Sulit untuk percaya itu Saturday Night Live telah ada selama lebih dari 40 tahun. Kritikus berhak memperdebatkan kualitas dan relevansi acara selama beberapa dekade, tetapi sebagai seseorang yang baru saja berusia 40 tahun, saya cenderung memberi SNL keuntungan dari keraguan: Saya tentu saja memiliki bagian saya sendiri. pilihan artistik yang meragukan selama periode yang sama.
Di samping pasang surut, segmen 'TV Funhouse' Robert Smigel telah menjadi teladan konsistensi. Video pendek dan kartunnya adalah beberapa hal terlucu yang pernah keluar dari 30 Rock. Menuju puncak tumpukan itu, dalam buku saya, adalah 'Pelecehan Seksual dan Anda', video pelatihan General Electric tahun 1950 palsu yang dimaksudkan untuk memandu perilaku karyawan pria di dunia baru wanita yang berani di tempat kerja. Bantulah dirimu sendiri dan investasikan 2 menit dalam klasik Tina Fey dan Amy Poehler ini , tetapi jika Anda tidak mampu, intinya adalah ini: Seorang pria canggung memukul seorang gadis di tempat kerja dan ditulis untuk pelecehan, sementara New England Patriots Quarterback Tom Brady melakukan hal yang sama (atau lebih buruk) dan mendapatkan kencan .
Takeaways kunci:
- Jadilah Tampan
- Jadilah Menarik
- Jangan Menjadi Tidak Menarik
Seperti kebanyakan komedi cerdas, ada kebenaran tidak nyaman yang bersembunyi di balik tawa. Dalam hal ini, gagasan bahwa Who We Are memiliki cara sial dan tidak adil untuk mewarnai persepsi orang tentang What We Do.
Apakah VC Berinvestasi pada Siapa Anda atau Apa yang Anda Lakukan?
Ini adalah salah satu klise terbesar dalam komunitas investor: 'Kami tidak berinvestasi di startup ; kami berinvestasi pada pendiri.' Atau: 'Kami tidak bertaruh pada kuda (mobil/bangunan); kami bertaruh pada joki (pengemudi/pembangun).' Kalimat-kalimat ini dilontarkan dengan niat terbaik: 'Jangan khawatir bahwa bisnis muda Anda secara obyektif buruk Jenny. kamu adalah tidak buruk, dan kami bertaruh kamu . '
Setiap kali saya mendengar hal ini, saya menemukan wajah saya menjadi sesuatu yang setengah jalan antara cemberut dan memutar mata. Bukannya saya berpikir bahwa kualitas pribadi seorang pendiri tidak penting. Mereka sangat penting. Saya hanya kesal dengan gagasan ajaib bahwa 'beberapa orang baru saja mendapatkannya', dan 'beberapa orang tidak'. Pemikiran biner semacam ini menyakiti baik yang dianggap Pahlawan (Tom Brady) dan Zero (Fred Armisen).
Untuk satu: Mendiskon calon pendiri karena mereka tidak melihat bagiannya, atau memiliki silsilah yang benar, jelas-jelas tidak etis, dan sejujurnya, ilegal. Saya tidak perlu menguraikan poin ini karena pencarian apa pun melalui berita akan mengungkap favoritisme, nepotisme, rasisme, seksisme, dan usiaisme yang terburuk. Seperti yang diajarkan Ferris Bueller kepada kami: Kebanyakan -isme cenderung bermasalah.
Satu sisi sebaliknya: Bahkan para pendiri yang tampaknya langsung keluar dari casting sentral dapat salah, dan mendewakan mereka dengan menempatkan mereka di atas alas adalah mengambil risiko memanjakan mereka dan membuat mereka kebal terhadap umpan balik, pembelajaran, dan pertumbuhan. Saya pernah mendengar bahwa banyak bintang cilik berakhir sebagai kecelakaan kereta api karena mereka berhenti menjadi dewasa pada usia mereka pertama kali mencapai ketenaran (dan terakhir mendapatkan kritik yang membangun).
apakah kane brown dalam suatu hubungan?
Kecantikan ada di Mata Model Bisnis
Jadi bagaimana kita bisa bijaksana tanpa menjadi menghakimi ? Untuk menilai secara adil daya tarik pendiri, kami mencoba mengukur sejauh mana keahlian dan pengalaman unik mereka secara khusus memperkuat atau menghambat strategi bisnis spesifik mereka. Mengatakan dengan cara lain: Apakah mereka orang yang tepat untuk mengemudi? ini bisnis tertentu? Apakah 'Siapa Anda' paling cocok untuk 'Apa yang Anda (bisnis) Lakukan'?
3 N: Noggin, Pengetahuan, dan Jaringan
1. Nogin
Tak perlu dikatakan bahwa kami lebih suka bekerja dengan orang pintar. Karena ada begitu banyak rasa kecerdasan, dan karena saya lebih suka menghindari yang mengganggu penyimpangan , mari kita berhenti di sini: Tidak, kami tidak mengeluarkan tes IQ, dan tidak, kami tidak meminta transkrip. Tapi Iya , kami diam-diam mengoreksi tata bahasa Anda, meninjau alasan Anda, dan mengkritik kreativitas Anda. Jika Anda sedang membangun sebuah perusahaan analitik, harap kuat dalam matematika. Jika Anda sedang membangun platform manajemen proyek, harap jadilah pemikir yang terorganisir. Mainkan kekuatan intelektual alami Anda.
