Ini masih masa ekonomi yang sulit, yang berarti pemilik bisnis meminta karyawan untuk berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit. Mungkin logis atau bahkan perlu, tetapi berhati-hatilah: Ini menciptakan risiko penipuan dan korupsi, menurut a studi baru oleh Ernst & Young.
Dalam mensurvei 3.000 anggota dewan, manajer, dan tim mereka di 36 negara, studi ini menemukan bahwa mendorong tim Anda untuk memenuhi target yang sulit dengan sumber daya yang lebih sedikit dan kompensasi yang lebih sedikit meningkatkan risiko perilaku tidak etis termasuk penyuapan dan pemalsuan angka.
Laporan tersebut juga menemukan bahwa bisnis merasakan ketegangan dalam memenuhi tujuan mereka. Dengan kondisi pasar yang paling stabil, dan tekanan untuk memotong biaya meningkat, ini tidak terlalu mengejutkan. Tetapi efek dari pemerasan ini mungkin mengejutkan Anda:
warisan orang tua tarek el moussa
- Satu dari lima responden telah melihat korupsi keuangan di perusahaan mereka.
- 57 persen percaya bahwa suap dan korupsi tersebar luas di negara mereka.
- 42 persen dewan direksi dan manajer senior menyadari beberapa jenis pelaporan keuangan yang tidak teratur di perusahaan mereka.
Sangat mudah untuk mengabaikan temuan ini karena hanya relevan dengan bisnis di industri lain di mana transaksi gelap merajalela. Tetapi banyak orang berpikir bahwa perusahaan mereka bersih dan tidak mengerti apa yang terjadi.
Misalnya, survei menunjukkan bahwa para pemimpin bisnis menyadari masalah tersebut, tetapi juga menunjukkan kesenjangan antara seberapa keras mereka berpikir mereka mengatasi masalah dan seberapa serius karyawan melakukan upaya mereka.
dengan siapa leland chapman menikah sekarang
Enam puluh tujuh persen direktur dan manajer senior percaya bahwa komitmen mereka terhadap kebijakan anti-penyuapan dan anti-korupsi telah dikomunikasikan dengan kuat, dibandingkan dengan 44% karyawan lainnya,' kata laporan itu. 'Enam puluh persen direktur dan manajer senior percaya bahwa perusahaan mereka akan mendukung orang-orang yang melaporkan kasus dugaan penipuan, penyuapan atau korupsi, sedangkan hanya 34% karyawan lain yang setuju.'
Jika Anda berpikir untuk mengabaikan risiko memeras karyawan Anda, nikmatilah kenyataan bahwa Anda tidak sendirian. Banyak perusahaan melakukannya, tetapi biayanya saja harus membuktikan bahwa itu tidak sepadan.
Bagaimana Anda membuat tim Anda tidak melewati batas?
