Berlangganan Inc. Pagi ini , intisari berita harian yang dikuratori bagi mereka yang bersemangat tentang kewirausahaan.
Saya suka minggu pertama Januari. Lebih dari waktu lainnya sepanjang tahun, saat itulah saya merasa paling istirahat, segar, dan siap menghadapi tantangan besar dan berat.
berapa umur ralph carter?
Jika Anda merasakan hal yang sama, saya mendorong Anda untuk membaca esai Medium yang menggugah pikiran diterbitkan minggu lalu oleh Ross LaJeunesse, mantan kepala hubungan internasional Google. Dia mengeksplorasi dua pertanyaan paling rumit yang dihadapi para pendiri ketika mereka melihat perusahaan mereka tumbuh: Apakah bisnis Anda masih mencerminkan nilai-nilai yang Anda mulai pada Hari 1? Dan haruskah?
Peringatan spoiler: LaJeunesse, yang bergabung dengan Google pada 2008, berpendapat bahwa perusahaan telah menyimpang sangat jauh dari masa lalu ketika motonya masih 'Jangan jahat.' (Pada tahun 2015, ketika Google melakukan reorganisasi di bawah perusahaan induk Alphabet, Alphabet mengambil moto baru: 'Lakukan hal yang benar.' Baik Google maupun Alphabet tidak mengomentari perubahan tersebut secara terbuka.)
Sementara LaJeunesse bukan satu-satunya yang melontarkan kritik khusus ini di Google, dia menyajikan akun pribadi yang terperinci tentang apa yang dia lihat sebagai erosi lambat dari moto tiga kata itu--dalam pengambilan keputusan perusahaan dan budaya tempat kerjanya-- untuk memprioritaskan keuntungan daripada melakukan hal yang benar.
Titik belok, menurutnya, terjadi ketika pendiri Larry Page dan Sergey Brin mundur selangkah dari manajemen sehari-hari:
Seorang CEO baru dipekerjakan untuk memimpin Google Cloud dan seorang CFO baru direkrut dari Wall Street, dan mengalahkan ekspektasi pendapatan setiap kuartal menjadi prioritas utama. Setiap tahun, ribuan karyawan baru bergabung dengan perusahaan, membanjiri semua orang yang berjuang untuk melestarikan nilai-nilai dan budaya asli perusahaan.
LaJeunesse meninggalkan Google pada Mei 2019. Perlu dicatat bahwa dia saat ini mencalonkan diri sebagai Senat AS di Maine, jadi dia memiliki alasan untuk ingin meningkatkan profilnya sekarang. Namun, posnya menurut saya sebagai dorongan tepat waktu untuk memikirkan masa depan perusahaan Anda dengan meninjau kembali masa lalunya.
Jika Anda yakin bahwa Google menyimpang dari motonya ketika Page dan Brin mulai menarik diri, akan mudah untuk menyimpulkan bahwa nilai-nilai perusahaan tetap ada selama pendirinya yang bertanggung jawab. Tentu saja, banyak contoh tandingan yang berhasil telah tumbuh sambil mempertahankan—atau bahkan memperkuat—nilai-nilai internal mereka. Patagonia adalah salah satu yang jelas: Perusahaan telah memiliki delapan CEO sejak pendiri Yvon Chouinard mengundurkan diri, dan di bawah CEO saat ini Rose Marcario, menjadi lebih vokal dalam merangkul etika lingkungan --dan lebih sukses secara finansial karenanya.
dengan senang hati mendengar darimu tentang masalah ini: Apa kunci untuk tetap setia pada nilai-nilai perusahaan Anda? Dan bagaimana Anda memastikan mereka bertahan hidup Anda?
