Duduk di teras dari Kamar Oak, tempat perlindungan khusus anggota di lantai 25 di Post Oak Hotel yang mewah di Houston, Tilman Fertitta sedang memperkenalkan dirinya ketika dia melihat sepotong keripik kentang yang salah di lantai. Dia secara naluriah mengambilnya dan membuangnya - meskipun dia, pada kenyataannya, memiliki sendi, jadi ada banyak staf menunggu yang dia miliki untuk melakukan pembersihan semacam ini. Tapi sudah menjadi kebiasaan bagi seorang miliarder yang mempelajari perdagangan restoran dari lantai dasar dan tidak bisa menahan busboy batinnya.
Fertitta telah melangkah keluar dengan spons hangat di malam Houston untuk menghindari AC yang biasanya dingin di dalam--apakah setiap termostat di kota ini disetel ke 60 derajat di musim panas?--itu melebihi kaus dan jaket gelap standarnya. Tapi kebisingan dari lalu lintas di jalan bebas hambatan I-610 di bawah tidak henti-hentinya, jadi dia naik dan berkeliaran di teras seolah-olah untuk menilai kemungkinan mengakhiri kemarahan akustik ini. 'Pasti ada sesuatu yang bisa kita lakukan,' katanya.
Mungkin dia akan memindahkan jalan raya.
Selama empat dekade terakhir, Fertitta telah membangun Fertitta Entertainment, sebuah restoran, game, perhotelan, hiburan, dan konglomerat olahraga--dan menjadi selebriti bisnis, dengan acara TV-nya sendiri, Pembeli Miliar Dolar --dengan menunjukkan kemampuan untuk memperhatikan hal-hal kecil dan melakukan transaksi besar dalam proporsi apa pun yang diperlukan.
Dia menjadi pengusaha pada usia 20 tahun. Sekitar 10 tahun kemudian, setelah membeli kendali sebuah perusahaan restoran kecil di daerah Houston bernama Landry's pada akhir 1986, dia memulai strategi roll-up klasik, memberinya 522 restoran hari ini di bawah sekitar 60 merek, termasuk Mastro's, Willie G's, Bubba Gump Shrimp Co., Chart House, Saltgrass Steak House, Bill's Bar & Burger, Morton's, dan, yang terbaru, Del Frisco's. Fertitta dan keluarganya juga memiliki empat akuarium dan Hilton, Holiday Inn, dan Westin, di antara hotel lainnya, ditambah dealer Bentley dan Rolls-Royce. Ada Dermaga Kesenangan di Galveston dan satu lagi di Kemah, Texas. Oh, dia juga punya kasino. Dan tim basket NBA. Tahun ini, berbagai macam bisnis tersebut akan menghasilkan pendapatan sekitar ,6 miliar dan menghasilkan ebita 0 juta.
'Saya ingin mengatakan bahwa saya adalah orang terpintar di ruangan itu, tapi saya tidak,' katanya Inc. , yang mungkin atau mungkin bukan kesopanan palsu. Anda tidak dapat membuka situs web perusahaan mana pun tanpa melihat mug beruban permanennya menatap dari sampul buku barunya, Diam dan dengarkan , yang cukup berarti bahwa tentu saja dia lebih pintar dari Anda. 'Tapi saya melakukan lebih banyak hal lebih baik daripada kebanyakan orang,' akunya.
Dia ada benarnya. 'Lakukan lebih baik' bisa menjadi mantranya. Ini pada dasarnya perbedaan antara menjadi investor dan menjadi operator. Seiring waktu, Fertitta belajar sendiri untuk menjadi eksekutif utama dan menerapkan keterampilan itu ke sejumlah lini bisnis yang terus berkembang. 'Orang-orang memanggilnya pemilik restoran,' kata Rick Liem, CFO lamanya. 'Tapi dia benar-benar seorang pengusaha, dan seorang pengusaha yang sangat, sangat baik. Saya tidak peduli apa bisnisnya. Dia akan mencari tahu.'
