Seperti banyak pengusaha, Kalle Lasn memiliki ide-ide besar, dan bahkan mimpi yang lebih besar. Dia berbicara tentang penjualan $ 100 juta, tentang memotong pangsa pasar raksasa, menemukan kembali seluruh ide korporasi, menciptakan 'jenis baru yang keren.' Pengusaha membutuhkan chutzpah, tetapi Lasn membawanya ke tingkat yang baru karena ketika dia berbicara pada suatu sore baru-baru ini di kantornya di Vancouver, dia bahkan tidak memiliki produk.
Namun, dia memiliki ide untuk sebuah produk, dan beberapa minggu kemudian menyusun detail yang, dia berjanji, akan meluncurkannya di pasar pada bulan Oktober. Produknya adalah sepatu kets, tetapi dengan cara yang lucu yang hampir tidak disengaja. Ini disebut Blackspot, dan ide-ide Lasn semuanya berkisar pada merek ini -- atau antimerek. Perbedaan itu sangat berarti bagi Lasn karena selama 15 tahun terakhir ia telah menjadikan dirinya sebagai salah satu penentang paling vokal dari keseluruhan konsep branding, periklanan, dan pemasaran. Majalah yang ia dirikan bersama, Adbuster , dikhususkan untuk menyindir, mengkritik, dan menyerang perusahaan besar seperti Nike, Philip Morris, ExxonMobil, dan McDonald's dan citra publik mereka yang dibuat dengan cermat.
Pada tahun 1999, Lasn (yang mengucapkan namanya, kira-kira, kol-lay lazzen) diterbitkan Budaya Jam , sebuah buku yang mencerca 'polusi mental' pemasaran, yang mengimplikasikan budaya citra media dan promosi penjualan tanpa akhir untuk meningkatnya tingkat depresi, alkoholisme, bahkan bunuh diri. Dia menulis bahwa buku itu Musim semi yang sunyi dan totem kesadaran lingkungan lainnya 'mengejutkan kami untuk menyadari bahwa lingkungan alam kami sedang sekarat, dan mengkatalisasi gelombang aktivisme yang mengubah dunia. Sekarang saatnya melakukan hal yang sama untuk lingkungan mental kita.' Solusi yang diusulkan melibatkan 'demarketing', 'subvertising', dan 'perang informasi gerilya'.
Lasn telah melancarkan perang melawan 'pencemaran mental' pemasaran korporat. Hanya ada satu masalah: 'Kami kalah.'
Ini tidak terdengar seperti seseorang yang langkah selanjutnya adalah ke pasar untuk dolar konsumen. Tapi inilah hal tentang perang informasi gerilya yang dilakukan Lasn dan krunya yang terdiri dari dua lusin karyawan Adbuster berkelahi: 'Kami kalah,' akunya. Sementara Adbusters Media Foundation telah membangun cukup banyak audiens untuk menghindarinya -- majalah tersebut dijual seharga ,95 per terbitan dan memiliki sirkulasi internasional 120.000, menurut Lasn -- majalah itu hanya sedikit berhasil mendapatkan anti-iklan yang membara. ke tempat arus utama mana pun. Jadi, daripada hanya menyerang Nike -- meskipun, seperti yang akan kita lihat nanti, itu masih menjadi obsesinya -- Adbuster akan menghasilkan sepatu saingannya sendiri, dengan bahan yang ramah lingkungan dan tenaga kerja yang etis. Seperti banyak merek sebelumnya, Blackspot akan dirancang untuk mewakili ide-ide besar: dalam hal ini, kewirausahaan berwawasan sosial dan kapitalisme akar rumput. 'Dan, tentu saja, datang dengan antilogo ,' Lasn menyatakan, terdengar bersemangat, seperti yang sering dilakukannya, 'kita beralih dari merengek menjadi tindakan.'
Aksinya tidak mudah. Menemukan produsen, untuk satu hal, telah memakan waktu lama. Selain itu, Lasn memiliki kebiasaan mengasingkan orang - dan bukan hanya saingannya. Salah satu calon mitra sebenarnya telah menjadi saingan dan telah mengalahkan Lasn ke pasar dengan pandangan berbeda tentang sepatu kets antipreneurial. Dan bahkan beberapa Adbuster penggemar tidak yakin bahwa seluruh gagasan antilogo bukan hanya omong kosong untuk kemunafikan.
