Microsoft baru-baru ini mengumumkan panduan baru untuk pekerjaan jarak jauh, dan ini berpotensi mengubah cara kerja perusahaan di tahun-tahun mendatang.
berapa umur chase ellison
Perubahan terbesar: menjadikan pekerjaan dari rumah, setidaknya sebagian waktu, standar permanen yang baru. Standar juga adalah 'fleksibilitas jadwal kerja', yang memberi karyawan lebih banyak kebebasan untuk memilih jam dan hari ketika mereka bekerja, bersama dengan waktu mulai dan akhir hari kerja mereka.
Pengumuman Microsoft, yang lengkapnya bisa anda baca disini melakukan pekerjaan yang baik dalam memimpin dengan empati. Tetapi saya ingin memperbesar satu kalimat, karena itu mengungkapkan kunci utama untuk membuat karyawan lebih bahagia dan lebih produktif:
'Ke depan, adalah tujuan kami untuk menawarkan fleksibilitas sebanyak mungkin untuk mendukung gaya kerja individu, sambil menyeimbangkan kebutuhan bisnis dan memastikan kami menjalankan budaya kami.'
Kami dapat meringkas keindahan kebijakan ini hanya dalam enam kata:
Tawarkan fleksibilitas sebanyak mungkin.
Enam kata ini menganjurkan strategi bisnis yang brilian yang didasarkan pada kecerdasan emosional, kemampuan untuk membuat emosi bekerja untuk Anda, bukan melawan Anda. Mari kita uraikan mengapa setiap perusahaan harus menerapkannya.
Mengapa fleksibilitas sangat berharga
Untuk memahami mengapa kebijakan baru Microsoft begitu hebat, Anda harus mengakui kebenaran mendasar:
Karyawan Anda bukan hanya pekerja, mereka adalah individu. Orang-orang nyata dengan gaya kerja, selera, dan preferensi yang berbeda. Ini berlaku untuk topik pekerjaan jarak jauh seperti apa pun.
Misalnya, seorang karyawan mungkin lebih suka bekerja dari rumah, sehingga mereka dapat dengan mudah mengantar anak-anak mereka ke sekolah. Yang lain, juga dengan anak-anak, mungkin lebih suka bekerja di kantor untuk alasan yang berlawanan - sehingga mereka bisa menjauh dari kekacauan rumah.
Atau, pertimbangkan seorang karyawan lajang yang tinggal sendirian. Jika lebih tertutup, mereka mungkin lebih suka bekerja dari rumah di mana mereka tidak perlu memiliki lebih dari kontak yang diperlukan dengan orang lain, dan dapat fokus pada pekerjaan mereka. Sebaliknya, orang yang lebih ekstrovert mungkin lebih suka datang ke kantor, di mana mereka dapat melakukan kontak sosial dan menikmati kolaborasi.
Tentu saja, ada banyak yang lebih memilih pendekatan hibrida, dengan pilihan untuk bekerja di kantor atau di rumah, tergantung pada keadaan atau bagaimana perasaan mereka hari itu.
Jadi, bagaimana Anda membuat semua karyawan ini bahagia?
Tawarkan fleksibilitas sebanyak mungkin.
'Fleksibilitas dapat berarti hal yang berbeda bagi kita masing-masing, dan kami menyadari tidak ada solusi satu ukuran untuk semua mengingat beragam peran, persyaratan kerja, dan kebutuhan bisnis yang kami miliki di Microsoft,' tulis Kathleen Hogan, chief people Microsoft petugas.
Dengan kata lain, Anda memperlakukan karyawan Anda seperti orang dewasa dan memberi mereka kebebasan untuk membuat pilihan yang terbaik bagi mereka--dan membiarkan mereka bertanggung jawab atas pilihan tersebut.
Namun, saat mengadopsi kebijakan ini, penting bagi Anda untuk tidak terus-menerus menjadikan karyawan Anda sebagai pembanding. Manajer akan tergoda untuk melihat ke permukaan, menilai karyawan 'tinggal di rumah' lebih atau kurang produktif daripada karyawan 'kantor'.
Tapi ingat: Ini bukan hanya pekerja, mereka juga manusia. Masing-masing adalah individu, dengan kepribadian yang unik. Seperangkat kekuatan dan kelemahan yang unik. Serangkaian situasi yang unik.
Dengan memberikan fleksibilitas kepada setiap individu, yaitu pilihan yang sesuai dengan keadaan mereka, Anda memberi mereka lingkungan yang memungkinkan individu tersebut menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri.
Dan itu memberdayakan.
Jadi, untuk semua perusahaan Anda di luar sana yang mencoba mencari tahu kebijakan kerja jarak jauh Anda sendiri, ambil halaman dari buku pedoman Microsoft dan:
Tawarkan fleksibilitas sebanyak mungkin.
Dengan melakukan itu, Anda akan menggunakan kecerdasan emosional untuk membangun hubungan yang lebih kuat dengan orang-orang Anda. Anda akan memberi mereka kebebasan yang mereka dambakan dan butuhkan. Anda akan membuktikan bahwa Anda melihat mereka tidak hanya sebagai roda penggerak dalam mesin tetapi sebagai individu.
Dan itu akan menempatkan orang-orang Anda--dan perusahaan Anda--dalam posisi terbaik untuk berhasil.