Salah satu hal yang dia temukan adalah industri game. Pada tahun 2005, sebagai CEO Landry's Restaurants Corp., yang saat itu merupakan perusahaan publik, dia menghabiskan hampir 0 juta untuk membeli kasino Golden Nugget di Fremont Street di pusat kota Las Vegas dan di Laughlin, Nevada. Dia tidak memiliki pengalaman dalam bisnis kasino, dan harganya sangat mahal. Ketika dia pertama kali menyampaikan ide itu kepada guru M&A-nya, Dave Jacquin, pendiri North Point Advisors, nasihat itu tidak ambigu. 'Saya mengatakan kepadanya, 'Ini gila,'' kata Jacquin.
Tapi aku punya rencana, jawab Fertitta. Dan rencananya adalah: Tilman Fertitta. 'Dia membuat taruhan pada dirinya sendiri,' kata Jacquin, 'dan kemudian dia membuat taruhan itu terbayar.'
Taruhannya adalah menghabiskan 0 juta untuk merenovasi Fremont Street Golden Nugget dan membangun menara baru, meskipun ada waktu yang buruk secara klasik. Ketika krisis keuangan melanda pada tahun 2008, kemerosotan ganas yang mengikutinya menusuk Vegas. Perusahaan industri terbesar, Caesars Entertainment Operating Co., pada akhirnya akan bangkrut, terbebani oleh utang lebih dari miliar. Landry juga memiliki utang yang jatuh tempo pada 2008--dan pemberi pinjaman menguap.
Tapi Fertitta terbukti menjadi salah satu dari sedikit industri yang tampil selama masa-masa sulit. 'Selama krisis, dia melakukan pekerjaan yang luar biasa dalam menjalankan perusahaannya,' kata Rich Handler, CEO Jefferies Financial Group, bank investasi yang mendukungnya dalam membiayai kembali utang perusahaan. Fertitta akan terus membeli tiga properti kasino lagi, termasuk Trump Marina Hotel and Casino di Atlantic City yang bangkrut, yang semuanya akan diganti namanya menjadi Golden Nuggets. Divisi kasino akan menghasilkan laba operasi 0 juta tahun ini dengan pendapatan ,1 miliar.
Dua tahun lalu, Fertitta kembali melakukan akuisisi highlight-reel. Ketika kota kelahirannya NBA Houston Rockets tersedia, dia mengarahkan Landry untuk menulis kepadanya cek dividen sebesar ,7 miliar sehingga dia dapat memenuhi impian seumur hidup dan membeli tim. Dia telah menjadi pemegang tiket musiman selama 40 tahun dan pernah menjadi pemilik minoritas. Label harga: ,2 miliar. Untuk mencapai kesepakatan, dia membayar uang muka sebesar 0 juta kepada pemilik Rockets, Leslie Alexander. 'Saya mengatakan kepadanya, 'Jika saya tidak bisa menutup, uang itu milik Anda,'' kata Fertitta.
Dia ditutup dalam 50 hari, rekor NBA untuk transfer waralaba. Harganya juga merupakan rekor NBA. Diberitahu bahwa dia mungkin telah menghabiskan beberapa ratus juta, tanggapan Fertitta adalah: 'Berapa 0 juta dalam 10 atau 20 tahun?' Maksudnya bahwa nilai dari waralaba NBA modern mengarah ke satu arah--naik. (The Brooklyn Nets baru saja berpindah tangan seharga $ 2,35 miliar.)
