Ada asumsi umum - di rumah, di tempat kerja - bahwa kerapian sesuai dengan produktivitas.
Itu dimulai di sekolah dasar, dengan ritual tahunan membeli perlengkapan sekolah. Anda memiliki niat untuk tetap teratur, subjek demi subjek, sepanjang tahun. Di masa dewasa, kebiasaan itu berlanjut. Setiap bulan Desember, Anda membeli perencana atau kalender tahunan. Seolah-olah Anda membeli serangkaian niat putih baru. Buku catatan Moleskine mengundang para pemimpi di setiap daftar.
Kebetulan seni berorganisasi adalah profesi resmi, dengan sertifikasi formal, kode etik, dan kelompok industri resmi ( Asosiasi Penyelenggara Profesional Nasional, atau NAPO , 4.000 anggota kuat).
Dan itu baru permulaan. Moleskin, pada bagiannya, adalah merek mewah yang sangat menguntungkan . Itu Container Store, dicintai oleh penyelenggara di mana-mana, mengadakan IPO tahun lalu dan membanggakan 2 juta dalam penjualan dari tahun ke tahun. Baron Gambar, pembuat notebook yang berbasis di New York City, mengumpulkan $ 168.000 di Kickstarter belum lama ini - kira-kira 11 kali lebih banyak dari yang ditargetkan, menurut salah satu pendiri Adam Kornfield.
Dan semua itu hanyalah batu bata kuning di jalan industri alat tulis Amerika senilai ,3 miliar. Jelas, konsumen masih membayar untuk alat kerapian dan organisasi.
berapa umur paul teutul senior?
Namun itu mungkin—dan bahkan dapat dibuktikan—bahwa Anda akan lebih kreatif jika ruang kerja Anda tidak teratur dan berantakan.
Argumen untuk Messiness
Minggu lalu, di Sekolah Seni Manajemen Yale, Pikiran + Pasar konferensi, Kathleen Vohs, seorang profesor pemasaran di University of Minnesota dengan latar belakang psikologi yang luas, memberikan ceramah berjudul 'Pengaruh Tatanan Visual pada Kreativitas.' Poin utamanya--yang dia dan rekan-rekannya telah tunjukkan dalam eksperimen demi eksperimen--adalah bahwa Anda mendapatkan dorongan kreativitas saat bekerja di ruang yang berantakan.
Tahun lalu, dia menggambarkan pekerjaannya dalam Waktu New York . Dalam satu percobaan, dia menugaskan 48 orang ke kamar yang berantakan atau rapi, dan meminta mereka 'membayangkan bahwa pabrik bola ping-pong perlu memikirkan kegunaan baru bola ping-pong, dan menuliskan ide sebanyak mungkin. ' Juri independen menilai jawaban untuk kreativitas. Inilah yang terjadi:
Ketika kami menganalisis tanggapan, kami menemukan bahwa subjek di kedua jenis kamar memiliki jumlah ide yang sama, yang berarti mereka melakukan upaya yang sama ke dalam tugas. Meskipun demikian, subjek kamar yang berantakan lebih kreatif, seperti yang kami harapkan. Tidak hanya ide-ide mereka rata-rata 28 persen lebih kreatif, tetapi ketika kami menganalisis ide-ide yang dinilai juri sebagai 'sangat kreatif', kami menemukan dorongan luar biasa dari berada di ruangan yang berantakan -- subjek-subjek ini muncul dengan jumlah hampir lima kali lipat. tanggapan yang sangat kreatif seperti rekan-rekan mereka yang rapi.
berat dan tinggi badan danny garcia(Hasil ini telah dikonfirmasi oleh peneliti independen di Northwestern University, yang menemukan bahwa subjek di ruangan yang berantakan menggambar lebih banyak gambar kreatif dan lebih cepat memecahkan teka-teki asah otak yang menantang daripada subjek di ruangan yang rapi.)
Hasil yang sebanding - di mana individu di ruangan yang berantakan lebih kreatif daripada mereka yang berada di ruangan yang rapi - telah terjadi berulang kali dalam penelitian Vohs.
Apa Artinya Bagi Bisnis Business
Apakah ini berarti kerapian tidak ada gunanya di tempat kerja kontemporer, yang mengutamakan inovasi dan pemikiran yang mengganggu di atas segalanya?
Tentu saja tidak. Kuncinya di sini adalah bahwa ruang yang berantakan memiliki tempatnya di tempat kerja, sementara yang rapi ada di tempatnya. Pada konferensi Yale, saya meminta Vohs untuk berspekulasi tentang bagaimana penelitiannya mungkin berlaku untuk pengaturan bisnis. Dia setuju bahwa pengaturan dengan gangguan visual mungkin memfasilitasi brainstorming, sementara pengaturan yang teratur mungkin lebih baik untuk pertemuan cepat di mana keputusan segera diperlukan.
kekayaan bersih keisha knight pulliam 2016
Pikiran Anda, penelitian Vohs berkaitan dengan individu, bukan tim. Apakah tidak mungkin dinamika kelompok akan menghasilkan hasil yang berbeda? Vohs' tidak berpikir begitu, tetapi mengakui bahwa ini hanya spekulasi informasinya. 'Saya akan mengatakan bahwa apa yang terjadi pada orang harus terjadi dalam kelompok, tapi itu hanya prediksi,' katanya dalam email tindak lanjut setelah konferensi.
Saya bertanya kepada NAPO tentang pemikirannya tentang penelitian Vohs--yang cukup menyeluruh menunjukkan bahwa ruang kantor yang berantakan memacu lebih banyak kreativitas daripada yang rapi. Mereka menunjukkan bahwa pengorganisasian tidak selalu tentang kerapian sebagai solusi satu ukuran untuk semua; bahwa ini lebih tentang menyenangkan klien, dan membantu mereka menyusun ruang kerja mereka untuk mencapai hasil yang diinginkan. Jika kreativitas adalah hasil yang diinginkan, maka penyelenggara tidak akan segan-segan merancang ruang kantor yang 'berantakan' yang memberikan beberapa rangsangan visual.
Sebaliknya, jika efisiensi adalah tujuannya, maka kerapian tradisional mungkin lebih tepat. 'Misalnya, jika tujuan klien adalah untuk meningkatkan pengiriman tepat waktu laporan keuangan berulang, dan klien melihat ini sebagai tugas terstruktur dengan proses yang mapan--maka mungkin ruang kerja yang sangat berantakan dengan tumpukan laporan acak membuatnya lebih sulit. untuk menemukan informasi yang dibutuhkan tanpa menggali,' mengamati anggota dewan NAPO Kate Brown, pemilik Pengorganisasian Dampak di Sarasota, Fla.
Dia menambahkan, abstrak studi 'Vohs' menyimpulkan bahwa, '... lingkungan yang berbeda sesuai dengan hasil yang berbeda.' Saya pikir sebagian besar anggota NAPO akan setuju dengan pernyataan itu.'