Namun, ide Blackspot itu provokatif, menggabungkan protes dan pemberontakan dengan strategi belanja untuk dunia yang lebih baik. Seringkali ketika merek atau produk baru ditemukan, penciptanya kemudian berusaha untuk menggambarkan (atau menemukan) makna yang lebih dalam atau Ide Besarnya. Di sini Ide Besar datang lebih dulu, dan produk itulah yang diciptakan setelah fakta. Lasn ingin menggabungkan pasar barang ke dalam pasar ide: Pertanyaannya adalah apakah Blackspot akan memenuhi tujuan mulia Lasn -- atau apakah tujuan itu akan terdengar seperti retorika kosong dari pitchman lain.
Rencana untuk sepatu kets diumumkan dalam edisi Oktober 2003 dari Adbuster . Kontroversi mengenai kondisi kerja di pabrik-pabrik Asia di mana banyak pembuatan sepatu kets telah dialihdayakan telah mereda sejak tahun 1990-an, tetapi sebagian dari intinya tampaknya adalah menemukan cara baru untuk menerapkan tekanan -- dan untuk menawarkan konsumen kesempatan untuk mengekspresikan pendapat mereka. melalui belanja. Sepatu yang diusulkan pada dasarnya adalah sepatu hitam Converse Chuck Taylor All Star low-top dengan logo tradisionalnya diganti dengan noda melingkar dan bintik hitam dicap pada sol sebagai representasi visual dari antibrand. Chuck Taylor, menurut pemikiran, adalah sepatu kets pemberontak, dikenakan oleh Ramones dan punk yang menolak mode. Tahun lalu Converse dibeli oleh Nike, menjadikan sepatu tersebut sebagai target simbolis yang ideal. 'Kami ingin melakukan semacam tiruan Converse yang longgar,' kata Lasn. Ini akan terlihat seperti sneaker ikonik pada pandangan pertama tetapi pada pemeriksaan lebih dekat akan memiliki berbagai 'tweaks', sehingga 'tiba-tiba Anda menyadari itu sesuatu yang lebih dari Converse.'
Adbusters Media Foundation berkantor pusat di sebuah rumah lima lantai berusia 100 tahun di sebagian besar blok perumahan di Vancouver, BC, dan meskipun ada semacam suasana koperasi perguruan tinggi, tempat itu ramai dengan aktivitas pada kunjungan baru-baru ini. . Direktur kreatif majalah, Michael Simons, dan 'produser' Paul Shoebridge (ya, Shoebridge) bertanggung jawab untuk menegosiasikan berbagai hambatan yang memisahkan visi ambisius Lasn dari kenyataan yang berantakan. Shoebridge ingat berpikir bahwa langkah selanjutnya adalah masalah sederhana melacak daftar pabrik yang dapat diterima dan memilih satu. Dia bekerja di telepon, berbicara dengan berbagai pemantau hak dan sebagainya, dan menemukan bahwa sementara banyak organisasi melacak masalah, tampaknya tidak ada yang mengawasi siapa -- jika ada -- yang melakukannya dengan benar.
Sementara itu, di sisi lain Amerika Utara, Adam Neiman tergelitik. Neiman adalah presiden dan salah satu pendiri No Sweat Apparel, di West Newton, Mass., yang menjual berbagai pakaian -- T-shirt, jeans, celana yoga -- yang dijanjikannya '100% buatan serikat pekerja.' Di Blackspot, dia melihat peluang untuk menghubungkan 'anarchista aesthetes' itu Adbuster mencapai dengan 'kerumunan hak-hak pekerja' No Keringat pengadilan. Dia menelepon Lasn dan menawarkan untuk menangani masalah sumber produksi dengan imbalan promosi bersama -- karena, katanya, 'Kalle adalah promotor yang hebat.'
Di Blackspot, Neiman melihat kesempatan untuk menghubungkan kaum anarkis Lasn dengan kelompok hak pekerjanya sendiri. Sebaliknya, Lasn menyuruhnya pergi.