Langkah berani seperti membeli Golden Nugget dan kemudian Rockets dapat memberi kesan bahwa Fertitta, 62, adalah jagoan Anda, jagoan bertaruh di peternakan liar Texas. Dia pasti memiliki mainan: sepasang GV Gulfstream, dua helikopter, dan kapal pesiar setinggi 164 kaki yang disebut Jalan kayu . (Dia juga memesan yang lebih besar.) Dia membangun Post Oak Hotel bukan karena Houston membutuhkan hotel bintang lima, tetapi karena Tilman Fertitta membutuhkannya. Dia menghabiskan 0 juta untuk membangunnya. Dia membayar tunai.
Tapi flash bisa menipu. Oktober lalu, dia menawarkan untuk membeli Caesars yang telah direkapitalisasi, sebuah proposal yang berani mengingat hotel kasino Golden Nugget miliknya masih lebih mahal dibandingkan dengan raja Caesars. Ketika Eldorado Resorts menawarkan ,3 miliar untuk perusahaan, kesepakatan yang dia anggap terlalu kaya, Fertitta dengan cepat gagal. 'Saya akan mempertaruhkan seluruh perusahaan saya, dan saya memiliki program yang cukup bagus,' katanya Inc. 'Ketika saya masih kecil, saya mengambil risiko besar, tetapi sekarang saya telah berhasil, saya tidak bisa melakukan itu.'
Setelah akuisisi Rockets, perusahaan mulai menggelindingkan utangnya sebesar miliar seperti pemilik rumah yang dengan patuh membayar hipotek FHA selama 30 tahun, hanya dalam kasus ini sebesar 0 juta per tahun. Tujuan Fertitta adalah untuk memastikan 'dayung tidak mengenai pantat saya'--risiko tak terduga yang dapat menyerang pengusaha mana pun. Menghindari dayung, dan mengambil keuntungan dari perusahaan yang tidak, telah membuat Fertitta yang semakin konservatif semakin kaya.
Dengan industri restoran jenuh dan perlambatan ekonomi di udara, Fertitta bereksperimen dengan cara-cara baru untuk membiayai kesepakatan. 'Kami tidak memiliki fleksibilitas untuk melakukan beberapa hal yang ayah saya andalkan di masa lalu,' kata putra Fertitta dan ajudan-de-camp, Patrick, 25. 'Jadi itu hanya menjadi sedikit lebih kreatif.' Misalnya, Fertitta dan Jefferies mengajukan IPO untuk perusahaan akuisisi tujuan khusus, atau SPAC, yang merupakan kendaraan yang dapat digunakan untuk apa saja--seperti, katakanlah, bergabung dengan perusahaan restoran lain.
Dengan kata lain, jika ekonomi berjalan ke selatan, Fertitta ingin siap. 'Anda harus ingat,' katanya, 'saya bernilai miliar hari ini karena saya seorang oportunis.'
Fertitta percaya dia ditempatkan di bumi untuk menjadi pengusaha. Sebagai seorang anak, dia berkata, 'Saya tidak pernah menonton kartun. Saya membawa tas kerja.' Ayahnya, Vic, memiliki sebuah restoran bernama Pier 23 di atas air di Pulau Galveston, tepi pantai dekat Houston. Fertitta mulai bekerja di sana pada masa remajanya dan secara bertahap menguasai setiap bagian dari operasi, dari dapur hingga bagian depan rumah, sampai ia pada dasarnya dapat menjalankan tempat itu tanpa pengawasan orang dewasa. Dia, dia menyadari, sangat mahir dalam angka.
'Orang-orang memanggilnya pemilik restoran, tapi dia benar-benar seorang pengusaha. Saya tidak peduli apa bisnisnya. Dia akan mencari tahu.'Seorang mahasiswa gelisah, Fertitta bangkit dari Texas Tech ke University of Houston, melakukan investasi pertamanya di sepanjang jalan. Dia keluar karena pertimbangan keuangan: 'Saya menghasilkan terlalu banyak uang,' katanya. (Tidak keras kepala: Dia sekarang ketua dewan bupati UH.) Pada tahun 1978, dia mulai mencoba-coba ritel dengan toko pakaian wanita, dan kemudian menjajakan vitamin dan suplemen kesehatan Shaklee di toko waralaba yang dia buka di sekitar Houston. Pengalaman Shaklee sangat berharga, katanya, karena itu mengajarinya cara membuat presentasi di depan kelompok besar dan menyiapkan dek penjualan.
