Putra petani domba nomaden dari pegunungan Turki, Hamdi Ulukaya adalah kandidat yang mustahil untuk menjungkirbalikkan industri susu global yang sangat kompetitif. Setelah tiba di AS pada tahun 1994 untuk belajar bisnis dan bahasa Inggris, ia menetap di Upstate New York--dan pada tahun 2005 melihat iklan baris untuk fasilitas pembuatan yogurt yang ditinggalkan. Dua tahun kemudian, ia meluncurkan Chobani, yang saat ini diperkirakan merupakan perusahaan senilai ,5 miliar dan merek yogurt Yunani terlaris di negara tersebut. Perusahaan, yang juga mengoperasikan fasilitas yogurt terbesar di dunia, di Twin Falls, Idaho, membayar pekerja, rata-rata, dua kali upah minimum federal dan memberikan sebagian dari keuntungannya untuk tujuan amal. --Seperti yang diceritakan kepada Christine Lagorio-Chafkin
Ketika pabrik Kraft ditutup di South Edmeston, di Upstate New York, pada tahun 2005, itu adalah yang terakhir dari banyak penutupan. Perasaan mantan karyawannya di sana adalah 'Perusahaan-perusahaan besar ini menyerah pada kami.' Rasanya seperti berada di kuburan. Di sini saya muncul dengan sedikit pengetahuan, dan aksen yang jauh lebih buruk daripada sekarang. Saya mencoba memberi tahu mantan karyawan: Kita bisa memulai sesuatu! Saya tidak bisa menjanjikan keamanan, atau pabrik akan benar-benar kembali. Itu saya dan lima pekerja pabrik, dan kemungkinan besar melawan kami.
kekayaan bersih rick steves 2014
Dalam dua tahun, kami membuat yogurt. Saya tidak percaya diri seperti sekarang, dan saya akan terguncang berbicara dengan 40 karyawan. Di tahun ketiga kami--2010--saya memutuskan untuk mempekerjakan CEO lain, karena saya pikir saya tidak akan mampu melakukan ini. Seorang eksekutif telah menjalankan beberapa perusahaan besar dan memiliki setelan jas yang bagus dan perjalanan yang keren, dan dia sangat menginginkan pekerjaan itu. Kami bertemu di restoran, dan cara dia berinteraksi dengan pelayan sangat kasar. Inilah yang saya benci sejak kecil: orang-orang yang berpikir bahwa mereka lebih baik dari orang lain. Pada saat itu, saya tahu saya tidak sedang mencari seorang CEO.
Untuk perekrutan, pasokan, dan bahkan kontraktor, undang-undang nomor satu saya sejak awal adalah bahwa kami tidak keluar dari komunitas ini [wilayah kabupaten Chenango dan Otsego]. Namun seiring pertumbuhan perusahaan, lingkaran 'komunitas' kami meluas ke area Utica untuk perekrutan. Pengungsi telah menetap di Utica selama beberapa dekade. Beberapa dari Afrika, beberapa dari Asia, beberapa dari Eropa Timur. Mereka ingin bekerja, dan mereka memiliki hak untuk bekerja. Ada kendala: bahasa, pelatihan, dan transportasi. Kami menemukan jawabannya.
Kemudian suatu pagi di tahun 2014, saya melihat sebuah foto di halaman depan The New York Times . Itu adalah arus orang-orang dari komunitas Yazidi menuju Pegunungan Sinjar di Irak. Seorang wanita memiliki satu anak di punggungnya dan anak lain memegang tangannya, dan anak itu memiliki beberapa sisa rumah, yang dia pegang. Gambar wanita itu sangat familiar--saya dibesarkan di Turki. Tapi tatapan matanya kosong. Tampilan berjalan menuju akhir, bertanya: 'Apakah ada orang yang akan membantu? Apakah kita sendirian dalam hal ini?'
Pagi itu, saya mulai menjangkau beberapa orang, termasuk Badan Pengungsi PBB dan Komite Penyelamatan Internasional. Ini adalah salah satu krisis kemanusiaan paling kritis yang kita hadapi sejak Perang Dunia II. Ini perlu dipecahkan. Ada juga lingkungan politik yang sangat beracun yang melanda orang-orang yang paling rentan di dunia, 22 juta pengungsi. Semakin saya menggali, semakin saya menyadari bahwa salah satu hal terpenting adalah membawa komunitas bisnis ke dalam masalah ini--dan melampaui politik.