Menurut Neiman, Lasn tertarik tetapi dengan peringatan bahwa dia tidak menginginkan kontrak formal. No Sweat memiliki garis di sebuah pabrik di Indonesia dan bekerja dengan sebuah organisasi non-pemerintah yang mewawancarai para pekerjanya -- tetapi Neiman tidak ingin memberi Lasn rinciannya sampai dia memiliki komitmen lebih. 'Dan dia berkata, 'Saya tidak berpikir kami akan melakukan apa pun dengan Anda sama sekali,' kata Neiman. Versi Lasn tentang ini kurang spesifik dan kurang diplomatis: 'Kami menyuruh mereka untuk pergi,' kenangnya dengan santai.
Dan begitulah -- sampai Neiman melihat sebuah artikel yang mengutip Lasn yang mengecam gerakan antisweatshop sebagai pengecut dan pengeluh. 'Saya meniup tumpukan saya,' kata Neiman. 'Aku hanya marah. Dan saya berkata, 'B--- itu, mari kita lakukan ini sendiri.' Pada bulan Januari, No Sweat mengirim catatan ke 6.000 orang di daftar emailnya yang mengumumkan rencana untuk membuat sepatu kets -- hitam, atasan rendah, mirip Converse -- di pabrik Indonesia. Beberapa ratus preorder dengan cepat diikuti. Ini digunakan untuk memproduksi 1.500 pasang sepatu kets No Sweat, yang telah dijual melalui situs web perusahaan dan beberapa toko. Neiman meminjam beberapa dari Adbuster ' retorika anti-Nike, menambahkan strategi seperti meletakkan selebaran di setiap kotak sepatu dengan ikhtisar manfaat pekerja yang meyakinkan. Batch berikutnya telah diproduksi dan dijual, dan Neiman telah membuat kesepakatan co-branding dengan kelompok antiperang wanita Code Pink untuk model pink dan dengan majalah kidal Mother Jones untuk high-top merah. Dia mengatakan dia merencanakan lebih banyak kesepakatan seperti itu dan mendengar dari lebih banyak pengecer.
berapa umur darius dobre
Lasn tampaknya sama sekali tidak terpengaruh dengan adanya sepatu yang, bagi sebagian besar pengamat, menyampaikan hal-hal yang baru saja dibicarakannya. Pabrik Indonesia yang digunakan No Sweat, katanya, 'tidak cukup baik bagi kami.' Berbicara dengan Kalle Lasn secara langsung adalah sedikit latihan dalam disonansi kognitif. Secara keseluruhan, dia adalah pria 62 tahun yang ramah dengan aksen menawan, tersenyum seperti tukang roti lingkungan yang menginginkan bisnis Anda yang berulang. Lahir di Estonia, Lasn mengatakan bahwa sebagai anak kecil ia tinggal di kamp pengungsi Jerman selama Perang Dunia II; orang tuanya kemudian memindahkan keluarganya ke Australia, dan sebagai seorang pemuda Lasn mendirikan sebuah firma riset pasar di Tokyo. Dia 'menghasilkan banyak uang', menikahi seorang wanita Jepang, berimigrasi ke Vancouver, dan mengejar pembuatan film dokumenter. Bergairah tentang alam, ia terlibat dalam pergumulan hubungan masyarakat dengan industri penebangan Kanada -- pertempuran informasi gerilya -- dan itu membawanya ke Adbuster dan 'kemacetan budaya.' Inti dari gangguan budaya adalah untuk melemahkan aliran tak berujung dari promosi penjualan manipulatif yang datang kepada kita dari segala arah, melemahkan kesehatan mental konsumen yang jenuh media.
Terlepas dari presentasinya yang ramah, sebagian besar dari apa yang dikatakan Lasn tampaknya dirancang khusus untuk membuat orang lain sangat marah. Dia pergi keluar dari jalan untuk menghina aktivis sayap kiri dan raksasa perusahaan - selalu dengan seringai. Ini bukan orang yang tertarik untuk berkompromi atau membangun jembatan atau berbagi kendali, dan memang karyawannya merujuk pertanyaan apa pun dari substansi sekecil apa pun kembali kepadanya: Adbuster dan Blackspot keduanya merupakan perpanjangan dari pola pikir tunggal Lasn, titik. Tetapi dengan cara yang jauh lebih penting daripada detail produksi, pola pikir inilah yang dia yakini akan membedakan Blackspot. Ini menuju ke jantung persimpangan antara ide dan konsumsi. Seberapa besar kekuatan yang dimiliki merek -- atau antimerek --?
