Ketika orang menggambarkan Anda dengan cara tertentu, itu bagus.
Ketika Anda menggambarkan diri Anda dengan cara itu ... um, tidak.
Kata-kata dan istilah berikut ini—sebagian besar—sangat bagus ketika orang menggunakannya untuk menggambarkan Anda. Tahan keinginan untuk menggambarkan diri Anda dengan cara ini. Beberapa layak ngeri, sementara yang lain adalah 'favorit' abadi di Daftar kata dan frasa yang paling sering digunakan di LinkedIn dari profil LinkedIn. Dalam kedua kasus, ugh.
Lihatlah, dan kemudian berpikir keras untuk mengganti yang berikut ini di profil sosial Anda.
'Termotivasi'
Periksa Tanggapan Chris Rock (tidak aman untuk bekerja atau secara politis benar) kepada orang-orang yang mengatakan bahwa mereka merawat anak-anak mereka. Kemudian gantilah kalimat seperti, 'Saya termotivasi.'
Jangan pernah mengambil pujian untuk hal-hal yang seharusnya Anda lakukan, atau seharusnya Anda lakukan.
'Kelas dunia'
Usain Bolt: sprinter kelas dunia dengan medali Olimpiade untuk membuktikannya. Serena Williams: pemain tenis kelas dunia. (Oh, katakan saja: pemain tenis wanita terbaik yang pernah ada.)
Tapi apa itu profesional atau perusahaan kelas dunia? Siapa yang mendefinisikan 'kelas dunia'? Dalam kasus Anda: mungkin hanya Anda.
'Karismatik'
Pada konferensi baru-baru ini saya mendengar seorang pria (karena selalu pria yang melakukan ini) menggambarkan dirinya tidak sekali, bukan dua kali, tetapi tiga kali sebagai 'karismatik.'
Hanya karena Anda bisa banyak bicara bukan berarti Anda karismatik. Dan hanya karena beberapa orang akan mendengarkan Anda karena mereka harus mendengarkan Anda--seperti karyawan Anda--tidak berarti Anda karismatik. Jika Anda menunjukkan beberapa kualitas ini, Anda mungkin saja karismatik ...tetapi Anda juga cukup pintar untuk tidak pernah menggambarkan diri Anda seperti itu.
'Didorong'
Mungkin Anda didorong oleh data. (Wow, Anda mencoba untuk secara objektif memikirkan keputusan?) Atau mungkin Anda didorong oleh pelanggan. (Wow, Anda mencoba menyenangkan orang yang membayar Anda?)
Atau mungkin Anda hanya orang tua biasa.
Apapun bentuknya, didorong itu seperti 'termotivasi'. Atau 'terinspirasi.' Ini pengisi.
Berhenti menggunakannya.
'Merendahkan.'
Menurut definisi, menjadi rendah hati berarti tidak memuji diri sendiri.
Seperti yang akan dikatakan Stan Lee, 'kata nuf.
'Pengalaman yang luas'
Katakanlah Anda memiliki 'pengalaman luas dalam desain Web.' Baik, tetapi berapa lama Anda berkecimpung dalam bisnis tidak menunjukkan apa-apa: Anda masih bisa menjadi programmer terburuk di dunia.
Yang lebih penting adalah apa yang telah Anda lakukan: berapa banyak situs yang telah Anda buat, berapa banyak sistem back-end yang telah Anda instal, berapa banyak aplikasi khusus pelanggan yang telah Anda kembangkan (dan jenisnya)....
Jangan beri tahu kami sudah berapa lama Anda melakukannya. Beritahu kami apa yang telah Anda lakukan.
'Wewenang'
Seperti yang dikatakan Margaret Thatcher, 'Kekuasaan itu seperti menjadi seorang wanita; jika Anda harus mengatakan Anda, Anda tidak.' Tunjukkan keahlian Anda sebagai gantinya.
'Dipresentasikan di TEDxEast ' atau 'Diprediksi 50 dari 50 negara bagian pada pemilu 2012' (Hai, Nate!) menunjukkan tingkat otoritas. Kecuali Anda dapat membuktikannya, 'otoritas pemasaran media sosial' mungkin hanya berarti Anda menghabiskan terlalu banyak waktu untuk mengkhawatirkan skor Klout Anda. (Jika orang masih khawatir tentang skor Klout.)
'Berorientasi hasil'
Betulkah? Anda fokus melakukan apa yang Anda dibayar untuk melakukannya?
'Lucu'
Apakah Jerry Seinfeld bilang dia lucu? Apakah Dave Chappelle? Apakah Louis C.K.?
Nggak. Mereka membiarkan Anda menjadi hakim.
Dan jika itu pendekatan yang tepat untuk mereka, itu pasti pendekatan yang tepat untuk kita semua.
