Salah satu hal yang dilakukan manajer hebat dengan baik adalah menemukan bakat dan kekuatan unik setiap karyawan.
Lagi pula, ketika Anda tahu apa yang memotivasi karyawan Anda dari bawah ke atas, bagaimana setiap orang secara alami berpikir, merasakan, dan berperilaku, Anda dapat merancang peran pekerjaan dengan lebih baik di sekitar kekuatan itu.
Kadang-kadang seorang anggota tim mungkin tidak sepenuhnya menyadari apa yang secara alami dia lakukan dengan baik, atau bagaimana menggunakan kemampuan alaminya untuk melakukan yang terbaik untuk pekerjaan yang ditugaskan kepadanya.
Ini adalah saat seorang manajer yang baik dengan pemahaman mendalam tentang bakat alami anggota tim akan datang bersamanya dan mendukungnya dalam menemukan cara baru untuk menggunakan kekuatannya di tempat kerja.
berapa umur ottavia bourdain
Tip panas untuk manajer yang khawatir kehilangan karyawan mereka.
Mari kita sepakati bahwa apa yang dilakukan oleh seorang manajer dengan sangat baik mungkin bahkan tidak menjadi kesalahan di layar radar manajer lain. Jika karyawan Anda kehilangan fokus, tidak terlibat, atau bosan di tempat kerja, adalah tugas setiap manajer untuk mendapatkan pengetahuan dan wawasan baru tentang apa yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan dan mempertahankan karyawan yang berharga itu--hari ini--bukan setelah mereka terputus secara emosional dan berhenti peduli.
Salah satu pendekatan terbaik untuk melibatkan kembali karyawan yang tidak terlibat dan memberi mereka energi yang belum pernah ada sebelumnya adalah dengan melakukan 'wawancara tetap'. Idenya didasarkan pada percakapan dua arah yang jujur di mana masing-masing pihak dapat mendengarkan, mengajukan pertanyaan, dan setuju untuk menindaklanjuti ide dan rencana aksi.
berapa umur mikey tua
Wawancara menginap membangun kepercayaan pada para pemimpin karena pada dasarnya Anda memberi tahu anggota tim Anda yang berharga, 'Hei, saya ingin merasakan apa yang berhasil dan tidak berhasil untuk Anda, dan belajar cara terbaik untuk memanfaatkan bakat alami Anda.'
Dengan kata lain, apa yang sebenarnya dikatakan seorang manajer dalam kasus ini adalah, 'Hei, saya benar-benar perlu mengenal Anda lebih baik.' Karyawan mana yang tidak menginginkan ini?
Ajukan 5 pertanyaan kepada karyawan
Gallup baru-baru ini menerbitkan artikel untuk membantu manajer mengetahui bakat alami yang dibawa karyawan mereka ke meja. Kerangka 'lima petunjuk untuk bakat' mereka membantu manajer melakukan percakapan yang bermakna untuk 'membentuk peran dan tanggung jawab dengan lebih baik agar sesuai dengan peluang terbaik individu untuk berhasil.' Ada lima pertanyaan yang harus ditanyakan seorang manajer:
1. Apa yang Anda tahu bisa Anda lakukan dengan baik tetapi belum melakukannya?
2. Kegiatan macam apa yang Anda selesaikan dan berpikir, 'Saya tidak sabar untuk melakukannya lagi'? Atau apa yang Anda lakukan -- di dalam atau di luar pekerjaan -- ketika Anda benar-benar menikmati diri sendiri?
3. Apa yang telah Anda lakukan dengan baik sehingga Anda tidak membutuhkan seseorang untuk menjelaskan bagaimana melakukannya?
4. Apa yang orang lain katakan kepada Anda bahwa Anda hebat dalam melakukannya?
5. Kegiatan apa yang Anda lakukan ketika Anda tidak menyadari waktu berlalu?
berapa umur erin burnett?
Menurut Gallup , jawaban 'Karyawan' atas pertanyaan-pertanyaan ini dan percakapan yang dihasilkan harus menjadi dasar dari upaya manajer luar biasa mana pun untuk memberi energi dan memberdayakan orang agar berkinerja lebih baik dengan melakukan apa yang secara alami mereka lakukan dengan baik setiap hari.'
