa dalam operasi komando, setiap orang memiliki kepentingan untuk memahami dengan benar bagaimana hal-hal seharusnya terjadi.
Dalam bisnis, dihadapkan dengan proses yang terlalu rumit, strategi pemasaran samar atau grafik harga yang terlalu rumit, seringkali yang terbaik adalah menyederhanakan, bahkan jika beberapa presisi hilang dalam prosesnya. Setidaknya, orang-orang yang dihadapkan pada strategi, proses atau bagan akan mampu mengambil keputusan dan bertindak.
Di lobi desainer Apple, John Ive, konon digantung slogan berikut: kesederhanaan, kesederhanaan, kesederhanaan.
teresa earnhardt kekayaan bersih 2016
7. Menetapkan prioritas dan menindaklanjutinya
Baik dalam bisnis maupun dalam operasi militer Pasukan Khusus, ada kalanya manusia mungkin merasa tenggelam oleh tuntutan, tantangan, dan ketidakpastian. Yang paling penting adalah tetap fokus, tenang dan bisa berhenti untuk mempertimbangkan pilihan yang ada. Segala sesuatu tidak selalu dapat dilakukan atau diselesaikan dengan segera. Tetapi daripada tetap dalam ketidakpastian dan kebimbangan atau tenggelam oleh tantangan, seseorang harus dapat mengambil istirahat sejenak, mengambil langkah mundur dan menentukan prioritas paling penting untuk diperhitungkan saat ini, menyusun rencana untuk menyelesaikan masalah. masalah dan bertindak sampai masalah ini teratasi. Kemudian lanjutkan ke tantangan berikutnya.
Teknik sederhana ini tentu saja tidak menggantikan kemampuan untuk melihat gambaran situasi, tetapi ketika stres sangat tinggi dan kebingungan telah mengambil alih, sangat efisien untuk dapat mengidentifikasi dan menyelesaikan setiap masalah secara individu dan berdasarkan urutan kepentingan .
8. Perintah desentralisasi
Salah satu karakteristik utama unit SEAL adalah sering beroperasi di wilayah musuh dalam kerahasiaan total dan otonomi yang sempurna. Tidak seperti unit pasukan konvensional, yang bergerak dalam jumlah besar dan di siang hari bolong, misi dapat dilakukan oleh empat hingga enam orang yang bergerak tanpa suara di malam hari.
Kemudian sulit dalam kasus kontak musuh atau komplikasi, untuk berkomunikasi dengan cepat dan efisien dengan rantai komando untuk menyesuaikan misi dengan keadaan baru. Laki-laki yang disusupi dengan demikian harus membuat keputusan sendiri. Komando desentralisasi berarti bahwa misi dan batasannya telah ditetapkan secara formal oleh perwira senior yang memiliki gambaran umum tentang misi tersebut, tetapi rincian pelaksanaannya diserahkan kepada orang-orang di lapangan yang berhubungan dengan realitasnya. Orang-orang yang sangat terlatih ini sadar akan tanggung jawab mereka dan memiliki gagasan yang jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka. Mereka diberi wewenang dan mampu membuat keputusan sendiri.
Metafora perintah terdesentralisasi ini dengan sempurna menggambarkan kebutuhan untuk mengembangkan organisasi yang bekerja dari atas ke bawah tetapi juga dari bawah ke atas. Sebagai Frédéric laloux menyatakan dalam bukunya 'Reinventing Organizations.' Bahkan jika banyak organisasi mampu membentuk struktur dengan para pemimpin yang mengirimkan instruksi mereka ke bawah, jarang ditemukan contoh bisnis yang dapat membiarkan karyawan mereka di lapangan membuat keputusan penting untuk pelaksanaan misi global. Namun seringkali merupakan cara yang paling efisien untuk mendapatkan hasil yang nyata dan terutama komitmen yang tulus dari para kolaborator. Memang, bagaimana seseorang bisa mengharapkan seorang karyawan di lapangan merasa termotivasi dan berkomitmen jika dia tidak memiliki kelonggaran dan hanya mendapat perintah dari atas.
9. Rencana
Jelas bahwa segala sesuatu tidak dapat diatur dan direncanakan sebelumnya dan bahwa pepatah 'tidak ada rencana yang menolak kontak pertama dengan musuh,' secara teratur masuk akal bagi orang-orang di unit SEAL. Namun, semakin banyak tindakan pencegahan yang diambil untuk mengantisipasi masalah dan kecelakaan, semakin tinggi peluang keberhasilannya. Dengan demikian, merupakan tanggung jawab pemimpin untuk merencanakan sejumlah maksimum skenario dan rencana alternatif agar dapat beradaptasi dengan situasi yang dapat berubah setiap saat. 'Jika ini terjadi, maka kita lakukan itu, jika rencana itu tidak berhasil, maka kita pindah ke rencana lain ini'. Rencana ini harus dijelaskan dengan jelas kepada semua anggota tim dan pemimpin harus memastikan bahwa setiap orang memahami semua aspek dari berbagai opsi.
