'Penemuan Tidak Cukup' dan 14 Kutipan Cemerlang Lainnya Dari Pendiri Google Larry Page

CEO Alphabet Larry Page didorong oleh ambisi yang kuat dan tak kenal lelah.

Salah satu pendiri Google dan CEO perusahaan induk Google saat ini, Alphabet, terkenal tidak puas dengan ide-ide yang tidak mendorong teknologi maju 10x . Page, bersama dengan salah satu pendiri Google Sergey Brin, mengembangkan mesin pencari yang masih baru menjadi raksasa teknologi bernilai miliaran dolar seperti sekarang ini.

Untuk menghormati ulang tahun Google yang ke-19 , berikut adalah beberapa pemikiran dari Page sendiri tentang strategi, motivasi, dan kekuatan Google.

Jillian D'Onfro berkontribusi pada versi sebelumnya dari posting ini.

Tentang membuat perbedaan: 'Apa ringkasan satu kalimat tentang bagaimana Anda mengubah dunia? Selalu bekerja keras pada sesuatu yang tidak menyenangkan menarik!'

Tentang penemuan versus implementasi: 'Penemuan tidak cukup. [Nikola] Tesla menemukan tenaga listrik yang kami gunakan, tetapi dia berjuang untuk menyebarkannya kepada orang-orang. Anda harus menggabungkan kedua hal: fokus penemuan dan inovasi, ditambah perusahaan yang dapat mengkomersialkan sesuatu dan menyampaikannya kepada orang-orang.'

Tentang membuat produk Google indah: 'Saya pikir ada komponen artistik yang penting dalam apa yang kami lakukan. Sebagai perusahaan teknologi saya telah mencoba untuk benar-benar menekankan hal itu.'

Tentang kemungkinan dan liputan pers: 'Kami mungkin hanya 1% dari apa yang mungkin. Meskipun perubahan lebih cepat, kami masih bergerak lambat relatif terhadap peluang yang kami miliki. Saya pikir banyak dari itu karena hal-hal negatif... Setiap cerita yang saya baca adalah Google versus orang lain. Itu membosankan. Kita harus fokus membangun hal-hal yang tidak ada.'

Tentang apa yang penting: 'Banyak perusahaan tidak berhasil dari waktu ke waktu. Apa yang pada dasarnya mereka lakukan salah? Mereka biasanya merindukan masa depan. Saya mencoba untuk fokus pada hal itu: Apa masa depan yang sebenarnya? Dan bagaimana kita membuatnya? Dan bagaimana kita memberdayakan organisasi kita untuk benar-benar fokus pada hal itu dan benar-benar mendorongnya dengan kecepatan tinggi?'

Tentang robot yang menggantikan manusia: 'Gagasan bahwa setiap orang harus bekerja dengan rendah hati sehingga mereka melakukan sesuatu yang tidak efisien sehingga mereka mempertahankan pekerjaan mereka -- itu tidak masuk akal bagi saya. Itu bukan jawaban yang tepat.'

Tentang menggunakan uang sebagai motivasi: 'Jika kita dimotivasi oleh uang, kita pasti sudah menjual perusahaan sejak lama dan berakhir di pantai.'

Tentang menjadi CEO: 'Pekerjaan saya sebagai pemimpin adalah memastikan semua orang di perusahaan memiliki peluang besar, dan mereka merasa memiliki dampak yang berarti dan berkontribusi pada kebaikan masyarakat. Sebagai dunia, kami melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk itu. Tujuan saya adalah agar Google memimpin, bukan mengikutinya.'

Saat memutuskan apa yang harus dikerjakan: 'Kami ingin membangun teknologi yang disukai semua orang, dan itu memengaruhi semua orang. Kami ingin menciptakan layanan dan teknologi yang indah dan intuitif yang sangat berguna sehingga orang menggunakannya dua kali sehari. Seperti mereka menggunakan sikat gigi. Tidak banyak hal yang digunakan orang dua kali sehari.'

Tentang bekerja dengan insinyur super-pintar: 'Pengetahuan mendalam dari manajer Anda sangat membantu memotivasi Anda. Dan saya memiliki kemampuan yang cukup bagus untuk itu.'

Tentang filosofi Google versus Apple: 'Dulu saya berdebat dengan Steve Jobs, dan dia akan selalu berkata, 'Kalian melakukan terlalu banyak hal.' Dia melakukan pekerjaan yang baik dalam melakukan satu atau dua hal dengan sangat baik. Kami ingin memiliki dampak yang lebih besar pada dunia dengan melakukan lebih banyak hal.'

Tentang fokus Silicon Valley pada teknologi konsumen alih-alih 'teknologi terobosan': 'Anda dapat membuat perusahaan internet dengan 10 orang dan dapat memiliki miliaran pengguna. Tidak membutuhkan banyak modal dan menghasilkan banyak uang -- uang yang sangat, sangat banyak -- jadi wajar bagi setiap orang untuk fokus pada hal-hal seperti itu.'

Tentang kekuatan cache Google: 'Kami mendapat manfaat dari fakta bahwa begitu kami mengatakan kami akan melakukannya, orang-orang percaya kami bisa melakukannya, karena kami memiliki sumber daya. Google membantu dengan cara itu: Tidak banyak mekanisme pendanaan seperti itu.'

Tentang pertumbuhan Alphabet: 'Saya ingin mendorong amplop untuk apa yang mungkin bagi sebuah perusahaan inovatif dengan sumber daya yang besar.'

Tentang ambisi seluler Google: 'Saat ini kami merasa komputer masih sangat buruk. Anda hanya main-main. Anda menggulir di ponsel layar sentuh Anda, dan mencoba menemukan barang. Anda berada di dalam mobil. Ini melenting, dan Anda tidak bisa -- itu tidak benar-benar berfungsi. Saya pikir jumlah sebenarnya dari pengetahuan yang Anda dapatkan dari komputer Anda versus jumlah waktu yang Anda habiskan dengannya masih sangat buruk. Jadi saya pikir tugas kita adalah menyelesaikannya, dan sebagian besar hal yang kita lakukan masuk akal dalam konteks itu.'

Postingan ini awalnya muncul di Orang Dalam Bisnis.

Inc. membantu pengusaha mengubah dunia. Dapatkan saran yang Anda butuhkan untuk memulai, mengembangkan, dan memimpin bisnis Anda hari ini. Berlangganan di sini untuk akses tak terbatas.