Google bos Larry Page telah melumpuhkan sebagian pita suara , yang memaksanya untuk berbicara hampir berbisik. Salah satu pendiri Twitter dan Square Jack Dorsey pernah mengenakan cincin hidung dan rambut gimbal dan menyukai pendekatan manajemen yang terdengar hingar bingar yang tampaknya melibatkan banyak rapat jalan kaki . Mark Zuckerberg yang sangat fokus, sebaliknya, mengenakan T-shirt yang sama setiap hari menggambarkan dirinya sebagai ' orang yang paling tidak keren . '
berapa umur matt leinart
Maksud saya adalah ini: ini adalah tiga orang yang sangat berbeda. Ya, mereka semua telah membangun perusahaan teknologi yang sangat sukses, tetapi dalam hal gaya kepemimpinan (dan pribadi) pendekatan mereka berasal dari seragam.
Tetapi menurut seorang insinyur veteran yang telah berhasil bekerja dengan ketiganya selama karirnya yang mengesankan, setidaknya ada satu praktik yang menyatukan semua pemimpin ini. Ada 'perilaku yang sangat spesifik yang saya amati dari ketiga CEO tersebut,' Gokul Rajaram , yang saat ini memimpin rekayasa produk di Square, menulis di Medium . 'Singkatnya, mereka benar-benar menghindari mengucapkan kata tertentu.'
Anda tidak akan pernah menebak kata yang dihindari oleh semua CEO ini.
Silakan, luangkan waktu sebentar dan tebak kata. Aku akan menunggu. Tetapi saya berani bertaruh bahwa tidak peduli berapa lama saya memberi Anda dan tidak peduli apa yang Anda dapatkan -- apakah itu penghilangan inspirasional seperti menolak mengatakan 'tidak mungkin' atau larangan membangun budaya seperti melarang 'karena saya katakan jadi' -- Anda tidak akan mendapatkan jawaban yang benar.
Mengapa? Karena jawaban yang benar adalah batas yang sulit dipercaya.
Menurut Rajaram, kata-kata yang ditolak oleh semua CEO ini adalah salah satu yang sebagian besar dari kita anggap sebagai inti dari kepemimpinan bisnis yang kompeten: pendapatan. Ya, pendapatan.
Tunggu, itu gila!
Bagaimana mungkin, Anda mungkin bertanya? Bukankah inti dari sebuah perusahaan untuk menghasilkan uang, yaitu. menghasilkan pendapatan? Tetapi Rajaram bersikeras bahwa, dengan pengecualian yang jelas untuk panggilan pendapatan dan mungkin kelicikan lidah yang aneh, para pemimpin ini dengan hati-hati menghindari mendiskusikan pendapatan dengan karyawan dan dalam rapat internal.
Mengapa membuat pendapatan tidak bisa disebutkan seperti Voldemort? 'Ketiganya secara implisit memahami kebenaran mendasar ini sejak Hari 1 pendirian perusahaan masing-masing: pendapatan adalah indikator ketertinggalan. Pendapatan adalah hasil alami dari melakukan hal yang benar pada setiap dimensi lain yang penting,' tulis Rajaram.
Alih-alih membingkai kemenangan sebagai mendatangkan lebih banyak uang, para pemimpin ini semua membingkai kemenangan sebagai membangun pangsa pasar, melayani kebutuhan pelanggan, atau memperoleh pengguna. Pendapatan, diam-diam dipahami, akan mengalir dari sana.
Periksa postingan lengkap untuk beberapa kisah menarik dari karir Rajaram di Google, Facebook, dan Square yang mengilustrasikan poinnya, tetapi nasihat pentingnya bagi para pemimpin bisnis yang bertujuan untuk menjadi hebat bermuara pada ini: 'Pendapatan adalah penopang. Berbicara tentang pendapatan adalah jalan pintas untuk membahas hal-hal yang benar-benar penting. Jangan mengambil jalan keluar yang mudah. Bingkai tujuan dalam hal hal-hal yang penting, indikator utama pendapatan.'
sudah berapa lama gary owen menikah?
Menurut Anda, apakah saran ini berlaku secara luas atau hanya untuk jenis perusahaan teknologi tertentu?