Bagi Lasn, Blackspot mencontohkan jenis baru kapitalisme akar rumput, didorong oleh para pengusaha yang termotivasi oleh sesuatu selain mengumpulkan kekayaan. Ini bisa memberi konsumen suara baru di pasar, memungkinkan mereka untuk membeli serangkaian ide yang menantang perusahaan besar yang mendominasi begitu banyak industri. Sikap Lasn terhadap Nike sangat mendalam, dan dalam percakapan dia menyebut CEO-nya, Phil Knight, sebagai 'mind-f---er' setidaknya enam kali. Mengapa tingkat kemarahan pribadi ini? Sebagian karena dia tidak suka cara Nike menangani tuduhan sweatshop tahun 1990-an. Knight 'mengabaikan gerakan no-sweatshop selama dia bisa,' Lasn menegaskan. 'Membersihkan pabrik-pabrik itu bukanlah sesuatu yang dia lakukan karena kebaikan hatinya, sejauh yang saya tahu. Itu adalah sesuatu yang dia lakukan karena waktu berubah dan tekanan diberikan padanya.'
Tapi kebanyakan, katanya, dia menentang Knight karena merek Nike menawarkan janji palsu. Lasn menggambarkan seorang remaja laki-laki hipotetis, tidak aman, mencoba menyesuaikan diri dan menemukan identitas. Di mana dia berpaling? Untuk Nike. Kekuatan merek yang luar biasa menawarkan kesejukan instan. Tapi, Lasn melanjutkan, ini adalah hal yang keren -- sebuah kebohongan, gambar yang dibuat-buat yang tidak menghasilkan apa-apa selain keuntungan, manipulasi, dan eksploitasi. 'Saya ingin menawarkan anak itu bentuk pemberdayaan yang nyata,' Lasn menyatakan, 'dan itulah Blackspot.' Jadi, inilah caranya melawan 'perang informasi gerilya' melawan keren Nike: Jadilah lebih keren.
Ada logika tertentu untuk ini. Nike adalah merek besar. Ini benar-benar massal, dengan pendapatan miliaran, iklan televisi beranggaran besar, logo yang dikenali semua orang, kehadiran ritel di mana-mana. Mengapa tidak mencoba menjadi Red Bull bagi Nike's Coke, atau Diesel bagi Levi's?
Seberapa sulit itu?
Lasnya kurang tertarik membahas cara kerja pabrik sepatu kets daripada kampanye antipemasaran yang dia rencanakan. Dia berbicara tentang peti perang senilai 0.000 -- penghasilan dari Adbuster majalah, katanya -- yang akan ia belanjakan untuk papan reklame di dekat markas besar Nike, untuk aksi-aksi seperti meninggalkan noda hitam (stiker atau mungkin bahkan tinta) di gerai Niketown, dan untuk iklan cetak dan TV yang mengikuti Nike dan Phil Knight. Satu iklan TV tentatif menunjukkan Swoosh berubah menjadi titik hitam saat penyiar mengatakan, 'Tidak ada lagi perusahaan keren.' Contoh iklan cetak yang disebut sepatu kets 'Plain. Sederhana. Murah. Adil. Dan dirancang hanya untuk satu hal: menendang pantat Phil.'
Inti dari rencana Lasn adalah jujitsu merek -- agar Blackspot mendukung citra Nike yang perkasa dan meresap dan merusaknya.
Jelas, kampanye semacam itu kurang memiliki kesamaan dengan iklan tradisional dibandingkan dengan agitprop berorientasi protes di mana Adbuster telah membangun reputasinya. Inti dari rencana Lasn adalah jujitsu merek: Nike telah membangun citra yang kuat dan meresap untuk dirinya sendiri, dan gagasan Blackspot adalah untuk mendukung citra itu dan sekaligus untuk meruntuhkannya. Ini masih merupakan 'perang informasi', tidak hanya memajukan serangkaian ide tetapi mencoba melakukannya dengan meruntuhkan saingan.