Secara kritis, kita juga berpihak pada kebaikan. Saya suka mengatakan bahwa saya mengejar pijaran . Sama seperti bohlam filamen sekolah tua memberikan cahaya dan kehangatan, orang-orang yang berhasil membawa daging kognitif dan keramahan ke meja membuat mitra terbaik, dan pemimpin. Apakah Anda menyebutnya EQ, empati, atau soft skill, faktanya adalah: Hidup ini terlalu singkat untuk dikerjakan brengsek .
2. Pengetahuan
Anda mungkin hangat, bohlam terang, tetapi seberapa banyak yang Anda ketahui tentang domain yang ingin Anda kuasai? Saya heran betapa banyak pengusaha (biasanya muda) berusaha untuk 'mengganggu' beberapa sektor yang mereka tidak tahu sama sekali. Ada perbedaan mencolok antara seorang ahli yang, muak dengan praktik terbaik, menemukan cara baru dan lebih baik, dan seorang pemula (apa praktik terbaiknya?) yang dengan naif menggelegar dan memecahkan barang. Mungkin ada tempat untuk keduanya, tetapi cukuplah untuk mengatakan: Pendiri favorit saya adalah mereka yang oleh mitra saya Mike Maddock disebut 'pendeta yang meninggalkan gereja': Guru terhormat yang menyadari bahwa mereka dapat meningkatkan dunia tercepat dengan bergerak di luar empat dinding yang nyaman dari mantan majikan mereka.
Namun, ini tidak semua tentang kedalaman. Inovator terbaik cenderung memiliki keterampilan tak terduga di seluruh alam yang tampaknya acak. Pria Renaisans. Polymath. Homo Universalis. Sebut mereka apa yang Anda mau, tetapi saya lebih suka orang-orang yang melengkapi keahlian mereka dengan beberapa kebulatan.
Menurut salah satu pendiri Apple Steve Wozniak, Steve Jobs ' tidak pernah kode . Dia bukan seorang insinyur dan dia tidak melakukan desain asli apa pun ...'. Kesuksesan Jobs yang mengejutkan tidak datang dari menjadi teknisi yang biasa-biasa saja, tetapi dari menjadi mahasiswa yang bersemangat dalam bidang selain ilmu komputer. Mendengar dia mengatakannya dengan kata-katanya sendiri: 'Teknologi yang dikawinkan dengan seni liberal, dikawinkan dengan humaniora, yang memberi kita hasil yang membuat hati kita bernyanyi.'
Ada kecenderungan untuk mengecoh orang sebagai antara spesialis atau generalis. Yang pertama menyiratkan kecakapan yang ekstrem, dengan mengorbankan sedikit atau tanpa penglihatan tepi. Yang terakhir: Jack-of-all trades, tapi master-of-none. Teman dan mantan kolega saya Ryan LaSalle menciptakan istilah spesialis serial untuk burung langka yang berhasil melakukan yang terbaik kedua . Spesialis serial mengembangkan keterampilan dan keahlian inti dalam domain tertentu, membuat dampak besar, dan kemudian pindah ke ruang baru dan mengulangi prestasi itu. Orang-orang ini membawa upaya dan fokus seorang spesialis, dan kemampuan tambahan untuk melakukan penyerbukan silang ide-ide dari upaya mereka sebelumnya ke dalam pekerjaan mereka saat ini. Spesialis serial telah menjadi landasan dari kedua perekrutan kami dan strategi investasi.
3. Jaringan
Sebelum ada jejaring sosial, ada... jejaring. Koneksi dapat mempercepat perusahaan apa pun, terutama dalam usaha rintisan di mana hubungan dan reputasi Anda mungkin menjadi hal paling nyata yang Anda miliki untuk Anda. Mengambil isyarat dari ilmuwan politik Robert Putnam , Kami lebih suka melihat bahwa para pendiri memiliki dua rangkaian hubungan berbeda yang kuat: Obligasi dan Jembatan.
Ikatan adalah hubungan yang intim dan berbasis kepercayaan dengan kolega, mitra, dan pelanggan masa lalu. Jika Anda memiliki 2-20 saudara seperjuangan di sudut Anda yang bersedia berperang untuk Anda, Anda memiliki dasar awal yang kritis untuk menarik tim yang kuat, dan basis pelanggan awal. Sulit untuk menyewa (atau menjual kepada) orang asing ketika bisnis Anda masih dalam masa pertumbuhan.
Bridges adalah kenalan profesional Anda; ekor panjang orang #21 hingga #2.000 dalam kehidupan kerja Anda yang dapat mengatakan hal-hal baik tentang Anda di belakang Anda dan sebagai hasilnya menghubungkan Anda dengan peluang. Mereka mungkin tidak pernah menjadi rekan tim, pelanggan, atau mitra Anda, tetapi mereka sudah secara halus bekerja sebagai pendukung (atau pencela) Anda dengan atau tanpa persetujuan Anda. Jaga mereka, karena seperti yang dikatakan Maya Angelou yang terbaik:
Saya telah belajar bahwa orang akan melupakan apa yang Anda katakan, orang akan melupakan apa yang Anda lakukan, tetapi orang tidak akan pernah melupakan bagaimana Anda membuat mereka merasa.
