Kejujuran yang kejam.
Ini tidak lebih dari intimidasi perusahaan. Itu pengamatan dan pengalaman saya sih.
Tapi dari mana istilah dan praktik itu berasal?
nicole curtis punya berapa anak?
Kisah Kejujuran Brutal
Dalam benak saya, saya membayangkan bahwa pada suatu waktu, beberapa CEO yang kasar mulai menyebabkan mimpi buruk bagi tim SDM mereka.
Anda tahu, CEO ini cerdas, dan semua orang tahu itu. Tetapi Anda tidak berani berpikir atau bertindak berbeda dari CEO, karena jika Anda melakukannya, Anda merasakannya.
'Biarkan saya jujur,' CEO akan memulai. Apa yang kemudian terjadi adalah kritik yang kejam, tanpa membuang perasaan. Kebenaran yang brutal, pikir CEO, adalah cara motivasi yang cerdas.
Sekarang, tim HR juga pintar. Mereka tahu bahwa mereka tidak dapat mengubah perilaku CEO. Jadi untuk mencegah keluhan dan tindakan karyawan, mereka mencap CEO sebagai 'jujur yang brutal'.
Mereka mencoba membuat kejujuran brutal CEO tampak keren. Mereka mencoba membuat budaya jujur mereka yang brutal tampak diinginkan (tidak). Mereka mencoba membuatnya tampak seperti semua CEO dan perusahaan keren melakukannya (mereka tidak melakukannya).
Apa yang sebenarnya mereka lakukan adalah menciptakan pintu keluar untuk menutupi sifat kasar dari CEO dan tim kepemimpinan mereka. Bagaimanapun, kejujuran brutal selalu mengalir ke bawah rantai makanan, tidak pernah naik.
Kejujuran Konstruktif vs Destruktif
Jelas, ini bukanlah awal dari kejujuran yang brutal. Tetapi jika Anda pernah tinggal atau bekerja di lingkungan yang sangat jujur, Anda tahu bahwa hidup sering kali meniru seni. Saya mungkin tidak jauh.
Umpan balik dan kejujuran itu penting. Itu harus konstruktif, bukan destruktif. Kejujuran yang brutal tidak konstruktif, melainkan destruktif. Dan jika itu masalahnya, apa gunanya?
Lalu, bagaimana cara terbaik untuk memberikan umpan balik yang jujur namun membangun?
Berikan Umpan Balik Berdasarkan Orangnya (Bukan Agenda Anda)
Cara terbaik untuk memberikan umpan balik dengan kejujuran adalah dengan mendasarkannya pada individu tersebut, dan di mana individu tersebut berada.
Tampak rumit? Ini bukan.
Hanya ada dua skenario yang perlu Anda khawatirkan, menurut penelitian yang dilakukan oleh Stacey Finkelstein ( @DrStaceyF ) dan Ayelet Fishbach ( Beritahu Saya Apa yang Saya Lakukan Salah: Pakar Mencari dan Menanggapi Umpan Balik Negatif ).
1. Saat Orang Belajar, Berikan Umpan Balik Positif
Ketika individu memulai sesuatu yang baru, ada banyak hal yang harus dipelajari. Seringkali itu membuat frustrasi. Seringkali mereka ingin menyerah.
Pada titik inilah umpan balik membuat seseorang terus berjalan. Ini membuat mereka tahu bahwa meskipun mereka mungkin melakukan banyak hal yang salah, mereka melakukan banyak hal dengan benar.
Mereka mencari umpan balik untuk motivasi untuk terus berjalan. Tekankan yang baik.
2. Ketika Orang Ahli, Berikan Umpan Balik Peningkatan
Ketika individu menjadi lebih baik dan lebih ahli, motivasi mereka untuk umpan balik berubah.
Mereka tidak lagi mencari umpan balik untuk terus berjalan. Mereka mencari umpan balik untuk menjadi lebih baik. Hanya di sini Anda memulai dua pekerjaan pada hal-hal yang perlu diperbaiki.
---
Saya benar-benar tidak yakin bagaimana kami menyimpang dari konsep kejujuran yang brutal. Brutal adalah biadab, kejam, dan ganas. Itu tidak memiliki tempat dalam bisnis atau kehidupan pribadi kita.
Peran Anda sebagai mentor, teman, pemimpin adalah untuk membuat orang lebih baik - tidak lebih buruk. Sesuaikan pendekatan Anda berdasarkan individu, dan pengaruhi kehidupan seseorang selamanya.
