Ada satu kebenaran dalam kehidupan organisasi: inersia mendominasi. Ide-ide Anda, tidak peduli seberapa brilian, akan selalu menghadapi sejumlah perlawanan. Itu bukan pernyataan evaluatif. Itu fakta. Jika Anda ingin menjadi juara inovasi, Anda harus mengembangkan keterampilan khusus yang akan membantu Anda mengatasi oposisi organisasi yang tak terhindarkan. Ya, bahkan jika oposisi itu datang secara eksklusif dari orang-orang yang Anda pekerjakan sendiri.
berapa umur adam joseph
Anda harus belajar bagaimana menjadi kompeten secara politik (ya, politis!) dan belajar bagaimana dan kapan memperjuangkan sebuah ide.
Sebagai seorang pemimpin atau pengusaha, bukanlah tugas yang mudah untuk memperjuangkan ide. Akan ada banyak tekanan balik, pemikiran silo, dan rintangan di jalan Anda. Berikut adalah keterampilan mikro-politik yang Anda butuhkan untuk menjadi juara ide-ide baru dan inovatif.
1. Kembangkan rasa waktu
Memilih waktu untuk mendukung ide baru secara publik adalah penting. Setelah Anda membuat pengumuman resmi atau menawarkan sedikit dukungan, tidak ada kata mundur. Anda tidak dapat mengangkat tangan Anda dalam menghadapi perlawanan dan mengatakan bahwa Anda sedang bercanda. Itu bukan kepemimpinan yang baik.
Anda harus memastikan bahwa Anda tidak membawa ide Anda ke meja sampai matang, terutama jika Anda tidak yakin apakah ide Anda adalah sesuatu yang akan Anda kejar sepanjang jalan. Cara pasti untuk merusak kredibilitas Anda adalah dengan dicap sebagai seseorang yang tidak menindaklanjuti.
Perfeksionisme adalah salah satu musuh utama Anda di sini. Hal ini terutama berlaku di bidang-bidang seperti pengembangan produk. Saat Anda bekerja untuk menyempurnakan prototipe Anda, pesaing Anda mungkin bersiap untuk pergi ke pasar. Pikirkan ide Anda sepenuhnya, pastikan Anda siap meluncurkan kampanye, tetapi jangan terus menunggu waktu yang ideal. Mungkin tidak akan pernah ada.
2. Kenali sekutu dan resistor Anda
Dalam organisasi, seperti dalam politik, memiliki sekelompok kecil pendukung yang berkomitmen sangat penting. Tantangan Anda adalah menemukan kelompok kunci ini, mengembangkannya, dan menyediakannya dengan waktu dan sumber daya yang terbatas. Meskipun sekutu adalah pendukung inti yang menyukai ide baru Anda, tidak ada jaminan bahwa mereka akan tetap bergabung. Resistor mungkin melawan proposal baru Anda, tetapi dengan pertukaran yang tepat, mereka dapat berubah menjadi pendukung terkuat Anda. Seorang juara inovasi melakukan jajak pendapat harian tentang siapa yang ada di sudut mereka dan bekerja terus-menerus untuk mempertahankan dan mempertahankan koalisi mereka.
3. Bangun kredibilitas Anda your
Kenyataan yang menyedihkan adalah bahwa banyak ide bagus tergencet dalam organisasi karena orang yang mengajukan ide tersebut tidak memiliki kredibilitas untuk menjadi sponsor yang sukses. Sebagai pemimpin pragmatis, Anda harus kredibel. Orang lain harus percaya bahwa Anda bisa menyelesaikan pekerjaan. Anda tidak bisa mengatakan, Hei, saya orang yang tepat untuk pekerjaan itu.
Anda harus cerdas dan membangun keahlian Anda, menunjukkan bahwa ada peluang untuk bertindak, bersandar pada otoritas posisi Anda, dan menunjukkan integritas Anda. Jika Anda menembakkan empat silinder ini, orang lain akan percaya bahwa Anda bisa melakukannya.
4. Ketahui argumen yang menentang ide Anda
Aristoteles pernah berkata, Kritik adalah sesuatu yang dapat kita hindari dengan mudah dengan tidak mengatakan apa-apa, tidak melakukan apa-apa, dan tidak menjadi apa-apa. Tanpa rasa tidak hormat kepada Aristoteles, menghindari tindakan tidak serta merta menjadi penjaga terhadap kritik. Bahkan, Anda kemungkinan akan dikritik karena tidak mengambil tindakan. Kritik adalah salah satu realitas kepemimpinan, dan tidak ada yang bisa dilakukan selain menerimanya. Alih-alih membiarkan kritik mengejutkan Anda, belajarlah mengantisipasi apa yang akan mereka katakan, dan tanggapi kritik tanpa kehilangan akal.
Sebelum mengajukan ide, pikirkan semua kemungkinan argumen penolakan dan siapkan sanggahan, bahkan untuk argumen yang menurut Anda aneh. Anda harus siap.
5. Justifikasi ide Anda
Anda memiliki ide Anda dan Anda tahu ada kebutuhan untuk bertindak. Anda harus membuat orang lain mengikuti Anda untuk mewujudkan ide Anda. Bagaimana Anda menjual ide Anda? Bagaimana Anda membingkai ide Anda dengan cara yang membuat orang ingin bergabung?
Ada empat pendekatan yang bisa Anda lakukan:
- Gunakan analitik, angka, dan proyeksi untuk mendukung argumen Anda.
- Katakan bahwa pesaing Anda mengadopsi ide-ide seperti milik Anda, dan bahwa perusahaan Anda harus tetap berada di depan kurva.
- Berargumen bahwa orang mengharapkannya dari Anda atau tim Anda.
- Tunjukkan bahwa peraturan atau protokol masa depan akan menuntut penerimaan ide Anda.
Bahkan sebagai seorang pengusaha atau CEO, Anda tidak bisa begitu saja memperkenalkan sebuah ide dan mengharapkan orang untuk langsung membeli. Anda mungkin meyakinkan karyawan Anda, tetapi kemudian mereka akan membutuhkan beberapa argumen yang bagus untuk membuat klien Anda setuju. Gunakan lima langkah ini sebagai batu loncatan untuk membantu mendapatkan hasil maksimal dari ide-ide inovatif.
