Utama Memimpin Peter Thiel Berbicara Tentang Hari Mark Zuckerberg Menolak $ 1 Miliar Yahoo

Peter Thiel Berbicara Tentang Hari Mark Zuckerberg Menolak $ 1 Miliar Yahoo

Horoskop Anda Untuk Besok

Di SXSW Selasa sore, Peter Thiel, pengusaha, kapitalis ventura, dan pemikir pelawan, menceritakan kisah hari Mark Zuckerberg memutuskan untuk menolak tawaran $ 1 miliar Yahoo untuk membeli Facebook.

siapa pacar pearce joza?

'Momen terpenting dalam pikiran saya dalam sejarah Facebook terjadi pada Juli 2006' dia memulai.

Saat itu, Facebook baru berusia dua tahun. Itu adalah situs perguruan tinggi dengan sekitar delapan atau sembilan juta orang di dalamnya. Dan, meskipun menghasilkan pendapatan juta, itu tidak menguntungkan. 'Dan kami menerima tawaran akuisisi dari Yahoo sebesar miliar,' kata Thiel.

Dewan Facebook tiga orang pada saat itu - Zuckerberg, Thiel, dan pemodal ventura Jim Breyer - bertemu pada Senin pagi.

'Baik Breyer dan saya sendiri berpikir kami mungkin harus mengambil uang itu,' kenang Thiel. 'Tetapi Zuckerberg memulai pertemuan seperti, 'Ini semacam formalitas, hanya rapat dewan yang cepat, tidak boleh lebih dari 10 menit. Kami jelas tidak akan menjual di sini'.'

Saat itu, Zuckerberg berusia 22 tahun.

Thiel berkata dia ingat pernah berkata, 'Kita mungkin harus membicarakan ini. Satu miliar dolar adalah banyak uang.' Mereka mengalihkan pembicaraan. Thiel mengatakan dia dan Breyer menunjukkan: 'Anda memiliki 25 persen. Ada begitu banyak yang bisa Anda lakukan dengan uang itu.'

bunga aster lubang 2016

Thiel mengingat Zuckerberg berkata, singkatnya: 'Saya tidak tahu apa yang bisa saya lakukan dengan uang itu. Saya baru saja memulai situs jejaring sosial lain. Saya suka yang sudah saya miliki.'

Thiel menggambarkan argumen yang akhirnya diterima Zuckerberg seperti ini: '[Yahoo] tidak memiliki gagasan pasti tentang masa depan. Mereka tidak menghargai dengan tepat hal-hal yang belum ada sehingga mereka meremehkan bisnis.'

Thiel menceritakan kisah ini untuk membuat poin yang lebih besar tentang bagaimana pengusaha paling sukses beroperasi. Dia mengatakan bahwa pengusaha terbaik, seperti Zuckerberg, memiliki pandangan pasti tentang masa depan (dalam hal ini, jaringan sosial yang sangat besar dan menguntungkan) dan merencanakannya; mereka tidak mau tidak mau mengejar keberuntungan--menggunakan statistik, probabilitas, dan proses berulang--untuk menemukan sesuatu, apa pun yang terbang.

'Kita semua harus bekerja menuju masa depan yang pasti ... yang dapat memotivasi dan menginspirasi orang untuk mengubah dunia,' katanya. Dalam skenario ini, 'keberuntungan adalah sesuatu yang harus kita atasi selama perjalanan, tetapi bukan sesuatu yang menjadi kekuatan dominan mutlak yang menghentikan semua pikiran.'

Thiel tidak menganut apa yang dia sebut sebagai 'agama' start-up dari ab menguji setiap tweak (sampai Anda kehabisan uang) atau secara bertahap-iterasi di setiap langkah--untuk secara sistematis mengejar beberapa kesuksesan acak yang dihilangkan semua keyakinan dan ide kreatif tentang masa depan.

Keputusan Yahoo-Facebook membuat Thiel 'sedikit khawatir'. Dia setuju dengan Zuckerberg karena, katanya, kerangka kerja di perusahaan investasi Dana Pendirinya adalah untuk 'selalu mendukung sang pendiri.'

Segera setelah mereka menolak tawaran Yahoo, ada banyak cerita yang mempertanyakan keputusan tersebut. Thiel ingat para penentang mengatakan hal-hal seperti: 'Bagaimana Anda bisa memiliki CEO yang tidak tahu Anda harus menjual perusahaan?' 'Inilah yang Anda dapatkan ketika Anda memiliki CEO yang baru berusia 22 tahun.'

Satu-satunya rasionalisasi parsialnya pada saat itu adalah bahwa dalam sejarah Yahoo, telah membuat dua penawaran senilai miliar yang juga ditolak. Dan itu untuk eBay dan Google. 'Setidaknya saya benar-benar dapat membuat argumen ilmiah semu bahwa dalam setiap kasus Yahoo menawarkan $ 1 miliar dan ditolak, itu adalah hal yang benar untuk dilakukan,' kata Thiel.

berapa tinggi tyler hubbard?

Tapi sekarang, ketika Thiel melihat kembali investasi Founders Fund lainnya, investasi yang paling berhasil adalah yang memiliki rencana masa depan yang sama--yang tidak laku--seperti LinkedIn, Palantir, dan SpaceX. 'Bisnis yang paling sukses memiliki ide untuk masa depan yang sangat berbeda dari sekarang - dan itu tidak sepenuhnya dihargai,' katanya.