Juru bicara Nike, Caitlin Morris, bersedia berbicara sedikit tentang No Sweat, menggambarkan selebaran deskripsi tenaga kerjanya sebagai ide 'menarik' tetapi mungkin tidak menceritakan keseluruhan cerita kepada konsumen. Dia juga mencatat bahwa Nike adalah bagian dari upaya dengan pembuat sepatu kets global lainnya untuk meningkatkan standar tenaga kerja secara menyeluruh. 'Nike mendorong format pelaporan universal dan kesepakatan berbasis luas tentang apa yang relevan dengan pemangku kepentingan,' katanya. Tapi dia menolak berkomentar tentang Blackspot (dan kata-kata kasar Lasn) dengan alasan yang masuk akal bahwa itu tidak ada.
Namun, ada kelompok yang bersedia angkat bicara: penggemar Nike. Yu-Ming Wu, yang berusia 25 tahun, adalah salah satu pendiri dan 'editor sepatu kets' dari situs web bernama Freshnessmag.com, dan dia ahli dalam kesejukan sepatu kets (lihat 'The Hunters,' halaman 131) . Suatu sore, saya berbicara dengannya dan rekannya, Danny Hwang, tentang Blackspot, tentang Nike, tentang sepatu kets, dan tentang keren. Hwang mengenakan sepasang Nike Shima Shima 2 Air Max 1s ('eksklusif Inggris,' dia menjelaskan); mereka dibuat di Taiwan. Wu mengenakan Piton Air Max 90, buatan China, dan mencatat bahwa ia memiliki 20 pasang yang identik.
Di dunia Wu dan Hwang, Nike bukanlah merek mainstream yang tenang -- ini adalah raja yang tak terbantahkan. Berkali-kali, Wu mencatat, Nike telah berinovasi dalam kualitas sepatu ketsnya yang sebenarnya (menarik bagi para atlet), dalam penampilan sepatu itu (menarik bagi pemakai gaya hidup), dan dengan cara yang edgy untuk mempromosikannya. 'Semua orang mencoba meniru Nike,' Wu menyimpulkan. Perusahaan lain sekarang mengeluarkan sepatu kets dalam batch edisi terbatas, atau desain yang dibuat bekerja sama dengan seniman edgy, atau meluncurkan kampanye promosi 'bawah tanah perkotaan'. 'Tidak ada yang berhasil,' kata Wu. 'Nike sudah melakukannya dan pindah ke sesuatu yang lain. Perusahaan-perusahaan lain itu mencoba mengejar ketinggalan.'
Contoh iklan cetak yang disebut sepatu kets 'Plain. Sederhana. Murah. Adil. Dan dirancang hanya untuk satu hal: menendang pantat Phil.'
Satu kesamaan yang tampaknya dimiliki oleh para penggemar Nike dan para antipreneur yang mengkritik merek tersebut adalah gagasan bahwa sepatu kets dapat mewakili sesuatu yang jauh lebih besar daripada alas kaki. Bobbito Garcia -- penulis buku terbaru Dari Mana Anda Mendapatkannya? , perpaduan antara memoar, sosiologi, dan sejarah budaya sneaker perkotaan yang mirip katalog -- menjadikan sepatu kets sebagai simbol identitas pribadi. Dia melakukan beberapa konsultasi untuk Nike pada 1990-an, tetapi dalam buku itu dia menyalahkan perusahaan dan orang lain atas serangan iklan yang membuat sepatu kets menjadi fenomena gaya hidup massal. Namun demikian, ia memuji kualitas Nike dan kecerdasan pemasarannya. Dan dia mempertanyakan antistrategi lawan-lawannya yang baru memulai: Seperti politisi yang bersikap negatif, serangan terhadap merek yang dihormati secara luas lebih cenderung membuat orang menjauh daripada mengumpulkan pengikut; Anda tidak dapat membangun identitas dengan menjadi bukan sesuatu yang lain. 'Saya pikir itu benar-benar bodoh di bagian mereka untuk memasarkan diri mereka sebagai anti-Nike,' katanya.
Berbicara dengan Wu dan Hwang memperjelas bahwa Nike hampir tidak terlihat di pasar sebagai merek yang kolot dan rentan. Lagi pula, Wu dan Hwang bukan hanya anggota dari demografis yang berpendidikan dan mapan yang menjadi target Blackspot dan No Sweat, mereka juga keturunan Asia. Dan sepertinya tidak ada yang menganggap serius masalah eksploitasi, dengan memberitahu saya bahwa upah rendah di pabrik-pabrik Asia lebih baik daripada tidak ada upah. 'Lelucon terburuk yang saya katakan adalah, 'Mereka mempekerjakan orang-orang saya,' kata Wu dengan mengangkat bahu datar.
