Seperti yang diceritakan kepada Rebecca Fannin
Jack Ma mendapat untung besar ketika perusahaan rintisan bisnis-ke-bisnisnya di China, Alibaba.com, go public, pada November. Penawaran tersebut mengumpulkan lebih dari ,5 miliar dan memberi perusahaan penilaian sebesar miliar. Ma, 43, dibesarkan selama Revolusi Kebudayaan China. Dia belajar sendiri bahasa Inggris, kemudian menangkap gelombang Internet ketika ekonomi China dibuka pada 1990-an. Saat ini, Alibaba adalah situs B2B terbesar di China dan menjadi favorit di antara perusahaan Amerika dan Eropa yang membeli dari pemasok China. Situs tersebut memperoleh juta dari pendapatan 9 juta pada paruh pertama tahun 2007. Ma juga telah membawa Alibaba ke dalam pencarian, melalui usaha patungan dengan Yahoo (NASDAQ:YHOO), dan situs lelang online Taobao-nya telah menjadi lebih besar dari eBay (NASDAQ :EBAY) di Cina.
berapa umur michael bradley?
Ketika saya berusia 12 tahun, Saya mulai tertarik untuk belajar bahasa Inggris. Saya mengendarai sepeda saya selama 40 menit setiap pagi, hujan atau salju, selama delapan tahun ke sebuah hotel di dekat kota distrik Danau Barat Hangzhou, sekitar 100 mil barat daya Shanghai. China mulai terbuka, dan banyak turis asing pergi ke sana. Saya mengajak mereka berkeliling sebagai pemandu gratis dan melatih bahasa Inggris saya. Delapan tahun itu sangat mengubah saya. Saya mulai menjadi lebih terglobalisasi daripada kebanyakan orang Cina. Apa yang saya pelajari dari guru dan buku saya berbeda dari apa yang dikatakan pengunjung asing kepada kami.
Peristiwa lain yang secara fundamental berubah saya pada tahun 1979, ketika saya bertemu sebuah keluarga dengan dua anak dari Australia. Kami bertemu dan menghabiskan tiga hari bersama dan bermain Frisbee. Kami menjadi sahabat pena. Pada tahun 1985 mereka mengundang saya untuk pergi ke Australia untuk liburan musim panas. Saya pergi pada bulan Juli, dan 31 hari itu mengubah hidup saya. Sebelum saya meninggalkan China, saya dididik bahwa China adalah negara terkaya dan paling bahagia di dunia. Jadi ketika saya tiba di Australia, saya berpikir, Ya Tuhan, semuanya berbeda dari apa yang saya diberitahu. Sejak itu, saya mulai berpikir berbeda.
Saya gagal dalam ujian saya untuk universitas dua kali sebelum saya diterima oleh universitas terburuk di kota saya, Universitas Guru Hangzhou. Saya belajar untuk menjadi guru bahasa Inggris sekolah menengah. Di universitas saya, saya terpilih sebagai ketua mahasiswa dan kemudian menjadi ketua Federasi Mahasiswa kota.
Ketika saya lulus, Saya adalah satu-satunya dari 500 siswa yang ditugaskan untuk mengajar di sebuah universitas. Gaji saya adalah 100 hingga 120 renminbi, yang setara dengan hingga per bulan. Saya selalu bermimpi bahwa ketika saya menyelesaikan lima tahun saya, saya akan bergabung dengan bisnis - hotel atau apa pun. Aku hanya ingin pergi melakukan sesuatu. Pada tahun 1992, lingkungan bisnis mulai membaik. Saya melamar banyak pekerjaan, tetapi tidak ada yang menginginkan saya! Saya ditolak menjadi sekretaris manajer umum Kentucky Fried Chicken.
Kemudian pada tahun 1995, Saya pergi ke Seattle sebagai penerjemah untuk delegasi perdagangan. Seorang teman menunjukkan kepada saya Internet di sana untuk pertama kalinya. Kami mencari kata Bir di Yahoo dan menemukan bahwa tidak ada data tentang China. Kami memutuskan untuk meluncurkan situs web dan mendaftarkan nama Halaman China.
Saya meminjam .000 untuk mendirikan perusahaan. Saya tidak tahu apa-apa tentang komputer pribadi atau email. Saya belum pernah menyentuh keyboard sebelumnya. Itu sebabnya saya menyebut diri saya 'orang buta menunggangi punggung harimau buta.'
