Simon Sinek tidak memiliki TED talk yang paling banyak ditonton kedua untuk apa-apa. Pidatonya tentang 'Bagaimana para pemimpin hebat menginspirasi tindakan,' b berdasarkan konsep khasnya yang dimulai dengan 'mengapa,' adalah saat ini di lebih dari 11,5 juta tampilan. (Sineko kemudian menyaring pembicaraan TED-nya menjadi video singkat ini untuk Inc. ) Tetapi penulis dan pembicara sekarang sedang menyelidiki sesuatu yang baru: apa yang dia sebut 'lingkaran keselamatan'.
Dalam wawancara eksklusif Inc. ini, Terbang menjelaskan bagaimana dia sampai pada pemikiran barunya dan bagaimana hal itu berlaku bagi para pemimpin saat ini. Tapi tujuan sebenarnya? Ia berharap dapat menginspirasi setiap orang yang membacanya untuk segera mengambil tindakan menuju perasaan yang lebih terpenuhi.
Buku baru Anda sebagian membahas akar evolusi kepemimpinan. Pelajaran apa yang dapat diambil oleh para pemimpin zaman modern dari leluhur mereka?
Saya melihat era Paleolitik, ketika homo sapiens pertama mulai berjalan. Kami hidup dalam populasi yang relatif kecil, dan satu-satunya cara agar kami bisa selamat dari bahaya adalah jika kami bekerja sama; segala sesuatu tentang hewan manusia dirancang untuk bekerja sama. Itulah yang dilakukan manusia. Kami sangat baik dalam menjaga satu sama lain ketika kondisinya tepat.
Pemimpin adalah orang yang mengendalikan lingkungan. Ini bukan tentang mempekerjakan orang-orang hebat. Semua penilaian teratas ini dan mempromosikan sepuluh persen teratas dan menyingkirkan 25 persen terbawah ... itu omong kosong. Yang dilakukannya hanyalah menghancurkan organisasi, karena itu berarti tidak ada yang merasa aman. Ini mengerikan, benar-benar mengerikan, berdasarkan biologi.
Para pemimpin mengendalikan lingkaran keamanan. Untuk menjadi pemimpin, Anda harus menjadi bagian dari suku kami. Kami harus merasa seperti Anda melayani kami, dan kami akan dengan senang hati melayani Anda.
'Lingkaran keselamatan' masuk akal secara harfiah bagi nenek moyang kita, tetapi bagaimana hal itu berlaku dalam bisnis?
berapa banyak anak yang dimiliki josh gates?
Saya telah mengunjungi beberapa organisasi luar biasa yang tampaknya menentang semua logika, yang tidak memiliki PHK dalam ekonomi yang buruk--sebuah perusahaan teknologi di NYC, sebuah perusahaan manufaktur di Midwest, kamp pelatihan Marine Corp.
Saya melihat sebuah pola: Di dalam semua organisasi ini, orang-orang yang bekerja di sana merasa aman. Mereka merasa bahwa orang di sebelah kiri mereka dan orang di sebelah kanan akan melindungi mereka jika terjadi sesuatu. Kami selalu menghadapi bahaya setiap hari, dalam kehidupan dan bisnis. Ketika kita merasa aman, hal-hal luar biasa mulai terjadi.
Bagaimana seorang pemimpin dapat menggunakan ide keselamatan ini untuk meningkatkan bisnisnya?
Tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata. Semua perusahaan mengatakan mereka peduli, bukan? Tetapi hanya sedikit yang benar-benar melakukan perawatan itu. Biaya kepemimpinan adalah kepentingan pribadi. Ini mungkin sebenarnya berarti Anda memiliki pertumbuhan yang lebih lambat dalam jangka pendek. Ini mungkin berarti Anda harus mengambil lebih sedikit uang dalam ekonomi yang buruk.
Jadi bagaimana ketika lingkaran keselamatan gagal? Apa yang dapat dilakukan seorang pemimpin jika ada bisnis modern yang setara dengan serangan harimau gigi pedang?
Pemimpin mengontrol perimeter. Dalam organisasi yang dijalankan dengan buruk, CEO biasanya menempatkan lingkaran keselamatan hanya di sekitar eksekutif senior. Jika Anda berada di level senior, Anda baik-baik saja. Dewan memberi CEO kenaikan gaji sementara pada saat yang sama, ribuan orang diberhentikan. Seorang pemimpin yang baik akan mengirimkan lingkaran itu ke ujung-ujung perusahaan. Dan itu akan meluas ke pelanggan setia.
Apa yang dapat dilakukan seseorang untuk menjadi pemimpin yang lebih baik? Bagaimana jika mereka seorang manajer dan bukan CEO?
Kepemimpinan memiliki satu definisi: pemimpin bersedia mengorbankan diri untuk rakyatnya. Sebagai pemimpin senior Anda harus memperluas lingkaran lebih luas, dan jika Anda memiliki 3 orang yang bekerja untuk Anda, tugas Anda adalah bekerja untuk mereka.
Pemimpin sejati adalah segelintir orang yang mau mengorbankan diri untuk rakyatnya. Ketika mereka melakukannya, kami akan melakukan apa saja untuk melihat bahwa visi pemimpin kami maju.
Itu sebabnya kami menyebut mereka pemimpin: mereka pergi duluan.
Simon Sinek akan berbicara di a sesi tanya jawab sehari penuh disponsori oleh Inc. pada 15 Agustus di Galapagos Art Space di Brooklyn, New York.
