Tahukah Anda bahwa setidaknya 80% pemimpin bisnis berpikir bahwa mereka memiliki kemampuan di atas rata-rata? Kebanyakan skor diri mereka sendiri lebih tinggi daripada rekan-rekan mereka atau laporan langsung lakukan pada kuesioner umpan balik.
Itu mengarah ke salah satu masalah terbesar dalam iklim bisnis saat ini. Kecenderungannya adalah untuk fokus pada perspektif berbasis kekuatan dan menempatkan kelemahan pada pembakar belakang. Bukan ide yang bagus, menurut saya.
Masalah berikutnya yang menyebabkan para pemimpin terjebak adalah kurangnya umpan balik yang jujur. Ini sebagian besar karena takut akan tuduhan atau balas dendam.
Casey Stengel, mantan manajer New York Yankees yang terkenal dan cerdik, mengatakan apa yang masih dianut oleh banyak pemimpin saat ini, 'Kunci untuk menjadi manajer yang baik adalah menjauhkan orang-orang yang membenci saya dari mereka yang masih ragu-ragu.'
Seorang pemimpin terkenal yang baru-baru ini saya latih, mengikuti moto Stengel itu. Dia murni karisma dan pesona. Ketika dia menelepon saya dari kantor kecil di kantor pusat perusahaannya, dia berbisik. Butuh beberapa menit untuk menguraikan apa masalah sebenarnya.
Akhirnya, dia mengaku takut untuk keluar dan bertemu dengan tim pimpinannya. Rupanya, yang bimbang itu berpihak pada mereka yang marah dan kecewa dengan penampilannya.
Akan ada 'intervensi' dan orang saya (yang berada di ujung) menjadi sadar diri ) tidak ingin mendengar apa yang harus dikatakan.
Dia sedang mencari jalan keluar dan berharap aku akan menemukan cara agar dia bisa menghindari pertemuan mendadak yang akan segera terjadi.
usia lee kwang-soo
Karisma adalah setelannya yang kuat dan konflik adalah kelemahannya.
Hei, apakah Anda tahu kisah Achilles?
'Untuk mencegah kematian putranya, ibunya, Thetis, membawa Achilles ke Sungai Styx, yang seharusnya menawarkan kekuatan kekebalan, dan mencelupkan tubuhnya ke dalam air. Namun, saat ibu memegangi tumit putranya, itu adalah satu-satunya bagian tubuhnya yang tidak hanyut oleh sungai ajaib.'
Dan itu apa yang kita jalani hari ini. Tidak peduli seberapa mampu Anda. Tidak peduli seberapa yakin Anda merasa, selalu ada sesuatu yang lemah dan membutuhkan perhatian dan penguatan.
Apakah Anda seorang pelatih, di Sumber Daya Manusia, atau Anda cukup berani untuk melihat diri sendiri di cermin, kutil dan semuanya, inilah yang perlu Anda pertimbangkan:
- Periksa pola: Jika sesuatu berulang dan berulang tidak peduli apa yang Anda lakukan, itu bukan masalah, itu pola. Pertimbangkan apakah Anda seorang penghindar konflik, seperti klien saya, atau seorang korban yang selalu bersikap acuh, atau seorang ratu drama atau raja yang menghabiskan seluruh waktu tayangnya. Pola-pola ini akan menghalangi kesuksesan jangka panjang. Saya telah melihatnya berulang kali. Namun, ketika Anda perhatikan baik-baik dan ubah polanya untuk kebalikannya yang positif, Anda sedang menuju kesuksesan tingkat berikutnya. Seorang penghindar menjadi inisiator diskusi, korban menjadi penjelajah pilihan, dan orang drama menjadi pendongeng yang berharga.
- Periksa niat Anda: Apakah Anda menjadi yang terbaik dan tercerdas karena Anda menyukai apa yang Anda lakukan dan Anda sangat pintar? Atau, apakah Anda masih menyenangkan ibu atau ayah dengan menunjukkan betapa menakjubkannya Anda? Anda akan terkejut betapa banyak orang masih mencari pujian di semua tempat yang salah. Keberhasilan semacam itu pada akhirnya akan menjadi bumerang dan membuat Anda merasa seperti orang brengsek. Anda tidak bisa menjadi kuat kecuali Anda tahu alasan yang mendasari Anda melakukan apa yang Anda lakukan.
- Periksa retensi Anda: Ini tentang data dan logika. Lihatlah angka-angkanya. Apakah Anda memiliki banyak pergantian staf? Bagaimana bottom-line bertahan? Ketika orang meninggalkan perusahaan, mereka cenderung menyembunyikan kebenaran. Angka-angka, bagaimanapun, menceritakan kisah mereka sendiri. Di sini Anda perlu mengambil napas dalam-dalam dan tidak terjebak dalam membuat mereka salah dan Anda benar.
- Periksa umpan balik: Inilah yang harus dilakukan. Temukan seseorang yang membuat Anda tidak nyaman. Undang mereka untuk minum kopi. Mulai perlahan dan bangun untuk meminta umpan balik. Ini disebut interupsi pola. Siapa pun yang Anda undang untuk minum kopi akan terkejut (Anda dapat membawa informasi itu ke bank) dan mungkin, mungkin saja, memberi tahu Anda beberapa kebenaran yang perlu Anda dengar. Tidak ada umpan balik palsu di sini. Hanya percakapan yang jujur. Silakan, Anda bisa melakukannya.
Anda memiliki rasa tidak aman. Saya tidak tahu persis apa itu dan saya yakin Anda juga tidak. Saya hanya tahu Anda memilikinya. Seperti Achilles, tumit itu tidak dicelupkan ke dalam air ajaib Sungai Styx. Akui mereka, jadilah nyata, jadilah rentan.
Sekarang, itu kekuatan nyata.
kekayaan bersih barry mann dan cynthia weil
Ingin informasi hebat lainnya? Daftar untuk buletin mingguan Dr. Lafair di sini!