10. Memimpin ke bawah dan ke atas
Inilah gagasan yang, menurut saya, memiliki banyak potensi dalam organisasi dan bisnis kita. Dekat dengan konsep 'Bottom-up Top-Down' dan 'Extreme Ownership', 'Memimpin ke bawah dan ke atas' menyiratkan bahwa jika suatu rencana, keputusan atau strategi yang diputuskan oleh manajemen senior tidak masuk akal atau tidak dapat dijalankan di lapangan, orang-orang di lapangan memberanikan diri untuk menghubungi pimpinan atau pejabatnya meminta mempertimbangkan kenyataan yang mereka hadapi. Terlalu sering, keputusan yang tidak populer akan dikritik atau bahkan diejek oleh orang-orang di lapangan tetapi sedikit yang akan dilakukan agar masalah tersebut dibawa ke manajemen untuk pemeriksaan realitas. Sekali lagi, sarannya adalah jangan mengeluh tetapi bertindak, berdiskusi dengan hierarki dan melakukan segalanya untuk membangun komunikasi dan saling pengertian. Sebanyak pemimpin harus memastikan bahwa bawahannya telah memahami tujuan misi dan tujuannya, orang yang melaksanakan tugas harus juga memastikan bahwa atasannya menyadari berbagai kesulitan yang dapat muncul dan semua ini. dengan saling menghormati terbesar.
11. Keragu-raguan dan ketidakpastian
Untuk SEAL, tidak ada yang lebih buruk dari keragu-raguan. Ketika situasi di luar tegang dan orang mempertaruhkan hidup mereka, tidak mungkin untuk tetap lumpuh dan tidak mengambil keputusan apa pun. Kadang-kadang mungkin dalam kehidupan sehari-hari untuk mengatakan pada diri sendiri bahwa dihadapkan dengan kurangnya informasi, fakta konkret atau hanya ketidakpastian, kita akan menunggu untuk melihat bagaimana semuanya berjalan. Namun, di Pasukan Khusus, hal ini jarang terjadi. Ada bahaya nyata dalam membiarkan situasi merosot karena kurangnya ketegasan dan ketegasan.
Jocko dan Leif, keduanya berpengalaman dalam pengambilan keputusan dan risiko maksimum, merekomendasikan untuk membuat keputusan daripada 'tunggu dan lihat'. Seringkali situasi dalam kehidupan sehari-hari akan mengikuti pola yang sama dan merosot karena kurangnya keputusan. Terkadang keputusan ini sulit dibuat, seperti memecat seseorang yang telah menjadi racun bagi perusahaan dan timnya. Namun, semakin seseorang menunggu, semakin situasinya merosot dan semakin banyak orang menderita karenanya.
Saya ingin menambahkan bahwa keragu-raguan adalah teman baik dari kurangnya kepercayaan diri. Seseorang yang bisa membuat keputusan belum tentu seseorang yang tahu lebih banyak dari yang lain. Seringkali dia hanya tahu bahwa jika dia telah membuat keputusan yang salah, dia akan menemukan cara untuk memperbaiki situasi. Uniknya, bagi mereka yang kurang percaya diri, fakta sederhana yaitu membiasakan diri mengambil keputusan sesering mungkin (dimulai dari hal-hal kecil), akan memungkinkan mereka untuk semakin menegaskan diri mereka sendiri. Memang, sebagian besar waktu, keputusan diambil akan berakhir menjadi orang yang benar dan jika tidak demikian, orang tersebut akan menemukan cara untuk memperbaiki hal-hal sambil menyadari bahwa ia memiliki kemampuan lebih dari yang dia pikir dia miliki.
12. Disiplin membawa kebebasan
Berikut adalah gagasan yang tampaknya kontra-intuitif untuk sedikitnya. Namun Jocko dan Leif menggunakan pengalaman militer elit mereka untuk menyatakan bahwa semakin banyak rencana dipelajari dengan disiplin dan detail, semakin mudah untuk bereaksi menghadapi situasi yang tidak terduga. Semakin banyak SEAL melatih membawa semua perlengkapannya, semakin mudah dia akan bergerak dalam situasi nyata. Semakin banyak aturan keterlibatan atau instruksi untuk misi diketahui dan jelas, semakin banyak orang di lapangan akan dapat membuat keputusan sendiri. Dalam kategori lain, musisi juga akan mengatakan bahwa semakin mereka berlatih, semakin mereka tahu instrumen mereka dan semakin bebas mereka merasa berimprovisasi, apa pun konteksnya.
Disiplin dan komitmen membutuhkan investasi dan usaha pribadi sejak awal, tetapi investasi ini akan membebaskan orang yang siap untuk meluangkan waktu.
Tidak perlu dikatakan bahwa dalam jenis pekerjaan dan kondisi yang dialami Jocko dan Leif, ketidakdisiplinan tidak ditoleransi mengingat konsekuensi yang dapat ditimbulkannya.
Ketidakdisiplinan umumnya terjadi secara progresif dan jika tidak dihentikan, sering kali merosot dan menciptakan situasi yang dapat merugikan orang dan tim, baik di militer maupun dalam kehidupan pribadi.
Di sini saya mencoba untuk menyampaikan pemahaman saya tentang 12 kunci kepemimpinan dari orang-orang luar biasa yaitu Jocko Wilinck dan Leif Babin. Saya harap Anda juga akan menemukan bahan untuk pemikiran dan alat yang akan membantu Anda dalam mengembangkan perusahaan atau organisasi Anda.
Posting ini awalnya muncul di LinkedIn .
