Pengalaman orientasi yang kuat sangat penting untuk menyambut karyawan baru ke dalam organisasi, dan membantu mereka agar berhasil diluncurkan. Dua pertiga perusahaan memiliki proses orientasi formal, termasuk Twitter, LinkedIn, dan Google.
rosa acosta sebelum dan sesudah
Sebuah studi baru-baru ini menemukan bahwa 66 persen perusahaan dengan program orientasi mengklaim tingkat keberhasilan asimilasi karyawan baru yang lebih tinggi ke dalam budaya perusahaan , 62 persen memiliki rasio waktu terhadap produktivitas yang lebih tinggi, dan 54 persen melaporkan keterlibatan karyawan yang lebih tinggi.
Program orientasi yang sukses:
- Membantu karyawan baru memahami bagaimana pekerjaan dilakukan di perusahaan
- Menguraikan struktur organisasi, dan menjelaskan di mana semua orang cocok dalam kerangka kerja
- Menegakkan kembali merek perusahaan, serta nilai, misi, dan visinya
- Menyesuaikan karyawan baru dengan lingkungan dan lingkungan mereka, yang membantu mereka merasa terhubung dengan orang lain
- Membantu membangun hubungan dengan karyawan baru lainnya, dan dengan mereka yang merupakan bagian dari proses orientasi
- Mengatasi rincian operasi harian perusahaan
- Mengurangi gesekan, meningkatkan keterlibatan, dan membantu menarik talenta hebat
Program orientasi yang kuat harus membuat semua karyawan baru merasa seolah-olah mereka telah disambut dengan tangan terbuka. Kita semua tahu ini tidak selalu terjadi.
Di perusahaan pertama yang saya bangun, Pakar Informasi , kami memiliki program orientasi, tetapi kami juga menjelaskan dalam proses wawancara kami bahwa kami memiliki budaya lari-lari. Selain itu, kami menggunakan apa yang saya sebut 'proses perekrutan 360 derajat', yang memungkinkan kandidat yang berhasil melewati putaran perekrutan pertama untuk mewawancarai beberapa anggota tim lain yang akan mereka tangani setiap hari.
Pemeriksaan yang tepat untuk kesesuaian budaya selama proses wawancara sama pentingnya dengan pemeriksaan untuk keterampilan, pengalaman, atau keselarasan pengetahuan.
Bahkan ketika sebuah perusahaan melakukan pekerjaan dengan baik dalam menyeleksi kandidat, dan memiliki program orientasi yang kuat, tanggung jawab tetap berada di tangan karyawan baru untuk memastikan mereka terintegrasi dengan baik. Berikut adalah 5 cara mereka dapat mencapai ini:
usia perang penyimpanan brandi passere
- Berpakaian Bagian. Selama proses wawancara, perhatikan cara berpakaian karyawan agar Anda bisa berbaur saat mulai bekerja. Meskipun individualitas itu bagus, penting untuk diselaraskan dengan suasana kantor secara keseluruhan (santai, kasual profesional, profesional). Kami pernah mempekerjakan seorang manajer proyek yang memiliki Betty Boop mengubah ego. Pada hari-hari ketika Betty muncul, selalu sedikit lebih menarik di kantor.
- Lihat Dekorasi Kantor. Apakah ada banyak lisensi kreatif dalam mendekorasi ruang pribadi? Jika demikian, bawalah barang-barang pribadi agar karyawan dapat mempelajari sisi pribadi Anda.
- Tanyakan Tentang Rutinitas Makan Siang dan Berpartisipasilah. Apakah orang-orang pergi makan siang? Apakah mereka berkumpul di ruang komunal? Apakah mereka secara kolektif memesan? Apakah mereka melakukan beberapa jenis olahraga selama istirahat makan siang mereka? Cari tahu apa yang dilakukan orang, dan bergabunglah.
- Buat Profil Online Anda jika Perusahaan Anda Memiliki Platform. Banyak perusahaan saat ini menggunakan Heboh atau platform komunikasi internal lainnya. Karyawan baru harus terjun ke komunitas atau percakapan online apa pun pada kesempatan paling awal.
- Jangan Malu. Ingatlah bahwa setiap orang pernah menjadi pemula. Jangkau untuk mengenal orang-orang, dan di semua rapat, jadilah peserta yang terlibat & hadir.
sayaJika Anda tidak memahami sesuatu, atau membutuhkan informasi lebih lanjut, tanyakan.Majikan baru Anda ingin membuat Anda sukses, tetapi mereka bukan pembaca pikiran, dan mereka memiliki banyak kewajiban untuk disulap.
Orang tidak dapat membantu Anda jika Anda memilih diam daripadasupptempat.
Mengenal seseorang' tidak berarti membongkar semua drama pribadi Anda. Meskipun sangat bagus untuk mengembangkan sistem pendukung pribadi di tempat kerja, ini membutuhkan waktu untuk dibangun, dan harus dilakukan dengan bijaksana. Ini juga tidak berarti langsung berteman dengan setiap karyawan yang Anda temui di Facebook.
Transisi ke posisi baru merupakan tantangan bagi siapa pun, terlepas dari level dan gelar. Energi besar digunakan untuk mengembangkan hubungan dengan orang-orang yang bersama Anda selama 150-200 jam sebulan. Melakukan upaya yang cerdas dan disengaja untuk terhubung secara pribadi dan profesional akan sangat membantu dalam membangun kepercayaan dan rasa hormat, dan akan menyiapkan Anda untuk kesuksesan jangka panjang.
