'Saya yakin Anda berharap Anda tidak pernah menulis artikel tentang Bill Gates,' kata seorang teman.
Aku memiringkan kepalaku dan menatapnya dengan heran. (Jelas saya sering melakukannya. Derek Zoolander memiliki 'Blue Steel.' Istri saya mengatakan tampilan khas saya adalah 'Puzzled Golden Retriever.')
'Mengapa?' kataku akhirnya.
'Yah, dia akan bercerai,' jawabnya. 'Disana ada hubungannya yang dilaporkan dengan Jeffrey Epstein. Jurnal Wall Street bilang dia harus turun dari dewan Microsoft karena penyelidikan hubungan dengan seorang karyawan. Itu Waktu New York katanya mengejar wanita yang bekerja untuknya di Microsoft, dan di yayasannya dan istrinya.'
dengan siapa allie laforce menikah?
Dia mengangguk. 'Ya,' katanya. 'Saya yakin Anda berharap Anda tidak pernah menulis sesuatu yang positif tentang dia.'
Sebenarnya, saya tidak berharap saya tidak menulis sesuatu yang positif tentang Gates, karena saya tidak pernah benar-benar melakukannya. Ada perbedaan besar antara mengagumi seseorang, dan mengadopsi satu atau dua strateginya.
Sementara saya mengenal orang-orang yang mengenal Gates, saya tidak. Aku juga tidak mengenal Melinda. Jadi -- dan meskipun ini terdengar kasar, itu bukan maksud saya -- saya tidak peduli, dengan satu atau lain cara, tentang Bill Gates orangnya. Itu untuk keluarga, teman, kolega, dan bahkan kenalannya; Aku bukan salah satu dari mereka.
Tapi saya pikir pendekatan dua pertanyaannya untuk memecahkan masalah besar -- 'Siapa yang telah menangani masalah ini dengan baik? Dan apa yang bisa kita pelajari dari mereka?' -- berguna.
Jadi saya menulis tentang itu.
Artikel itu bukan dukungan Gates. Itu adalah dukungan untuk tidak membuang waktu mencoba menemukan kembali roda ketika roda yang sangat bagus sudah ada.
tinggi dan berat badan wayne brady
Hal yang sama berlaku untuk, katakanlah, Elon Musk . Anda mungkin menyukai Musk. Anda mungkin tidak. Membentuk opini tentang Musk sebagai orang, positif atau negatif, menarik tetapi juga tidak relevan. Aku tidak mengenalnya, begitu juga denganmu. Kami tidak dalam posisi untuk 'peduli', dengan satu atau lain cara (sekali lagi, tidak dengan cara yang buruk) tentang Musk.
Namun pendekatan 'prinsip pertamanya' untuk memecahkan masalah -- menetapkan fakta atau kesimpulan mendasar yang Anda tahu benar, mendekonstruksinya sampai ke elemen intinya, dan bekerja dari sana -- bisa sangat berguna. Membersihkan kekacauan dan kebisingan dengan menetapkan fakta, atau premis, atau kesimpulan yang hanya kesimpulan, terlepas dari perspektif saya?
Saya peduli tentang itu.
Anda mungkin atau mungkin tidak menyukai Jeff Bezos. Itu tidak membuat pendekatannya dalam mengambil keputusan -- pintu satu arah versus pintu dua arah -- kurang bermanfaat. Mark Cuban mendapat kecaman beberapa tahun yang lalu karena perilaku tempat kerja yang tidak benar yang ada dalam organisasi Dallas Mavericks. (Penyelidikan tidak menemukan kesalahan yang dilakukan oleh Cuban, tetapi itu terjadi di bawah pengawasannya. Itu tidak membuat 'tidak ada aturan mentor' Cuban -- atau pendekatannya terhadap pertemuan -- menjadi kurang berguna.)
Lance Armstrong pernah memberi saya tips bersepeda. Saya tidak akan berhenti menggunakannya karena dia mengaku doping.
Yang penting adalah kualitas strategi, tip, alat, atau perspektif. Dan apakah itu benar-benar menguntungkan Anda. Bukan sumbernya.
Karena tidak satupun dari kita yang sempurna. Beberapa dari kita (dan dengan 'beberapa dari kita', maksud saya saya) jauh lebih tidak sempurna daripada yang lain. Kita semua adalah tas campuran.
Selain itu: Hasil dapat diketahui dan dapat dikagumi.
Orang-orang, bahkan orang-orang yang relatif dekat dengan kita, sebagian besar tidak dapat diketahui. Memutuskan apakah saya suka, apalagi mengagumi, Gates atau Musk atau Kuba atau siapa pun yang saya tidak benar-benar kenal adalah buang-buang waktu. 'Perasaan' saya tentang orang-orang yang tidak berperan dalam hidup saya tidak relevan.
John P usia molner
Tetapi belajar dari orang-orang yang telah menemukan cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu yang ingin saya lakukan? Belajar dari keberhasilan dan kegagalan mereka? Menerapkan kiat dan alat yang berguna dan dapat ditindaklanjuti untuk kehidupan profesional atau pribadi saya?
Saya akan bodoh untuk tidak melakukannya.
Karena Anda dapat merangkul strategi seseorang.
Tanpa 'memeluk' orang tersebut.