Pada akhir Juni, Adbuster direktur kreatif Michael Simons melakukan perjalanan ke Eropa, di mana perjalanan panjang untuk menemukan produsen tampaknya berakhir. Melalui Vegetarian Shoe Co. -- pembuat alas kaki yang berbasis di Inggris yang terlihat seperti kulit -- the Adbuster kelompok itu menunjuk ke sebuah pabrik di Portugal. 'Dia sangat puitis tentang pabrik,' kata Lasn, 'betapa lapangnya dan betapa cerah dan berventilasi baik, perasaan pengrajin dunia lama.' Blackspot, janji Lasn, akhirnya akan menjadi kenyataan.
Desainnya pada dasarnya akan tetap menjadi low-top Converse -- sama seperti No Sweat's -- tersedia dalam warna apa pun yang Anda inginkan asalkan hitam. Satu hal yang membedakan adalah bahannya: Sepatu akan dibuat dari rami organik. Vegetarian Shoe Co. menangani solnya, yang terbuat dari lateks -- 'jauh lebih baik daripada sol busa beracun dari sepatu lari biasa,' kata Paul Shoebridge. (Dia berharap batch berikutnya akan memiliki sol yang terbuat dari ban daur ulang, 'dengan tapak masih di atasnya.') Lasn menjanjikan 5.000 sepatu pertama akan selesai pada bulan Oktober dan mengharapkan sebagian besar untuk dijual melalui Adbuster situs.
Ketika saya selesai di Adbuster kantor pusat, saya bertemu Billy Li, yang juga tinggal di Vancouver. Li, yang berusia 26 tahun, adalah sneakerhead lain dan menyumbangkan foto ke Freshnessmag.com. Dia adalah konsumen yang teliti, berpengetahuan tentang mode kelas atas dan tren jalanan, tetapi dia belum pernah mendengar tentang Blackspot, dan dia tampaknya tidak terlalu terkesan. Converse tiruan? Sepatu itu bahkan tidak nyaman. Dan hanya dalam satu warna? Dia menunjukkan koleksi ratusan pasang sepatu ketsnya, sebagian besar disimpan di kotak aslinya. Kami menghabiskan waktu setengah jam untuk melihat berbagai bahan, warna, gaya yang mempesona. Rasanya seperti mendapatkan tur koleksi seni seorang penikmat. Tak perlu dikatakan, lebih dari 95% koleksi Billy Li adalah Nike.
Kemudian kami pergi berbelanja. Kami beralih dari toko sneaker mal ke department store kelas atas hingga butik eksklusif yang berada di antara pengecer dan galeri seni. Swoosh sepertinya muncul di mana-mana. Dan sementara Nike tidak akan berkomentar secara khusus tentang strateginya dengan merek Converse, jumlah warna dan gaya pola yang tersedia untuk Chuck Taylors 'asli' telah meningkat tajam selama setahun terakhir. Ketika saya menyebutkan kepada Li bahan yang tidak biasa di Blackspot, dia menunjukkan kepada saya beberapa model rami Nike: Divisi Nike yang berfokus pada pemain skateboard sebenarnya telah memproduksi sepatu seperti itu. Divisi Nike lainnya bereksperimen dengan berbagai bahan ramah lingkungan. Ada banyak sekali hal yang tidak keren di sini.
Meski demikian, Lasn tampak apung. 'Gagasan untuk mendorong Anda ke dalam permainan kapitalis dan bergumul dengan orang-orang seperti Phil Knight dan mengambil sebagian dari pangsa pasar, saya berpendapat ini adalah salah satu strategi yang dilakukan oleh orang-orang yang marah, seperti saya, untuk mengubah dunia menjadi lebih baik. ,' dia berkata. 'Daripada selalu membentak orang-orang yang sedang bermain game, ayo masuk ke dalam game. Saya pikir itu mungkin untuk menghasilkan logo seperti Blackspot yang mewakili sesuatu yang nyata. Jika kita bisa melakukannya tanpa menjual diri kita sendiri, maka kita melakukan hal yang benar.' Dan bagaimana dengan konsumen sepatu sneaker di dunia nyata, dari pembeli kasual hingga sneakerhead dari Bobbito Garcia hingga Yu-Ming Wu? Jika mereka menemukan 'sesuatu yang nyata' dalam merek pilihan mereka, siapa bilang mereka salah?