Kami bersaing dengan China Telecom selama sekitar satu tahun. Manajer umum China Telecom menawarkan untuk menginvestasikan 5.000 untuk melakukan usaha patungan. Itu adalah uang paling banyak yang pernah saya lihat dalam hidup saya. Namun sayangnya, China Telecom (NYSE:CHA) mendapat lima kursi dewan. Saya mendapat dua kursi dewan. Semua yang kami sarankan, mereka menolak kami. Itu seperti gajah dan semut. saya mengundurkan diri. Kemudian, saya mendapat tawaran untuk datang ke Beijing dan menjalankan grup pemerintah baru untuk mempromosikan e-commerce.
Mimpiku adalah untuk mendirikan perusahaan e-commerce saya sendiri. Pada tahun 1999, saya mengumpulkan 18 orang di apartemen saya dan berbicara kepada mereka selama dua jam tentang visi saya. Semua orang menaruh uang mereka di atas meja, dan itu memberi kami .000 untuk memulai Alibaba. Saya ingin memiliki perusahaan global, jadi saya memilih nama global. Alibaba mudah dieja, dan orang-orang di mana-mana mengasosiasikannya dengan 'Buka, Wijen,' perintah yang digunakan Ali Baba untuk membuka pintu harta karun di Seribu Satu Malam .
Ada tiga alasan mengapa kami bertahan. Kami tidak punya uang, kami tidak punya teknologi, dan kami tidak punya rencana. Setiap dolar, kami gunakan dengan sangat hati-hati. Kantor dibuka di apartemen saya. Kami berkembang ketika kami mengumpulkan uang dari Goldman Sachs pada tahun 1999 dan kemudian Softbank Corporation pada tahun 2000.
Kami di Cina hari ini karena saya percaya pada satu hal: visi global, kemenangan lokal. Kami merancang model bisnis sendiri. Fokus kami adalah membantu perusahaan kecil dan menengah menghasilkan uang. Kami tidak pernah meniru model dari AS, seperti yang dilakukan banyak pengusaha Internet China. Kami fokus pada kualitas produk. Itu harus 'klik dan dapatkan'. Jika saya tidak bisa mendapatkannya, maka itu sampah.
Saya menyebut Alibaba '1.001 kesalahan.' Kami berkembang terlalu cepat, dan kemudian dalam gelembung dot-com, kami harus melakukan PHK. Pada tahun 2002, kami hanya memiliki cukup uang untuk bertahan hidup selama 18 bulan. Kami memiliki banyak anggota gratis yang menggunakan situs kami, dan kami tidak tahu bagaimana kami akan menghasilkan uang. Jadi kami mengembangkan produk untuk eksportir China untuk bertemu pembeli AS secara online. Model ini menyelamatkan kita. Pada akhir tahun 2002, kami menghasilkan keuntungan . Setiap tahun kami meningkat. Hari ini, Alibaba sangat menguntungkan.
siapa nama asli trill sammy?
Pelajaran yang saya pelajari dari hari-hari kelam di Alibaba adalah Anda harus membuat tim Anda memiliki nilai, inovasi, dan visi. Juga, jika Anda tidak menyerah, Anda masih memiliki kesempatan. Dan, ketika Anda masih kecil, Anda harus sangat fokus dan mengandalkan otak Anda, bukan kekuatan Anda.
Menjadi publik merupakan tonggak penting bagi Alibaba. Waktunya tepat. Perusahaan B2B kami didirikan, kondisi pasar sehat, dan manajemen kuat. Resepsi tersebut membuktikan sebuah perusahaan China daratan dapat listing di Hong Kong dan masih mendapatkan valuasi yang sangat kuat dan minat investor global.
Visi saya adalah membangun ekosistem e-commerce yang memungkinkan konsumen dan bisnis melakukan semua aspek bisnis secara online. Kami akan melakukan pencarian dengan Yahoo dan telah meluncurkan lelang online dan bisnis pembayaran. Saya ingin menciptakan satu juta pekerjaan, mengubah lingkungan sosial dan ekonomi China, dan menjadikannya pasar Internet terbesar di dunia.
Saya hanya seorang yang murni. Yang penting dalam hidup saya adalah saya dapat melakukan sesuatu yang dapat mempengaruhi banyak orang dan mempengaruhi perkembangan China. Ketika saya sendiri, saya santai dan bahagia dan memiliki hasil yang baik.
