Pertikaian antara Milenial dan Baby Boomers adalah merek dagang abad ke-21. Google itu, dan Anda akan menemukan ribuan artikel yang memfitnah satu generasi atau yang lain. Apa yang membuat perselisihan mereka begitu menarik? Rivalitas hebat lahir ketika dua pesaing memiliki kekuatan dan kelemahan yang saling melengkapi--hal itu menyiapkan panggung untuk persaingan yang sengit.
Tapi bayangkan apa yang mungkin terjadi jika, alih-alih bermusuhan, saingan datang bersama dan menggabungkan kekuatan mereka untuk membentuk satu pembangkit tenaga listrik yang bersatu. Ini mungkin bukan pertandingan yang paling mencolok, tetapi Generasi Milenial dan Generasi Baby Boomer benar-benar menjadi rekan satu tim yang hebat. Inilah alasannya:
Baby Boomers: Generasi 'Tegang dan Terputus'.
Kesalahpahaman yang paling populer dari Milenial tentang Baby Boomers adalah bahwa mereka tahan terhadap teknologi, dan (mengingat betapa dibanjirinya tempat kerja dengan teknologi) ini membuat mereka sulit untuk diajak bekerja sama. Sementara mereka melakukannya peringkat terendah dalam kemampuan beradaptasi, ini tidak berarti mereka menolak teknologi.
cami elliott menikah dengan brennan elliott
Dalam masa hidup mereka, Boomers menyaksikan terobosan yang mengubah hidup dalam teknologi--ATM, internet, telepon seluler--yang sepenuhnya mengubah cara kita hidup dan bekerja. Tetapi peningkatan ini dirilis pada tingkat yang jauh lebih lambat daripada kecepatan perkembangan teknologi saat ini.
Masalah Baby Boomer bukanlah penolakan untuk menggunakan teknologi atau kurangnya antusiasme untuk itu, tetapi mungkin kebutuhan yang lebih besar untuk pelatihan/on-boarding.
Baby Boomers peringkat tertinggi dalam menjadi anggota konstruktif organisasi mereka. Rata-rata, mereka bekerja sekitar 47,1 jam per minggu , 8,3 jam lebih lama dari generasi Milenial pada umumnya, dan lebih dari 40 persen dari Boomer telah tinggal dengan majikan selama lebih dari 20 tahun. Ini menjadikan mereka mentor yang sangat baik bagi Milenial yang masih mendaki peringkat.
Kebijaksanaan, kesetiaan, ketekunan, dan kecerdikan adalah deskripsi yang kuat dari generasi ini.
Milenial: Generasi 'Malas dan Berhak'.
Kesalahpahaman paling umum yang dimiliki baby boomer tentang Milenial adalah bahwa mereka tidak memiliki etos kerja yang kuat. Diasumsikan mereka terlalu bergantung pada teknologi untuk berpikir sendiri atau terhubung secara humanistik dengan dunia nyata, yang membuat mereka malas dan sulit diajak bekerja sama.
Sebenarnya, Milenial berjuang dengan tantangan yang belum pernah dihadapi generasi lain, seperti hutang yang sangat tinggi dan gelar sarjana yang mahal yang tidak lagi memiliki nilai yang sama. Tantangan-tantangan ini telah mengubah cara kaum Milenial memprioritaskan pekerjaan dan kehidupan. Namun gerakan sosial dan profesional yang diilhami kaum Milenial adalah bukti bahwa 'malas' bukanlah penggambaran yang akurat.
Dengan sedikit harapan akan kebebasan berhutang, kaum Milenial mengejar apa yang membuat mereka bahagia alih-alih apa yang membuat mereka kaya. Mereka tidak menaiki tangga perusahaan--mereka memulai bisnis mereka sendiri, mendorong dampak sosial dan membawa fokus kembali ke komunitas dan keluarga dengan memulai atau melibatkan diri mereka dalam penyebab yang berpengaruh. Mereka melihat pekerjaan dan kehidupan sebagai konsep yang terintegrasi dan berusaha keras untuk membuat karir sesuai dengan passion mereka. Karena gelar sarjana mereka tidak banyak membantu mempercepat karir mereka, Milenial haus akan pengetahuan dan mendambakan pembelajaran melalui pengalaman mereka sendiri dan pengalaman orang lain, yang menjadikan mereka siswa yang sangat baik untuk dibimbing oleh Baby Boomers.
Terutama, Milenial adalah penduduk asli digital pertama. Semangat, inovatif, filantropis, dan kewirausahaan adalah deskripsi yang kuat dari generasi ini.
Bagaimana Baby Boomers memberdayakan Milenial.
Produktivitas dan etos kerja generasi Baby Boomer sangat melengkapi semangat, antusiasme, dan kemauan generasi Milenial untuk mengambil risiko.
Bersama-sama, keduanya dapat mencapai kesuksesan yang tak terbayangkan dalam bisnis dan filantropi. Karena Baby Boomers percaya pada masa kerja, mereka telah memperoleh keahlian industri yang mengesankan, dan menjadi mentor dan pemimpin yang ideal bagi karyawan Milenial yang memiliki pengalaman kurang khusus tetapi keinginan dan kemauan untuk belajar.
Bagaimana Milenial memberdayakan Baby Boomers.
Generasi Milenial yang paham teknologi menjadi sekutu berharga bagi Baby Boomers, yang mungkin memerlukan sedikit bantuan ekstra untuk menavigasi dunia digital yang berkembang pesat.
Meski sudah memasuki usia pensiun, 45 persen Baby Boomers memiliki tabungan pensiun nol, dan semakin banyak yang berniat untuk bekerja hingga setidaknya usia 70 tahun. Meskipun ini mengecewakan, dorongan generasi Milenial untuk keseimbangan kerja/kehidupan yang lebih besar memberi Baby Boomers akses yang lebih besar ke teknologi yang memungkinkan mereka untuk bekerja dari rumah atau menikmati penjadwalan yang fleksibel seiring bertambahnya usia dan mengembangkan semangat yang lebih besar untuk hidup di luar kantor.
Selain itu, Milenial dan Baby Boomers menghibur perseteruan yang melelahkan dan gagal mencapai potensi mereka yang sebenarnya. Bersama-sama, mereka memiliki kumpulan kekuatan yang menjadikan mereka salah satu angkatan kerja paling kuat dalam sejarah.