Dia terbukti menjadi pengadopsi awal. Ketika video game arcade meledak pada awal 1980-an, ia menjadi distributor Pac-Man dan mesin lainnya, membagi take dengan pemilik hotel, bar, dan toko lokal. Beberapa dekade kemudian, dia akan menjadi yang terdepan dalam taruhan online di kasino Atlantic City-nya dan dengan cepat membangun pemimpin kategori. Dia juga membentuk perusahaan konstruksi dan membangun rumah dan pusat perbelanjaan kecil saat pasar real estat Texas berkembang pesat, dibiayai oleh uang mudah dari perusahaan simpan pinjam lokal.
Dia berhutang juta ketika pasar real estat komersial runtuh, memicu krisis simpan pinjam pada pertengahan 1980-an. Meskipun kemudian krisis kredit akan tampak seperti perubahan kecil dibandingkan dengan Resesi Hebat, setiap S&L di Texas gagal. Tidak ada pinjaman, dan tidak ada harapan. Tetapi dengan bantuan seorang pengacara yang bekerja untuk firma hukum sepupunya, Fertitta menegosiasikan kembali utangnya dengan syarat-syarat yang menguntungkan. Dia kemudian menggunakan segalanya mulai dari sewa peralatan hingga kartu kredit untuk kembali bermain. 'Anda tidak bisa meminjam uang di Texas selama 10 tahun,' katanya tentang krisis perbankan. Pengacara yang membantu, Steve Scheinthal, sangat terkesan dengan apa yang dia lihat sehingga pada tahun 1992 dia keluar dari firma hukum sepupunya untuk bekerja untuk Fertitta--dan tidak pernah pergi. Mengapa? 'Karena dia dinamis, dan dia kurang ajar, dan dia visioner,' kata Scheinthal, yang sekarang menjadi wakil presiden eksekutif perusahaan. 'Dia punya ide, dan semuanya tampak masuk akal.'
Satu ide bagus: Mereka bisa bersaing dengan merek restoran seafood yang dominan, Red Lobster. Setelah membeli kendali atas Landry's dan saudara kandungnya, Willie G's, pada 1986 dari Landry bersaudara dan mitra mereka, Fertitta mulai membangun. Ada beberapa lokasi Houston yang tidak berguna, tetapi akhirnya Landry's--kelas atas tetapi dapat diakses--mulai populer.
Apa yang tidak dia miliki adalah mata uang untuk mendanai pertumbuhan. Red Lobster dan Outback Steakhouse yang berkembang pesat masing-masing memiliki akses ke saham ekuitas. Jadi pada tahun 1994, Landry go public. 'Saya menghasilkan juta [tahunan] dan menghasilkan juta,' kata Fertitta. 'Anda go public sebagai konsep panas, dan Anda bangun dan Anda bernilai 0 juta.'
berapa tinggi arianne zucker?
Banyak pengusaha tidak dapat menyesuaikan diri dengan kepemilikan publik atau mengatasi hyena di Lower Manhattan. Fertitta membuktikan bahwa dia bisa bermain keras di Wall Street dalam pencarian dua tahun yang membuat perusahaan itu tertutup kembali pada tahun 2010 sebesar ,4 miliar, saat dia menangkis investor aktivis yang menuduhnya mengecilkan harga. 'Dia adalah salah satu operator unik yang memahami pasar modal seperti halnya Wall Street,' kata Jefferies's Handler.
