MENGHILANGKAN KETAKUTAN ORGANISASI ANDA AKAN KEGAGALAN

Perhatikan bahwa kami tidak menggunakan kata 'inovasi' di atas. Itu karena kita bosan membaca generalisasi yang berlebihan tentang hal itu.

Di dunia pencarian tag dan kata kunci, mudah bagi blogger dan media besar untuk menamparnya 'inovasi' label pada cerita, karena kami tahu bahwa pembaca sedang mencari topik yang menarik. Jadi mungkin sulit untuk menemukan kisah inovasi sejati yang berkaitan dengan eksekutif di perusahaan pasar menengah. Biasanya yang kita temukan adalah artikel tentang penemuan atau ide generasi berlabel sebagai 'inovasi.'

Betapa menyegarkannya menemukan postingan Doug Sundheim tentang peningkatan inovasi di Jaringan Blog HBR . Di dalamnya, konsultan kepemimpinan dan strategi menggambarkan dilema realistis yang dihadapi perusahaan 'jasa profesional menengah' belum lama ini:

berapa umur rick schroder?

'Para pemimpin senior perusahaan tanpa henti membuat alasan bahwa mereka perlu berinovasi atau mereka akan kehilangan pijakan. Mereka berbagi tempat tertentu di mana mereka kehilangan peluang pasar dan sekarang mengejar ketinggalan. . . . Bagian yang membuat frustrasi adalah, sebagian besar, orang-orang di sekitar organisasi 'mengerti'—namun perilaku tetap tidak berubah.'

Solusi Sundheim adalah agar organisasi menilai perlakuannya terhadap kegagalan. Inilah alasannya: 'Upaya inovasi berisiko dan dapat (menurut definisi) gagal. Dan kegagalan bisa menyengat,' Sundheim ( @DougSundheim ) menjelaskan. 'Jadi, jika Anda belum menemukan cara untuk mengatasi kegagalan, Anda tidak akan mendapatkan inovasi.'

Dia memberikan tiga tips untuk mengelola rasa takut kegagalan . Berikut ringkasannya:

1. Mulailah dengan mendefinisikan kegagalan cerdas.
'Semua orang di organisasi Anda tahu apa keberhasilan aku s. Ini adalah hal-hal yang Anda masukkan ke dalam resume: peningkatan pendapatan, penurunan biaya, pengiriman produk, dll. Jauh lebih sedikit yang tahu apa itu kegagalan cerdas--yaitu, jenis kegagalan yang harus diberi selamat,' tulisnya. 'Ini adalah proyek yang bijaksana dan terencana yang karena alasan tertentu tidak berhasil. Tentukan mereka sehingga orang tahu batas-batas yang dapat diterima di mana untuk gagal. Jika Anda tidak mendefinisikannya, semua kegagalan terlihat berisiko dan itu akan membunuh kreativitas dan inovasi.'

dua. Hadiahi kegagalan cerdas di samping kesuksesan.
'Contohnya adalah konglomerat India Grup Tata Program Innovista di mana mereka memberikan penghargaan inovasi terbaik tahun ini dan upaya terbaik. Yang terakhir disebut 'Penghargaan Berani Mencoba' dan merupakan kegagalan yang paling bijaksana dan dilaksanakan dengan baik. Saat pertama kali meluncurkan program ini pada tahun 2008, hanya sedikit tim yang masuk kategori Berani Mencoba. Kemudian semua orang melihat para pemenang diberi ucapan selamat di atas panggung oleh CEO bersama setiap kategori lainnya. Pada tahun 2011, 132 tim memasuki kategori tersebut.' (Pada tahun 2013, kategori menerima lebih dari 240 entri.)

3. Jadikan pendekatan Anda terhadap pengambilan risiko transparan.
'Sebagai seorang pemimpin, Anda telah mengambil risiko untuk sampai ke tempat Anda berada. Anda telah mendapatkan bagian sukses yang adil dan beberapa kegagalan yang tak terlupakan. Bagikan ini dengan orang-orang Anda. Ceritakan bagaimana Anda mendekati keduanya, bagaimana Anda membuat kesalahan, bagaimana Anda belajar untuk mengurangi risiko, bagaimana Anda menghadapi ketidakpastian, dan bagaimana Anda berhasil. Biarkan mereka melihat proses keputusan Anda dan bagaimana Anda menimbang pro dan kontra. Beri tahu mereka bahwa Anda akan mendukung mereka saat mereka bereksperimen dan belajar mengambil risiko dengan cerdas.'