'Bertanggung jawab'
'Bertanggung jawab' memotong dua cara. Anda dapat bertanggung jawab (tetapi, satu harapan, bukan semua orang?) atau Anda dapat bertanggung jawab (yang hanya merupakan cara yang membosankan untuk mengatakan bahwa Anda melakukan sesuatu).
Jika Anda berada dalam pemasaran media sosial, jangan katakan Anda 'bertanggung jawab atas kampanye sosial;' katakanlah Anda meningkatkan konversi sebesar 30 persen menggunakan saluran sosial. 'Bertanggung jawab' adalah contoh yang bagus dari bahasa pasif yang memohon untuk menjadi aktif.
Jangan beri tahu kami apa yang menjadi tanggung jawab Anda. Beritahu kami apa yang telah Anda lakukan. Prestasi selalu lebih mengesankan.
'Penyedia global'
Mayoritas bisnis dapat menjual barang atau jasa di seluruh dunia; orang-orang yang tidak bisa cukup jelas.
Hanya gunakan 'penyedia global' jika kemampuan itu tidak diasumsikan atau tidak jelas; jika tidak, Anda hanya terdengar seperti perusahaan kecil yang berusaha tampil besar.
'Kreatif'
Lihat kata-kata tertentu cukup sering dan kata-kata itu tidak lagi berdampak. Kreatif adalah salah satunya. (Gunakan menemukan referensi 'kreatif' di profil LinkedIn acak sebagai permainan minum dan semua orang akan kalah - atau menang, tergantung pada perspektif Anda).
Kreatif hanyalah salah satu contohnya. Lainnya termasuk 'luas,' 'efektif,' 'terbukti,' 'berpengaruh,' dan 'pemain tim.' Beberapa istilah itu mungkin benar-benar menggambarkan Anda, tetapi karena digunakan untuk menggambarkan semua orang, mereka kehilangan pengaruhnya.
'Rekam jejak'
Kita semua memiliki rekam jejak. Mungkin baik, mungkin buruk, tetapi kita semua memilikinya. (Dan semuanya 'terbukti'.)
Saya sebenarnya menyukai apa yang tersirat dari 'rekam jejak': Anda telah melakukan banyak hal, semoga hal-hal yang luar biasa. Anda telah mendapatkan hasil, membuat sesuatu terjadi, datang melalui kopling ... jadi bagikan beberapa fakta dan angka sebagai gantinya.
Jelaskan tingkat kinerja tepat waktu, atau persentase pemborosan, atau statistik di bawah anggaran; biarkan rekam jejak Anda dibuktikan dengan pencapaian Anda.
'Organisasi'
Kata ini biasanya memodifikasi kata lain: pengembangan organisasi, optimalisasi organisasi, perilaku organisasi, nilai-nilai organisasi, atau komunikasi organisasi....
Oke, mari kita berhenti di situ sebelum kita tertidur.
'Murah hati.'
Setiap orang yang saya kenal yang benar-benar dermawan dan memberi sebenarnya merasa bahwa mereka tidak semurah yang seharusnya. (Di sisi lain, banyak orang yang jarang membantu orang lain berpikir bahwa mereka terlalu murah hati.)
Selain itu: Orang yang benar-benar dermawan mendapatkan rasa kepuasan yang nyata dari membantu orang lain...jadi mereka tidak perlu menarik perhatian untuk itu.
Dan Anda juga tidak.
'Dinamis'
Jika Anda 'sangat aktif dan kuat,' um, menjauhlah.
'Guru'
Orang yang mencoba menjadi pintar demi menjadi pintar sama sekali tidak. Jangan menjadi 'ninja', 'sage', 'connoisseur', 'wonk', dll.
Sungguh luar biasa ketika pelanggan Anda dengan penuh kasih menggambarkan Anda seperti itu. Tetapi lihat diri Anda seperti itu, dan jelas Anda berusaha terlalu keras untuk membuat orang lain terkesan--atau diri Anda sendiri.
'Inovatif'
Sebagian besar perusahaan mengaku inovatif. Kebanyakan orang mengaku inovatif. Namun, sebagian besar tidak inovatif. Saya pasti tidak. Dan tidak apa-apa, karena inovasi bukanlah persyaratan untuk sukses. (Anda tidak harus menjadi baru - Anda hanya harus menjadi lebih baik .)
Dan jika Anda inovatif, jangan katakan itu. Buktikan itu. Jelaskan produk yang telah Anda kembangkan. Jelaskan proses yang telah Anda ubah.
Beri kami sesuatu yang nyata sehingga inovasi Anda tidak terucapkan tetapi terbukti, yang selalu merupakan jenis inovasi terbaik.
'Kurator'
Museum memiliki kurator. Perpustakaan memiliki kurator. Tweeting tautan ke hal-hal yang menurut Anda menarik tidak membuat Anda menjadi 'kurator' atau 'otoritas' atau 'guru.'
