Selama puncak Perang Irak, ribuan US Navy SEAL memimpin beberapa misi terberat dan paling berbahaya di kota-kota yang dikuasai pemberontak di Irak dan Afghanistan. Jocko Willink adalah mantan komandan Navy SEAL yang melihat aksi pertempuran ekstensif selama Pertempuran Ramadi, memimpin Bruiser Unit Tugas Tim Tiga SEAL (termasuk Chris Kyle, bintang film 'American Sniper'). Dia juga penulis 'Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win.'
Penerima Bintang Perak dan Bintang Perunggu atas jasanya selama Perang Irak, Jocko mengetahui satu atau dua hal tentang kepemimpinan dalam situasi tekanan. Tak perlu dikatakan bahwa pelajaran yang dipetik di medan perang berfungsi sebagai contoh pedih bagi kepemimpinan dalam tindakan; apalagi nyawa orang jadi taruhannya.
Jadi tanpa basa-basi lagi, berikut adalah lima pelajaran kuat yang akan mengubah cara Anda memandang kepemimpinan selamanya.
1. Pemimpin pada akhirnya bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan tim
Pemimpin sejati tidak bisa menyalahkan satu individu. Jika seseorang berkinerja buruk, Anda perlu memberi mereka pelatihan, dukungan, dan taktik yang tepat agar berhasil. Melakukan hal ini mengharuskan Anda untuk mengesampingkan ego Anda dan melihat segala sesuatunya secara objektif.
Seorang pemimpin tidak bertanggung jawab atas keberhasilan tim, tetapi melimpahkannya kepada anggota tim bawahannya. Ketika dia melakukan ini, anggota dan pemimpin junior dalam tim mengembangkan pola pikir tim di setiap tingkat organisasi. Efisiensi meningkat dan tim berkinerja tinggi adalah hasilnya.
2. Pemimpin yang baik tidak membuat alasan, mereka menemukan cara untuk menang
Seperti yang berulang kali dikatakan Jocko, tidak ada tim yang buruk, yang ada hanya pemimpin yang buruk. Menggunakan contoh dari pelatihan Navy SEAL BUDS, Jocko membahas bagaimana pemimpin yang tepat--efektif, menginspirasi dan jelas dengan tujuannya--dapat membuat semua perbedaan. Para pemimpin menemukan cara untuk menang dengan mengambil kepemilikan ekstrim dari suatu situasi dan meningkatkan harapan orang-orang di sekitarnya. Itulah ciri kepemimpinan sejati.
Pemimpin harus menetapkan standar tinggi dan memastikan tim memenuhi standar tersebut. Itu dimulai dengan individu dan kemudian menyebar ke masing-masing anggota tim sampai menjadi budaya - standar baru.
3. Pemimpin harus memahami 'mengapa' dan memberikan pengetahuan umum ini kepada pasukan garis depan
Pada puncak Perang Irak, moral mudah merosot dan agenda menjadi kacau, terutama selama masa politik dan tekanan yang bergeser di tanah air. Sebelum setiap misi, Jocko akan memandu timnya melalui sesi pelatihan mendalam, dan dia membuatnya sangat jelas Mengapa setiap keputusan, strategi dan taktik ada di tempatnya. Ketika hidup Anda dipertaruhkan, Anda harus tahu mengapa Anda berjuang; kehilangan keunggulan itu bisa berarti kehilangan nyawa.
Dalam dunia bisnis, karyawan Anda perlu tahu mengapa Anda membuat keputusan. Seorang pemimpin juga harus benar-benar percaya pada misi untuk meyakinkan dan mendorong orang lain. Pemimpin harus memahami bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Dan ini harus menyaring ke anggota tim tingkat terendah. Ingat, kepemimpinan bukanlah satu orang yang memimpin tim. Ini adalah sekelompok pemimpin di atas dan di bawah rantai makanan yang semuanya bekerja bersama menuju satu tujuan terpadu.
4. Awan ego dan mengganggu segalanya
Pelajaran ini sangat sulit untuk dipahami oleh beberapa pemimpin bisnis, terutama ketika kemampuan Anda sendiri telah membawa Anda jauh. Di medan perang, US Navy SEAL diajarkan untuk melepaskan ego karena, cukup sederhana, itu adalah pembunuh.
Ego mengganggu proses perencanaan, kemampuan menerima nasihat yang baik, dan kemampuan menerima kritik yang membangun. Segera setelah Anda berpikir bahwa Anda lebih baik atau lebih pintar dari orang lain, Anda mematikan kapasitas Anda untuk belajar dan tumbuh. Sebagai pemimpin sejati, Anda harus tetap terbuka terhadap ide dan cara berpikir baru.
5. Dalam hal standar kinerja, bukan itu yang Anda khotbahkan. Itu yang Anda toleransi.
Selama perlombaan perahu kompetitif dalam pelatihan Navy SEALs BUDS, enam tim bersaing untuk meraih kemenangan. Setelah lima balapan pertama, ada pembagian yang jelas: Tim A menempati posisi pertama setelah setiap balapan, dan Tim F finis terakhir. Jocko dan instruktur lainnya ingin mencoba sesuatu: apa yang akan terjadi jika mereka mengambil pemimpin kelompok dari Tim A dan memasukkannya ke dalam perahu Tim F?
Tebak apa? Tim F memenangkan balapan berikutnya. Dan berikutnya. Dan berikutnya. Lihat, itu bukan karena kru tidak cukup baik. Itu karena pemimpin baru di kapal Tim F tidak akan mentolerir apa pun kecuali yang terbaik. Dia menetapkan standar kinerja baru melalui tindakannya dan mengangkat prestasi orang-orang di sekitarnya.
berapa tinggi kuil josh?