Startup saya berikutnya adalah Tent Foundation. Kami menciptakan lingkungan yang berada di luar lanskap politik untuk memenuhi kebutuhan kemanusiaan. Saya menemukan aliansi dengan perusahaan, seperti Mastercard, Airbnb, dan Johnson & Johnson, dan kemudian berkembang. Saat ini, kami memiliki sekitar 80 perusahaan yang secara terbuka mengumumkan upaya mereka untuk membantu menyelesaikan masalah pengungsi.
Sejak awal, tujuan saya di Chobani bukan hanya untuk membangun produk--melainkan untuk membangun budaya. Untuk membangun perusahaan masa depan. Saya memiliki ide pada tahun 2008 untuk berbagi perusahaan, 10 persen dari nilainya, dengan karyawan. Saya berasal dari latar belakang pertanian, dan saya selalu marah tentang bagaimana pekerja biasa tidak diakui atas kontribusi mereka. Tapi kami membangun ini bersama! Di depan mata saya sendiri, saya melihat orang-orang mengorbankan liburan mereka, mengorbankan waktu keluarga mereka, mengorbankan tidur. Saya melihat pahlawan. Mengambil semua kredit itu tidak adil.
berapa tinggi jeremy roloff?
Saya memiliki 2.000 karyawan pada tahun 2016 ketika saya mengumumkan bahwa kami akan memberi mereka saham di perusahaan. Itu adalah hari yang indah. Dan perusahaan berbeda karena itu. Staf selalu bangga, tetapi bagian kepemilikan ini hilang. Ini mungkin salah satu hal paling cerdas dan paling taktis yang dapat Anda lakukan untuk sebuah perusahaan. Anda lebih cepat, Anda lebih bersemangat. Orang-orangmu lebih bahagia.
Setelah putra pertama saya lahir, saya tidak percaya bahwa banyak orang kembali bekerja sehari setelah mereka memiliki anak. Itu tidak manusiawi. Sembilan puluh persen produsen di AS tidak memiliki cuti orang tua. Ini memalukan. Jika saya ayah atau ibu pertama kali dan saya kembali keesokan harinya, hati saya tidak ada di sana. Lebih baik bagi orang itu untuk tinggal di rumah dan memiliki momen ajaib bersama bayinya dan menghargai peran itu. Mulai tahun 2017, Chobani memulai cuti orang tua enam minggu [untuk orang tua dari semua keyakinan, termasuk orang tua angkat]. Saya berkata dengan bercanda, 'Ayo buat beberapa bayi.' Saya baru saja memiliki putra kedua saya.
Jika Anda ingin membangun perusahaan yang benar-benar menerima orang--termasuk pengungsi--satu hal yang harus Anda lakukan adalah membuang gagasan 'tenaga kerja murah' ini. Itu benar-benar mengerikan. Mereka bukan kelompok orang yang berbeda, mereka bukan orang Afrika atau Asia atau Nepal. Mereka masing-masing hanyalah anggota tim lainnya. Biarkan orang menjadi dirinya sendiri, dan jika Anda memiliki lingkungan budaya yang menyambut semua orang apa adanya, itu akan berhasil.
berapa umur tracy spiridako?
Di Chobani hari ini, 30 persen karyawan kami adalah imigran atau pengungsi. Lebih dari 20 bahasa digunakan di pabrik kami. Ini bukan tentang politik; ini bukan pekerjaan pengungsi saya. Ini tentang perekrutan dari komunitas kami. Pengungsi sedang sekarat untuk menyediakan bagi komunitas mereka. Saya selalu mengatakan bahwa begitu mereka mendapatkan pekerjaan, saat itulah mereka berhenti menjadi pengungsi. Sudah terbukti bagi saya bahwa ini adalah nilai tambah bagi budaya.
Saya tidak pernah berpikir saya akan memimpin sebuah perusahaan lebih dari 2.000 - atau bahwa suatu hari saya akan disebut seorang pemimpin. Saya tumbuh dengan para gembala. Saya melihat ibu dan ayah saya menjadi pemimpin di komunitas mereka. Di antara peternakan domba di pegunungan, yang paling dihormati adalah nilai-nilai masyarakat. Anda menyediakan, Anda melindungi. Hal nomor satu bagi saya adalah saya selalu ada, bahu membahu, di garis depan, di lantai pabrik, atau di jalan. Kita bersama.
JELAJAHI LEBIH BANYAK PERUSAHAAN Tempat Kerja TerbaikEmpat persegi panjang