Pemahaman itu telah membentuk segmen restoran. Setelah resesi, Fertitta berperan sebagai hiu putih besar di lautan anjing laut yang terluka, melahap rantai mulai dari turis bubba Gump hingga restoran steak kelas atas seperti Mastro's. Resep perusahaan: Beli restoran dengan konsep kuat dan lokasi bagus tetapi eksekusi di bawah standar dan segera bawa ke standar Landry. Itu berarti, jika perlu, desain ulang, seperti yang dilakukan Morton, dan tidak berhemat pada pemeliharaan, yang selalu menjadi salah satu kendala Fertitta. 'Anda harus mengeluarkan uang belanja modal pemeliharaan,' katanya. 'Itu saran terbaik yang bisa saya berikan kepada siapa pun yang mengoperasikan perusahaan besar.'
Penjemputan terbaru dari pesaing yang gagal: rantai restoran steak Del Frisco, yang disetujui Landry untuk dibeli pada akhir September dengan harga 0 juta yang dilaporkan. Menjelaskan peluang itu, Fertitta berkata, 'Ini adalah merek yang hebat dan perusahaan yang dijalankan dengan buruk.' Dia hanya akan menggulung Del Frisco ke dalam mesinnya sendiri yang diminyaki dengan baik.
Fertitta adalah salah satu dari sedikit CEO industri yang telah memegang setiap pekerjaan restoran dan mempelajari setiap aspek menjalankan restoran yang sukses. 'Anda tidak bisa pergi ke restoran dengan dia dan tidak diberi pelajaran,' kata Patrick Fertitta, 'baik dari sudut pandang seorang pelayan, atau cara hidangan disiapkan, atau bagaimana seorang tuan rumah atau nyonya rumah menghadapi penantian. ' Ayah Patrick marah karena CEO perusahaan restoran publik tidak bisa melipat serbet dengan benar sementara dibayar lebih untuk berkinerja buruk di pekerjaan teratas.
Meskipun Fertitta memilih massa di atas kelas, perusahaannya tidak akan berjalan dengan pemain komoditas makan seperti Chili's, Olive Garden, dan Applebee's, yang menghabiskan banyak uang untuk promosi, atau 'membeli bisnis', seperti yang diketahui. Di seluruh industri, penjualan di toko yang sama adalah datar, fungsi dari peningkatan jumlah restoran, sehingga persaingan memanas. 'Tidak ada pelanggan cadangan' adalah Tilmanisme yang terkenal. Di tempat-tempat seperti Willie G's, staf menunggu akan mentraktir Anda pengalaman bersantap yang terlatih, mulai dari pengenalan server wajib hingga tur besar melalui menu. Hanya saja, jangan berharap ada penawaran udang makan sepuasnya.
Orang-orang yang telah bersama Fertitta paling lama akan memberi tahu Anda bahwa kekuatannya bukanlah naluri seorang penjudi, tetapi ketelitian seorang ahli matematika dalam memecahkan masalah. Dia mengkhotbahkan satu pesan secara konsisten: Ketahui nomor Anda. Kecuali Anda sepenuhnya memahami bagaimana Anda menghasilkan uang atau kehilangannya, Anda memiliki hobi, bukan bisnis, dan kemungkinan besar Anda akan gagal. 'Jika Anda tidak memiliki laporan keuangan untuk dilanjutkan, pada dasarnya Anda beroperasi dari kotak cerutu,' katanya. 'Kau tidak tahu apa-apa.' Sepertinya saran yang cukup membosankan, tetapi jika perusahaan lain mengikutinya, dia mungkin tidak akan membelinya.
Setiap rabu, eksekutif perusahaan dan Golden Nugget berkumpul di kantor Fertitta untuk menelepon untuk meninjau nomor minggu sebelumnya. Pertemuan tersebut mencakup tingkat hunian, jumlah malam kamar dibandingkan tahun sebelumnya, dan barometer industri standar seperti revPAR (pendapatan per kamar yang tersedia) dan ADR (tarif harian rata-rata), sambil mencatat perubahan halus dalam kalender--kurang satu Sabtu malam di sebulan, katakanlah--yang mempengaruhi pendapatan.