' Saya m untuk mengatakan mereka salah,' Lasn menyatakan.
suku apa itu alessia cara
Bilah Samping: Pemburu
Mencari sepatu kets paling keren di dunia
Freshnessmag.com mungkin atau mungkin tidak memenuhi definisi Kalle Lasn tentang 'kapitalisme akar rumput'. Tetapi proyek oleh dua pemuda New York, Yu-Ming Wu dan Danny Hwang, tentu saja datang langsung dari akar rumput -- dan menawarkan pandangan menarik tentang bagaimana gairah dapat mengubah konsumen menjadi wirausaha.
Hwang dibesarkan di Queens, Wu di bagian Bensonhurst di Brooklyn. Keduanya bertemu di Parsons School of Design di Manhattan, tetapi benar-benar terikat saat menjelajahi Lower East Side di dekatnya. Banyak yang mereka lakukan di sana adalah berbelanja -- atau seperti yang dikatakan Wu, 'mengumpulkan.' Hwang tertarik pada seni urban dan grafiti; Wu memiliki minat yang sangat kuat pada sepatu kets. 'Sneaker sangat besar di pasar perkotaan,' katanya. 'Beberapa seniman yang membuat seni grafiti telah membuat sepatu kets.'
Karena tidak mudah menemukan di mana menemukan barang-barang paling keren, Hwang dan Wu memulai Freshnessmag.com setahun yang lalu untuk berbagi informasi yang mereka kumpulkan tentang obsesi mereka -- mulai dari pembukaan seni di seluruh dunia hingga foto eksklusif sepatu kets pra-rilis -- dan untuk membangun audiens di sekitarnya.
Wu adalah sejenis superkonsumen; dia menyebut dirinya 'pemburu' dan suka mencari Nike edisi terbatas, mengumpulkan informasi tentang penawaran baru dan di mana dan kapan mereka akan 'jatuh'. Saya pergi bersamanya suatu hari ketika model langka yang disebut Nike Laser -- serangkaian sepatu yang dihias dengan teknik laser-etching yang tidak biasa -- akan dirilis. Tidak pernah ada pengumuman resmi untuk acara ini, apalagi iklan; kata baru saja beredar. Kami bertemu di Lower East Side, di luar toko bernama Alife Rivington Club, yang tidak memiliki tanda dan mengharuskan pelanggan untuk menekan tombol dan masuk.
Saat kami berlari dari satu toko ke toko lain -- sebagian besar toko tidak jelas yang belum pernah saya dengar, meskipun toko fashion Barneys mulai mendapatkan beberapa Nike edisi terbatas -- Wu terus bertemu dengan sesama pelancong melalui dunia sepatu eksklusif, informasi perdagangan di sana-sini.
Dalam arti, perburuan adalah tentang Freshnessmag.com. Situs ini telah membantu Hwang dan Wu mendapatkan kontak yang sangat berharga di seluruh dunia. Wu bahkan telah dipekerjakan untuk merancang situs web Nike, dan pada bulan Juli Hwang pindah ke Taipei untuk bekerja sebagai direktur desain di sebuah perusahaan elektronik -- meskipun itu bukan akhir dari Freshnessmag. Faktanya, pasangan ini baru-baru ini melakukan langkah pertama mereka untuk mengubah hasrat mereka menjadi keuntungan. Mereka menggunakan koneksi mereka untuk meluncurkan lini T-shirt dengan nama Acquired, dan mereka berkolaborasi dengan seniman dan 'penyesuai sepatu' yang berbasis di Singapura bernama SBTG, yang membuat satu set sepatu kets Nike khusus yang dijual secara eksklusif melalui situs web seharga $ 350 masing-masing. Semua 18 pasang terjual habis dalam 10 menit.
Rob Walker menulis tentang 'The Buzz Guru' di Inc. edisi Maret 2004.