'Etis'
Menarik perhatian pada fakta bahwa Anda bertindak dengan integritas berarti Anda berpikir kualitasnya entah bagaimana istimewa. Bukankah itu harus diberikan?
'Bergairah'
Saya tahu banyak orang tidak setuju, tetapi jika Anda mengatakan bahwa Anda sangat bersemangat, oh, menggabungkan estetika desain yang elegan ke dalam objek sehari-hari, maka bagi saya Anda terdengar berlebihan.
Hal yang sama berlaku jika Anda bersemangat mengembangkan solusi pelanggan jangka panjang. Cobalah kata fokus, konsentrasi, atau spesialisasi.
Atau cobalah cinta, seperti dalam, 'Saya suka menggabungkan estetika desain yang elegan dalam objek sehari-hari.' Untuk alasan apa pun, itu berhasil untuk saya. Gairah tidak. (Tapi mungkin itu hanya saya.)
'Unik'
Sidik jari itu unik. Kepingan salju itu unik. Anda unik--tetapi bisnis Anda mungkin tidak. Tidak apa-apa, karena pelanggan tidak peduli dengan keunikan; mereka peduli tentang 'lebih baik.'
Tunjukkan bahwa Anda lebih baik dari pesaing, dan di benak pelanggan Anda, Anda akan menjadi unik--tanpa pernah mengatakannya.
'Luar biasa...'
Lihat beberapa bios acak dan Anda akan menemukan banyak deskriptor yang dimodifikasi lebih lanjut: 'Sangat bersemangat,' 'sangat berwawasan luas,' 'sangat menawan....'
Tidakkah cukup untuk menjadi berwawasan atau menawan? Apakah Anda harus memiliki wawasan yang mendalam?
Jika Anda harus menggunakan kata sifat yang berlebihan, luangkan kami untuk modifikasi lebih lanjut. Percaya bahwa kita sudah mendapatkannya.
'Yg menyenangkan'
Beberapa orang benar-benar menyenangkan. Beberapa orang benar-benar menawan. Berikut adalah beberapa cara untuk mengetahui apakah Anda sangat disukai dan menawan.
Perhatikan bahwa tidak ada dalam daftar itu, 'Saya memberi tahu orang-orang bahwa saya menyenangkan,' atau, 'Saya sering menyebut diri saya menawan.'
'Pengusaha serial'
Beberapa orang memulai banyak bisnis jangka panjang yang sukses. Mereka adalah pengusaha serial.
Kita semua memulai satu bisnis yang gagal, atau berjalan dengan baik. Kami mencoba sesuatu yang lain, mencoba sesuatu yang lain ... dan terus membilas dan mengulangi sampai kami menemukan formula yang bekerja.
Orang-orang itu adalah pengusaha. Banggalah menjadi 'hanya' seorang wirausahawan, karena memang seharusnya begitu.
'Strategis'
Keputusan strategis adalah keputusan yang didasarkan pada gambaran besar. Bukankah seharusnya setiap orang dapat membuat keputusan berdasarkan lebih dari apa yang ada di hadapannya?
'Strategis' adalah sepupu dekat dari 'ahli strategi', kata kunci lain yang mengganggu saya. Saya terkadang membantu pabrik meningkatkan produktivitas dan kualitas. Ada strategi yang saya gunakan untuk mengidentifikasi area untuk perbaikan, tetapi saya sama sekali bukan ahli strategi. Ahli strategi melihat saat ini, membayangkan sesuatu yang baru, dan mengembangkan pendekatan untuk membuat visi mereka menjadi kenyataan.
Saya tidak menciptakan sesuatu yang baru; Saya menerapkan pengalaman saya dan beberapa metodologi yang telah terbukti untuk melakukan perbaikan.
Sangat sedikit orang yang ahli strategi. Kebanyakan 'ahli strategi' sebenarnya adalah pelatih, spesialis, atau konsultan yang menggunakan apa yang mereka ketahui untuk membantu orang lain. Sembilan puluh sembilan persen dari waktu, itulah yang dibutuhkan pelanggan--mereka tidak membutuhkan atau bahkan menginginkan ahli strategi.
'Kolaborasi'
Anda tidak akan hanya memutuskan apa yang tepat untuk saya dan memaksa saya untuk membelinya? Wow.
Jika proses Anda dirancang untuk menerima masukan dan umpan balik saya, beri tahu saya cara kerjanya. Jelaskan prosesnya. Jangan mengklaim kami akan bekerja sama--jelaskan bagaimana kami akan bekerja sama.
Itu daftar saya, jelas subjektif dan pasti terbuka untuk kritik. Lebih penting lagi, bagaimana menurut Anda? Apa yang akan Anda tambahkan atau hapus?
kekayaan bersih ronnie radke 2016
