Seniman hebat akan selalu menjadi contoh hebat dari pemikiran konvergen versus divergen. Seniman konvergen tetap berpegang pada prinsip-prinsip mapan dan berupaya menyempurnakan fondasi yang mereka pelajari sebagai magang atau di sekolah. Alih-alih menyimpang dari norma, mereka fokus untuk mendapatkan norma yang benar.
Seniman yang berbeda, di sisi lain, menawarkan pandangan kubisme atau impresionis dunia. Mereka menempelkan pisang ke dinding ala Maurizio Cattelan, yang instalasinya radikal dan absurd baru-baru ini dijual seharga $ 120.000 . Kedua jenis seniman ini bekerja di dunia yang sama, namun yang berbeda itulah yang cenderung kita ingat, dengan satu atau lain cara.
alejandra espinoza kekayaan bersih 2016
Pengusaha yang ingin membuat dampak yang tak terlupakan dan membayangkan kembali tempat mereka di dunia akan bijaksana untuk merangkul pemikiran yang berbeda. Tidak seperti pemikiran konvergen, yang bergantung pada parameter yang ditetapkan, pemikiran divergen membuka pintu ke pola pikir apa pun yang mungkin. Jika konvergensi adalah dasar Kreativitas 101, divergensi beroperasi sebagai kursus tingkat pascasarjana dalam bermimpi dan melakukan.
Bukan berarti Anda harus mengabaikan pemikiran konvergen sepenuhnya. Ini diperlukan untuk banyak tugas bisnis. Namun, sepupunya yang berbeda menawarkan warna dan kedalaman untuk brainstorming, memungkinkan kemampuan pemecahan masalah yang lebih kompleks, keterampilan berpikir kritis, dan inovasi murni untuk mengambil alih. Sebagai Instruktur Pembelajaran LinkedIn Stefan Mumaw merenung ketika membahas bagaimana menghasilkan solusi imajinatif, Kreativitas adalah pemecahan masalah dengan relevansi dan kebaruan.
Merasa seperti pemikiran divergen Anda telah berlibur permanen? Panggil kembali ke rumah dan mulailah menerapkan teknik berikut untuk melihat masa depan--dan posisi perusahaan Anda di dalamnya--dengan cara yang jauh berbeda.
1. Buat rencana bisnis yang lentur.
Bukan untuk mengalahkan kuda mati, tapi ... Blockbuster. Perlu saya katakan lebih? Kehancuran merek dapat ditelusuri kembali ke strategi bisnis yang tidak fleksibel. Karena Blockbuster melihat tujuannya dengan visi terowongan, Netflix berhasil masuk dan mengesampingkan seluruh operasi rantai persewaan film. Alasan Blockbuster tidak pernah melihat akhir datang? Para pemimpinnya tidak menerapkan pemikiran yang berbeda, bahkan setelah mereka tahu Netflix ada di sana.
Misi Anda tidak perlu diubah, tentu saja. Faktanya, banyak bisnis mempertahankan misi yang sama selama beberapa dekade. Namun, apa arti misi dalam konteks perubahan ekonomi global kemungkinan akan jauh berbeda beberapa tahun dari sekarang. Untuk menjelaskan hal ini dan membangun rencana bisnis yang lebih fleksibel, Anda ingin memasukkan penilaian risiko dan rencana darurat jika skenario terburuk muncul dengan sendirinya. Pada saat yang sama, evaluasi kegunaan model bisnis yang berbeda dan tinjau kembali strategi Anda secara teratur untuk melihat apa yang berhasil dan apa yang tidak.
2. Permohonan beda pendapat.
Lain kali Anda menghadapi rintangan, bantulah diri Anda sendiri dan pertimbangkan kembali suara-suara di meja. Kemungkinan Anda telah meminta orang yang sama untuk membantu Anda memecahkan masalah, dan itu mengarah pada bias dan titik buta. Sebelum memulai proyek apa pun, Anda harus membawa pemangku kepentingan tambahan untuk berkontribusi pada berbagai perspektif.
Ketika ada sudut pandang penting yang perlu kami pertimbangkan, kami memastikan bahwa seseorang dengan sudut pandang itu adalah bagian dari proses, mengatakan Mitra M&C Saatchi LA dan chief creative officer, Maria Smith. Jika tidak, pekerjaan kita mungkin akan terlihat datar--atau lebih buruk, seperti memilih audiens tertentu. Kesediaan Anda untuk mendengar suara-suara lain akan menerangi pilihan-pilihan baru yang mungkin tidak pernah Anda dan teman-teman Anda bayangkan sendirian.
3. Mengikuti studi ekstrakurikuler.
Banyak pendiri terjebak dalam bisnis mereka, dan seiring waktu, mereka mulai kehilangan perspektif. Seperti kata pepatah, ketika semua yang Anda miliki adalah palu, segala sesuatu di sekitar Anda tampak seperti paku. Cara termudah untuk keluar dari ritme sabotase diri semacam itu adalah dengan mempelajari sesuatu yang baru. Bahkan jika itu tidak terkait langsung dengan industri Anda, pengetahuan baru membangun sinapsis pemikiran yang berbeda, meningkatkan kemungkinan Aha! momen di masa depan.
Katakanlah Anda ingin meningkatkan widget perusahaan Anda, tetapi proses peningkatan standar Anda belum memberikan hasil yang bagus. Daripada menyerah pada rasa frustrasi Anda, pergilah dan bacalah buku tentang topik yang berdekatan. Kemungkinan bagus Anda akan kembali ke masalah widget dengan mata jernih. Tuliskan hubungan antara apa yang baru saja Anda baca dan tugas yang ada. Buat tautan sebanyak mungkin, lalu buat ide tanpa prasangka atau batasan. Akhirnya, kurangi konsep-konsep itu untuk melihat apa yang merembes ke permukaan.
berapa umur patti stanger
4. Berlatih pengambilan risiko oportunistik.
Sebagian besar profesional yang berpikiran wirausaha tidak keberatan mengambil risiko, tetapi tidak semua individu tersebut memiliki profil risiko yang sangat tinggi. Alih-alih selalu menunggu sampai Anda 90% yakin bahwa sebuah peluang layak untuk dikejar, sesekali turunkan standar Anda menjadi 70%--atau kurang. Menjadi sedikit menyimpang dapat menyebabkan Anda menjadi lebih imajinatif, terutama karena Anda ingin risiko Anda berjalan dengan baik.
Ketika apel menemukan iPod, perusahaan mengambil banyak risiko. Alih-alih hanya menyediakan perangkat bagi orang untuk mendengarkan musik, Apple juga harus menjadi pemain di pasar lain, seperti memasarkan dan menjual musik itu sendiri. Meskipun iPod itu sendiri sekarang hampir usang (lihat: iPhone), itu adalah batu loncatan untuk Apple sekarang posisi komando dalam bisnis musik . Namun sebelum dan selama kelahirannya, iPod adalah proposisi dengan janji besar dan risiko yang hampir sama besarnya.
Kamu boleh tidak siap untuk membubuhkan buah ke ruang konferensi dinding. Tidak apa-apa. Tetapi ada baiknya untuk sesekali mengambil pisang dengan mengupas diri Anda dari pemikiran konvergen demi mata air yang lebih berbeda.
