Panik (penyesuaian): Liar atau bingung dengan ketakutan, kecemasan, atau emosi lainnya. Dilakukan dengan tergesa-gesa, bersemangat, dan kacau, biasanya karena kebutuhan untuk bertindak cepat.'
Ponsel saya menyala pada jam 1 pagi. Itu adalah teks dari manajer merek klien startup yang perusahaan saya kembangkan untuk merek: 'Apakah Anda bangun? Bisakah kamu berbicara sekarang? Kita perlu mendiskusikan analisis kita.'
Memiliki bekerja dengan startup selama bertahun-tahun, saya ingin mengatakan bahwa tindakan panik ini jarang terjadi. Tapi oh, justru sebaliknya. Keadaan panik tampaknya menjadi norma. Tetapi bagaimana jika Anda begitu sibuk memikirkan pertumbuhan hiper demi pertumbuhan dan hidup untuk putaran pendanaan berikutnya sehingga Anda tidak dapat melihat lubang yang Anda buat di kapal Anda sendiri? Terlepas dari keyakinan bahwa suasana panik secara ajaib menyuntikkan energi dan tujuan kerja ke tim Anda -- saya dapat mengatakan dengan pasti -- ternyata tidak.
Startup tidak cantik. Mereka berantakan. Besar seperti kehidupan dan dua kali lebih nyata. Semakin banyak, saya menyaksikan para pemimpin yang panik menolak pemikiran strategis, menciptakan kekacauan budaya, dan meluncurkan ide-ide setengah matang, yang membahayakan kemampuan mereka untuk menjadi sukses.
Inilah cara Anda yang panik menenggelamkan startup Anda:
Uang Di Atas Materi
Bisnis Anda sangat membutuhkan putaran pendanaan lagi. Anda perlu mengumpulkan uang atau pintu akan ditutup, titik. Apa yang akan kamu lakukan? Anda akan mencoba menjual jumlah unit 'X' atau meningkatkan layanan secepat mungkin.
Jumlah tekanan yang saya lihat para pendiri berikan kepada tim mereka terkait pertumbuhan benar-benar menakutkan. Faktanya, ritual penghancur visi untuk menyenangkan investor dan memenuhi kuota dapat membawa perusahaan Anda ke perairan yang berbahaya. Itu bahkan dapat menghancurkan tujuan Anda yang lebih besar. Ketika Anda mengharapkan semua orang bekerja dengan kecepatan tinggi, Anda dengan cepat menciptakan lingkungan di mana orang-orang menyerah pada tekanan, dan karena itu tidak membuat keputusan besar. Tidak apa-apa untuk terburu-buru, tetapi jangan melupakan uang karena materi. Fokus pada membangun perusahaan yang berarti, bukan mesin penghisap jiwa.
Saus Panas di Otak
Ketika Anda memberi label segala sesuatu 'mendesak', atau Anda terus-menerus berubah pikiran, itu mengirimkan gelombang kepanikan ke seluruh organisasi. Hal ini membutuhkan banyak orang untuk menghentikan apa yang mereka lakukan dan mengganti persneling, yang mengakibatkan pemborosan waktu dan modal. Ini juga menyebabkan stres dan frustrasi di antara karyawan, yang dapat menyebabkan ketegangan budaya dan komunikasi yang meledak.
Di Motto, kami menyebut jenis perilaku kepemimpinan ini 'saus pedas di otak.' Jika Anda ingin membangun sesuatu yang bernilai, Anda perlu memprioritaskan dan memimpin dengan strategi yang solid untuk membuat keputusan yang tepat, bukan terburu-buru. Kepemimpinan Anda yang tenang dan fokus akan membantu tim Anda berjalan dengan lancar dan melindungi mereka dari penggorengan di bawah tekanan.
Anda Sewa Cepat dan Murah
Kebanyakan startup akan melakukan apa saja untuk menghemat uang. Itu termasuk mempekerjakan orang-orang yang terjangkau dan tidak memenuhi syarat alih-alih talenta terbaik. Ini tidak selalu buruk jika Anda ingin melatih mereka, tetapi itu membutuhkan waktu dan sumber daya yang tidak ingin dikeluarkan oleh kebanyakan startup.
Jika Anda menyewa dengan cepat dan murah, Anda akan mendapatkan karyawan yang salah. Biaya pokok dari perekrutan yang buruk termasuk biaya perekrutan, kompensasi, biaya gangguan, pesangon, kesalahan, kegagalan, dan ketidakselarasan budaya. Selain biaya finansial, Anda juga harus mempertimbangkan biaya produktivitas, biaya moral karyawan, dan biaya reputasi yang lebih besar.
Saat Anda melempar orang yang tidak terampil ke serigala dan membiarkan mereka bermain sendiri, mereka cenderung frustrasi dan tidak bahagia. Dan tanpa intervensi dan pelatihan yang tepat, Anda dapat mengharapkan mereka untuk menghabiskan dua minggu dalam tahun pertama. Pekerjakan secara perlahan, beri mereka lingkungan yang menginspirasi, dan cari orang yang sejalan dengan nilai-nilai Anda -- begitulah cara Anda menemukan bakat terbaik dan mempertahankannya.
Anda Tidak Realistis Tentang Apa yang Dibutuhkan Untuk Benar-Benar Membangun Merek
Saya bukan penggemar pendekatan lean startup untuk branding dan saya akan menjelaskan alasannya--hal ini mengilhami ribuan pengusaha untuk bergegas ke pasar dengan ide-ide prematur dan merek yang tidak dipersiapkan dengan baik. Para pemimpin sering dihadapkan pada tujuan dan target yang tinggi yang ditentukan oleh investor dan konsultan. Orang-orang ini mungkin memiliki niat baik, tetapi tuntutan mereka tidak realistis. Hal ini menyebabkan meningkatnya tekanan dan ketegangan pada para pemimpin yang akan melakukan apa saja untuk memenuhi tuntutan tersebut.
rob dyrdek tinggi dan berat badan
Saya melihat banyak pendiri menginvestasikan semua uang mereka untuk pengembangan produk dan meremehkan pentingnya merek dalam keberhasilan (atau kegagalan) perusahaan mereka. Menunggu terlalu lama untuk berinvestasi dalam merek adalah kesalahan besar. Dengan begitu banyak hal yang harus dilakukan dan begitu sedikit waktu untuk melakukannya, para pemimpin startup sering memproyeksikan pola pikir yang terlalu sedikit terlambat ini ke dalam organisasi mereka. Ini menghasilkan upaya yang sia-sia, setengah matang, dan ide-ide yang salah arah di semua lini. Jika Anda tidak memberi karyawan atau mitra merek Anda cukup sumber daya keuangan dan waktu untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka, Anda menyabot kemampuan mereka untuk memberikan. Ketika terus-menerus terdesak waktu dan uang, orang menurunkan standar mereka dan biasa-biasa saja menjadi dapat diterima.
Moralnya? Investasikan pada merek Anda. Roma tidak dibangun dalam sehari dan begitu pula merek Anda. Anda selalu dapat melakukannya dengan murah dan cepat, tetapi seperti yang mereka katakan, 'Kepahitan dari kualitas yang buruk bertahan lama setelah manisnya harga rendah dilupakan.'
