UNTUK Video Youtube yang beredar di internet menunjukkan Steve Jobs yang masih muda dan kurang ajar secara terang-terangan menggambarkan perasaannya tentang manajemen dan perekrutan. Agak lucu mendengarnya mencerca gagasan memiliki manajer profesional (yang pernah dilakukan Apple sebelum memecat mereka semua) dan menyebut mereka 'bozos.'
Tapi kutipan yang menarik perhatian saya sangat tepat. Dengan ratusan kutipan kepemimpinan oleh Jobs (beberapa di antaranya secara keliru dikaitkan dengannya) dan klip video yang tersedia dengan pencarian Google cepat, Jobs menjelaskan 'apa itu kepemimpinan' dalam beberapa kata. Ini dia :
Orang-orang terhebat adalah mengelola diri sendiri -- mereka tidak perlu diatur. Begitu mereka tahu apa yang harus dilakukan, mereka akan mencari tahu bagaimana melakukannya. Yang mereka butuhkan adalah visi bersama. Dan itulah kepemimpinan: [h]memiliki visi; mampu mengartikulasikannya sehingga orang-orang di sekitar Anda dapat memahaminya; dan mendapatkan konsensus tentang visi bersama.
Kerja bagus, Steve, dan saya setuju. Di zaman pekerja berpengetahuan, sangat penting bagi kita untuk mempekerjakan orang-orang pintar, tentu saja. Tapi kemudian, kita harus menyingkir dari jalan mereka alih-alih mengelola mereka sampai mati. Untuk mengilustrasikan ini dengan kutipan Pekerjaan klasik lainnya , dia pernah berkata: 'Tidak masuk akal untuk mempekerjakan orang pintar dan memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan; kami mempekerjakan orang-orang pintar sehingga mereka dapat memberi tahu kami apa yang harus dilakukan.'
Kepemimpinan membutuhkan visi yang kuat untuk bekerja
Itu membawa kita ke bagian kedua dari kutipan Jobs. Begitu Anda meninggalkan mereka, para pemimpin hebat akan memberikan visi yang membuat orang bersemangat; mengkomunikasikan tujuannya secara konsisten dan saksama; dan memajukan perusahaan dengan memberikan arah dan fokus yang jelas sehingga semua orang bekerja sama untuk memenuhi visi tersebut.
Pakar kepemimpinan Ken Blanchard mengatakan, 'Sungai tanpa tepian adalah genangan air yang besar.' Tepian inilah yang memungkinkan sungai mengalir ke arah yang benar. Demikian pula dengan para pemimpin yang baik; mereka melayani orang lain dengan membuat setiap orang mencapai tujuan bersama dan 'mengalir' ke arah yang konsisten.
Garis bawah
Saya akan meninggalkan Anda dengan perbedaan yang jelas antara pemimpin yang baik dan bos belaka: Dalam hierarki tradisional, top-down, bos di puncak rantai makanan akan memberikan visi, kemudian menggunakan kekuatan, ketakutan, dan kontrol untuk menggerakkan orang ke melaksanakan visi. Pendekatan 'lebah pekerja' ini melepaskan dan menurunkan motivasi orang dari menemukan tujuan dalam pekerjaan mereka, dan benar-benar tampil di tingkat yang tinggi.
Dalam lingkungan kerja yang terdesentralisasi dan inklusif saat ini, para pemimpin yang baik akan memberikan visi perusahaan yang menarik dan mendaftarkan pengikut mereka untuk mengekspresikan suara mereka sebagai co-creator dan co-kontributor untuk visi tersebut. Seperti yang dikatakan Jobs, ada konsensus; orang merasa diinvestasikan secara emosional dalam visi. Ini memberdayakan dan memberi energi kepada orang-orang untuk berkolaborasi dan berinovasi secara bebas di atas dan di luar persyaratan dasar pekerjaan. Itu yang harus dikejar oleh setiap pemimpin.