Para peserta pulang dengan detail yang bagus. The Golden Nugget di Laughlin turun 79 kamar malam di bulan Agustus tetapi masih berjalan mendekati 90 persen hunian. Ada badai menuju Biloxi, rumah bagi Nugget Emas lainnya, dan pejabat setempat telah melarang berenang, tetapi pantai terbuka; laporan media mengatakan pantai ditutup. ('Media bodoh sialan,' kata sebuah suara dari Biloxi.) Pesaing baru telah dibuka di Atlantic City tetapi keuntungannya naik 0.000 dibandingkan tahun lalu. Mengapa? Manajer A.C. tidak menyerah pada diskon. Ini pelajaran berharga. 'Kau tidak perlu memberikannya,' teriak Fertitta. 'Begitulah cara kasino gulung tikar. Mereka memberi terlalu banyak.'
Usai pertemuan, Fertitta menunjuk arlojinya. 'Kami membahas lebih banyak dalam 17 menit daripada yang dilakukan kebanyakan perusahaan dalam satu jam karena saya tidak akan mengadakan rapat yang lama,' katanya. Rentang perhatiannya kira-kira sepanjang kalimat ini. Selain itu, angka-angka memberitahunya segalanya.
Di unit restorannya, para eksekutif mendapatkan laporan kilat setiap pagi yang merinci kinerja setiap lokasi pada hari sebelumnya. Pengecualian terlihat dengan cepat, yang mempersulit masalah kecil menjadi masalah yang lebih besar. Itu adalah Tilmanisme lain: Fokus pada 5 persen bisnis Anda yang tidak berjalan dengan baik. 'Kami dapat mengelola bisnis kami dalam 1 persen dari perkiraan,' katanya.
Pada pertemuan berikutnya, di ruang konferensi yang terhubung dengan kantornya, masalah-masalahnya bersifat lokal, berkaitan dengan Post Oak Hotel dan Oak Room, suasana hotel yang mengilap dan didekorasi hingga mati. Sekitar selusin orang ada di sana, dan seseorang memberikan Fertitta rancangan promosi sepak bola kepada para anggota. Dia dengan cepat menyadari bahwa klub tidak buka pada salah satu tanggal yang diusulkan. 'Jika saya tidak menangkap ini, Anda akan mengirimkannya,' dia memperingatkan kelompok itu. 'Ada terlalu banyak dari kalian di sini [untuk itu].' (Setelah pertemuan itu, dia akan berkata, 'Kesalahan tampaknya menimpa saya.') Kemudian dia memilih jubah baru untuk para tamu di Post Oak, yang bisa tahan 45 atau 50 kali pencucian. Ini adalah tingkat detail yang melampaui kebanyakan CEO. Tapi, dia berkata, 'Saya ada di sana, jadi sebaiknya saya yang membuat keputusan.'
Dia selalu ramah kepada orang-orang—seolah-olah semua orang yang dia temui adalah pelanggan—dan juga selalu langsung. 'Salah satu hal yang disukai orang-orang saya tentang saya adalah bahwa semua orang selalu tahu di mana mereka berdiri,' katanya. 'Saya sangat lugas.' Pada pertemuan game, Fertitta menegur salah satu eksekutif karena tidak muncul pada jamuan makan malam untuk para petinggi malam sebelumnya. Kedua pertemuan tersebut merupakan ringkasan gaya manajemennya: sangat analitis namun dengan pemahaman tentang pengalaman pelanggan. Dan dia pergi dengan keputusan di tangan.
