Keunggulan adalah tentang melakukan hal-hal biasa, luar biasa baik, secara konsisten. Ini adalah konsep sederhana yang secara teoritis cukup mudah untuk dipraktikkan. Namun, terlalu sering, kita membiarkan kekacauan sehari-hari menghalangi kita sebagai musuh dalam mengejar keunggulan.
berapa harga andrew zimmern?
Para pemimpin yang dapat mengatasi urgensi pekerjaan sehari-hari untuk fokus memberikan keunggulan berulang kali dan dalam jangka panjang mengembangkan tingkat kompetensi dalam lima disiplin ilmu berikut.
1. Mendapatkan kembali perhatian Anda.
Dalam dunia pemboman yang terus-menerus, kami mengizinkan siapa pun untuk mengganggu kami kapan saja, dengan cara apa pun yang mereka inginkan. Gagasan tentang memiliki waktu untuk berpikir, merenungkan, merenungkan telah lama mengunci pintu gerbang.
Namun, para pemimpin yang efektif dalam perencanaan untuk jangka menengah dan panjang dan yang fokus pada pengembangan orang-orangnya, mulai dari memberi ruang bagi diri mereka sendiri untuk melakukannya. Mereka menutup perhatian mereka dan mengendalikannya daripada membiarkannya berkeliaran seperti balita yang tersesat di mal yang sibuk.
Sebagai langkah pertama yang sederhana, matikan notifikasi email dan pesan instan di ponsel Anda. Lebih baik? Hapus aplikasi. Kontrol saat Anda berada dalam mode komunikasi dan saat tidak.
2. Memfasilitasi aliran tim.
Terkadang terasa seperti hari Anda terdiri dari melempar bola tenis dengan jumlah (dan kecepatan) yang semakin meningkat yang telah ditembakkan ke arah Anda kembali melewati net. Anda melakukan ini berulang-ulang sampai Anda bertahan hari itu dan kemudian Anda kembali dan melakukannya lagi keesokan harinya.
Banyak pemimpin yang kurang memanfaatkan tim mereka untuk membantu mereka menavigasi sejumlah proyek, prioritas, dan proses baru yang akan datang dan menyimpan terlalu banyak hal di atas piring mereka.
anak-anak steffiana de la cruz
Lihatlah daftar tugas Anda dan tanyakan pada diri Anda dengan jujur, 'Apakah ada seseorang di tim saya yang dapat menangani item ini, bahkan jika mereka membutuhkan sedikit pegangan dan dukungan?' Jika jawabannya ya, investasikan waktu untuk mendelegasikan tugas itu dan berikan dukungan yang mereka butuhkan kepada tim Anda. Mereka akan tumbuh, dan Anda akan menghilangkan diri Anda sebagai penghambat.
3. Mendukung kinerja tinggi.
Tugas Anda sebagai seorang pemimpin bukanlah untuk mengetahui semua jawaban dan membuat semua panggilan sulit. Tentu ada saat-saat ketika Anda perlu melakukan itu, tetapi itu lebih sedikit dari yang Anda pikirkan. Tugas Anda adalah membantu tim Anda mengambil tanggung jawab atas tantangan mereka sendiri dan mendukung mereka ketika mereka membuat keputusan.
Lain kali seseorang dalam tim Anda datang kepada Anda dengan masalah; daripada hanya melontarkan jawabannya, ambil jeda dan tanyakan kepada mereka, 'Bagaimana menurutmu?'
4. Melakukan percakapan simbiosis.
Sebagian besar pemimpin berjuang untuk melakukan percakapan yang menantang. Alasannya adalah bahwa respons melawan atau lari yang sama yang kita miliki ketika menghadapi situasi yang berbahaya secara fisik muncul ketika kita memikirkan konfrontasi dengan tim kita. Jadi kita masuk terlalu keras atau terlalu lembut.
berapa tinggi jimmy walker?
Percakapan yang menantang dapat dan harus bersifat simbiosis. Semua pihak yang terlibat harus bisa belajar dan tumbuh dari mereka. Lain kali Anda perlu melakukannya, tarik napas dalam-dalam dan masuklah dengan pola pikir bahwa percakapan yang akan Anda lakukan benar-benar demi kepentingan terbaik semua orang yang terlibat daripada skenario 'Saya menang, Anda kalah'.
5. Membangun akuntabilitas bersama.
Pemain bintang rock individu menarik untuk ditonton tetapi merugikan kesuksesan tim dalam jangka panjang. Ketika Anda memiliki satu atau dua orang yang berprestasi tinggi, anggota tim lainnya cenderung mengandalkan mereka untuk mengirimkan barang.
Tim yang memberikan keunggulan secara konsisten berfokus pada akuntabilitas bersama, secara kolektif semakin dekat dengan tujuan bersama mereka.
Pada rapat tim Anda berikutnya, lakukan diskusi terbuka dan jujur tentang apa yang ingin Anda capai sebagai sebuah tim dan minta semua orang pergi dengan item tindakan spesifik yang dapat mereka berikan kembali ke tim bulan ini.
