Banyak dari kita mencapai suatu titik dalam karir kita atau dalam pertumbuhan perusahaan kita ketika kita menemukan diri kita berada dalam posisi memiliki orang untuk melapor kepada kami . Ini adalah tanda dari beberapa kesuksesan profesional. Muncul pertanyaan tentang jenis gaya yang ingin kami terapkan saat terlibat dengan tim Anda. Ini adalah pilihan.
tanggal lahir andrea russett
Menurut pengalaman saya, ada tiga pendekatan untuk bekerja dengan tim: bos, manajer, dan pemimpin . Sementara banyak orang menggunakan istilah ini secara bergantian, sebenarnya ada perbedaan yang cukup jelas antara ketiga pendekatan ini. Dan perbedaan itu bermuara pada jenis hubungan kerja yang Anda bangun dengan tim Anda. Terserah Anda untuk memutuskan gaya mana yang paling efektif untuk mendapatkan hasil terbaik.
Mari saya jelaskan apa yang saya maksud.
Bos
Istilah bos sering kali sarat dengan konotasi negatif, apalagi saat ini dengan angkatan kerja baru yang lebih muda. Peran Michael Scott dimainkan oleh Steve Carrell dalam serial televisi populer Kantor merusak citra bos di mana-mana. Ketika gambaran seorang bos muncul di benak kita, kita mungkin berpikir tentang seseorang yang agresif dalam mengeluarkan perintah dan menyelesaikan sesuatu--tetapi tanpa memberikan banyak waktu atau kepercayaan pada apa yang mungkin dikatakan orang lain dalam tim tentang masalah tersebut. Seorang bos memperlakukan komunikasi dengan cara yang jelas satu arah: dari atas ke bawah. Ketika Anda bekerja untuk seorang bos, Anda belajar untuk menundukkan kepala dan melakukan apa yang diperintahkan--dan tidak ada yang lain. Kekuasaan formal adalah alat utama yang digunakan oleh bos. Pendekatan bos dapat bekerja dalam situasi tertentu. Terkadang tidak apa-apa memainkan 'kartu bos' --sesuatu yang telah saya tulis sebelumnya. Tapi itu mungkin bukan gaya yang paling efektif dalam kebanyakan situasi.
Pengelola
Definisi klasik dari seorang manajer adalah seseorang yang membimbing dan mengarahkan orang dalam upaya agar mereka memberikan hasil yang optimal. Ketika saya memikirkan manajer, saya memikirkan organisator, pengalokasi, dan penghancur blokade yang mencoba menghilangkan hambatan untuk menyelesaikan pekerjaan. Tidak seperti bos, seorang manajer mungkin jauh lebih bersedia untuk terlibat dalam beberapa bolak-balik dengan orang-orang mereka dalam upaya untuk menemukan solusi terbaik untuk masalah yang dihadapi. Kelemahan seorang manajer adalah karena mereka begitu fokus pada saat ini, mereka biasanya tidak memiliki visi untuk membantu membimbing tim dalam menciptakan visi masa depan bagi organisasi. Bahkan dengan keterbatasan itu, berpikir dan bertindak seperti seorang manajer adalah peran yang berharga dalam sebuah organisasi--terutama yang besar di mana seorang manajer mungkin perlu memobilisasi tim besar. Bahkan organisasi yang tumbuh cepat dapat memperlambat pertumbuhan mereka karena kurangnya manajemen menengah.
Pemimpin
berapa tinggi cecilia vega?
Berbeda dengan bos atau manajer, pemimpin adalah seseorang yang membawa tim dan bahkan organisasi ke tempat yang lebih tinggi. Mereka luar biasa dalam menginspirasi orang untuk bekerja menuju tujuan masa depan dan membuat tim memahami mengapa tujuan itu penting bagi mereka secara pribadi. Para pemimpin juga fokus untuk membangun tim terbaik dengan mempekerjakan 'pemain A' yang berprestasi jika memungkinkan. Para pemimpin khawatir tentang pekerjaan apa yang perlu diselesaikan, dan kemudian mendelegasikan kepada manajer untuk memutuskan bagaimana pekerjaan itu harus diselesaikan.
Dengan menggunakan definisi ini, Anda ingin bekerja untuk siapa: bos, manajer, atau pelatih?
dengan siapa rebecca lobo menikah?
Yang benar adalah bahwa sebagai seorang pengusaha, Anda mungkin menemukan diri Anda menggabungkan ketiga peran ini tergantung pada tantangan yang dihadapi. Seperti yang saya tulis di buku saya, CEO Hebat Itu Malas , para pemimpin memainkan peran sebagai 'pelatih'--sementara manajer lebih seperti 'insinyur', di mana mereka bekerja untuk membangun sistem dan proses. Bos mungkin lebih seperti 'pemain', di mana mereka melompat lebih dulu untuk melakukan pekerjaan penting sendiri.
Idealnya, Anda akan menghabiskan sebagian besar waktu Anda memainkan peran sebagai pemimpin; sebagian waktu Anda sebagai manajer; dan hanya sesekali menjadi bos saat krisis melanda.
Konteks organisasi juga penting. Organisasi kewirausahaan yang bergerak cepat berkembang dalam kepemimpinan, tetapi pertumbuhan berarti manajer juga dibutuhkan. Organisasi yang lebih besar akan diisi dengan manajer.
Jadi, dalam pendekatan Anda saat ini untuk melibatkan tim Anda, apakah Anda seorang bos, manajer, atau pemimpin? Apakah itu yang dibutuhkan organisasi Anda? Menemukan perpaduan sempurna itu, di mana tim Anda merespons paling baik, mungkin membutuhkan waktu--tetapi tim Anda, dan organisasi Anda, akan mendapat manfaat dengan Anda mengajukan dan menjawab pertanyaan itu.