Musim panas lalu, Fertitta membuat keputusan lain yang tampaknya berisiko. Rockets-nya memperdagangkan guard all-star Chris Paul dan berkomitmen untuk menghabiskan 7 juta untuk kontrak guard all-world Russell Westbrook dari Oklahoma City, yang akan menjadi mitra di lapangan untuk guard all-universe Houston James Harden. 'Orang-orang bola basket ingin melakukannya dan saya menyetujuinya. Cukup sederhana,' katanya. 'Mereka tahu betapa pentingnya bagi saya untuk menang.'
Perdagangan mengguncang NBA, tetapi Fertitta mengatakan menyerap kontrak Westbrook adalah risiko yang cerdas. Karena kebijakan buku terbuka NBA, dia tahu anggaran pemain dari setiap tim dan gaji setiap pemain--yang membuat hidup menjadi mudah bagi seorang pria nomor seperti dia. 'Inilah yang dilakukan seorang pengusaha,' katanya. 'Setiap bisnis berdiri sendiri, dan Anda tidak bisa terjebak dalam kebisingan.'
Di era ketika keputusan para bintang tentang di mana mereka akan bermain dapat menentukan kejuaraan, pemiliknya menjadi pemain lain. 'Agen bebas pintar sedang memilih pemilik sekarang,' kata GM Rockets Daryl Morey. 'Dan Russell memilih Tilman.'
Fertitta tidak berencana untuk pensiun dalam waktu dekat, tetapi dia tidak akan membuat keputusan ini selamanya. Son Patrick jelas berada di garis suksesi, dan ketiga saudaranya selalu tahu bahwa mereka akan bergabung dengan firma itu. Kakak Patrick, Michael, 27, menyelesaikan sekolah hukum, sementara adik perempuan Blayne, 22, dan saudara laki-laki Blake, 19, masih sarjana. Tidak seperti ayah mereka, mereka akan menyelesaikan kuliah sebelum bekerja. 'Sejak usia dini, dia tidak hanya mendorong kami untuk terlibat dalam bisnis, tetapi juga diharapkan. Itu diminta,' kata Patrick.
Dan mereka kemungkinan akan memiliki lebih banyak di piring mereka. Fertitta menggambarkan pembelian Rockets sebagai generasi, sebuah platform untuk masa depan yang dapat dengan mudah menyertakan lebih banyak tim. Dengan satu merek kasino dan hanya lima lokasi--dan industri yang terus berputar--jelas ada ruang untuk ditambahkan. Fertitta Entertainment bahkan bisa menjadi perusahaan publik lagi dan mengalihkan sebagian risiko kepada pemegang saham.
Bukannya Fertitta takut akan risiko. Keberanian ada dalam deskripsi pekerjaan untuk pembangun kerajaan. Kecerobohanlah yang dapat menghancurkan mereka. Fertitta telah menemukan keberuntungannya dengan memahami perbedaannya.
Portofolio Fertitta
Kepemilikan seorang dropout perguruan tinggi - restoran, kasino, hotel, dermaga kesenangan, dan tim bola basket NBA.
Restoran | Pendapatan 2018: ,6 miliar
Landry's telah meluncurkan lebih dari 60 merek, termasuk Mastro's, Morton's, Bill's Bar & Burger, Willie G's, Bubba Gump, dan Saltgrass Steak House.
Permainan | Pendapatan 2018: ,1 miliar
Fertitta membuat Golden Nugget di Vegas terbayar meskipun membelinya tepat sebelum resesi 2008.
tanggal lahir azmarie livingston
Hiburan dan keramahan | Pendapatan 2018: 0 juta
Tempat hiburan termasuk Dermaga Kesenangan Bersejarah Pulau Galveston dan empat akuarium. Fertitta juga memiliki Post Oak Hotel bintang lima di Houston, San Luis Resort di Pulau Galveston, dan Hilton, Westin, dan Holiday Inn.
Olahraga | Pendapatan 2018: 0 juta
Fertitta membayar rekor saat itu sebesar ,2 miliar untuk Houston Rockets dari NBA. (Dia juga menghabiskan banyak uang untuk pemain.)
