Seorang teman saya menjalankan serangkaian pabrik manufaktur. Selama setahun terakhir, banyak dari 3.000 karyawannya tidak pernah berhenti pergi ke tempat kerja fisik, tetapi sebagian besar bekerja dari rumah. Sekarang dia berjuang untuk menentukan apakah, dan bagaimana, membawa orang kembali ke kantor.'
Dia tidak sendirian. Bagaimana Anda memutuskan di mana karyawan saat ini akan bekerja--dan, sama pentingnya, di mana karyawan baru akan bekerja di masa depan? Itu pertanyaan yang sulit dijawab untuk bisnis kecil dengan segelintir karyawan.
Sekarang bayangkan Anda menjalankan perusahaan seperti General Motors, dan Anda memiliki lebih dari 150.000 karyawan.
Sementara sekitar 87.000 karyawan lini jelas perlu hadir di fasilitas manufaktur, keputusan yang terlibat dalam mengintegrasikan kembali 70.000 karyawan non-manufaktur tampaknya sangat rumit.
Atau tidak.
Kebijakan kembali bekerja CEO GM Mary Barra hanyalah dua kata.
Bekerja dengan Tepat
Bar tulis di LinkedIn :
Pembelajaran dan keberhasilan tahun lalu membawa kami untuk memperkenalkan bagaimana kami akan mengelola masa depan pekerjaan di GM, yang disebut 'Bekerja dengan Tepat.'
Ini berarti bahwa di mana pekerjaan memungkinkan, karyawan memiliki fleksibilitas untuk bekerja di mana mereka dapat memiliki dampak terbesar dalam mencapai tujuan kita. Gagasan di balik pendekatan ini-- bahwa karyawan kami mampu membuat keputusan yang cerdas tanpa panduan yang terlalu menentukan [saya berani]--adalah gagasan yang sama di balik kode berpakaian kami, 'Berpakaian Sesuai.'
GM melakukan sejumlah survei tentang bagaimana dan di mana karyawan lebih suka bekerja di masa depan. Masukan, seperti yang Anda harapkan, sangat bervariasi.
Beberapa ingin secara permanen bekerja dari rumah. Lainnya untuk kembali ke kantor. Lainnya jadwal hybrid. Karyawan yang berbeda, departemen yang berbeda, keluaran yang berbeda dan struktur tim--satu ukuran tidak cocok untuk semua.
Seperti kebanyakan aspek kepemimpinan, satu ukuran seharusnya tidak cocok semua.
Itu sebabnya Barra memutuskan untuk membiarkan para pemimpin individu bertanggung jawab atas departemen dan karyawan mereka: Masing-masing memiliki tanggung jawab - dan wewenang - untuk bekerja dengan karyawan mereka untuk menentukan jadwal kerja yang sesuai.
Tanpa bimbingan yang terlalu preskriptif.
Saya tahu apa yang Anda pikirkan: Kebijakan ambigu menciptakan kekacauan.
Kebijakan yang jelas membuat kepemimpinan lebih sederhana. Dan, secara teoritis, lebih adil. Jika kita semua mengerjakan jadwal hibrida, tidak ada yang bisa mengeluh tentang perlakuan tidak adil. Tetapi jika Sarah bekerja dari rumah tiga hari seminggu dan Marcy tidak, maka Anda dan Marcy kemungkinan akan melakukan percakapan yang menyenangkan.
Yang, sebenarnya, adalah intinya.
Jika Anda tidak dapat menjelaskan, secara logis dan masuk akal, mengapa Anda memutuskan jadwal tertentu harus berbeda untuk peran yang berbeda dan karyawan yang berbeda, maka Anda belum memikirkan keputusan tersebut secara matang.
Dan Anda belum memikirkan masa depan.
GM merasa kebijakannya akan membantu perusahaan memperluas talent pool karyawan baru, terutama mereka yang ingin bekerja untuk GM--selama mereka dapat bekerja dengan jadwal yang fleksibel, atau dalam beberapa kasus tidak perlu berkemas dan pindah ke fasilitas GM.
Menurut direktur akuisisi bakat global Cyril George , fleksibilitas itu telah 'secara signifikan membuka kumpulan bakat bagi kami' dan menciptakan 'aspek yang benar-benar membebaskan' untuk perekrutan. Dalampertamakuartal tahun 2021, sekitar 20 persen dari 3.300 tawaran pekerjaan baru yang dibuat adalah untuk posisi yang sepenuhnya terpencil.
'Kami tahu masa depan pekerjaan bukanlah pendekatan satu ukuran untuk semua,' tulis Barra, 'dan nilai serta perilaku kita akan membantu membimbing kita.'
Dan begitu juga milikmu.
Terutama jika Anda menghargai membangun tempat kerja yang menghargai apa akan dilakukan, dan seberapa baik.
berapa umur amber lancaster?
Biarkan itu--dan preferensi serta kebutuhan individu karyawan Anda--membantu Anda membuat keputusan cerdas tentang di mana, dan bahkan kapan, pekerjaan akan selesai.
Kemudian semua orang menang.
