Tim Ferriss ingin saya tahu bahwa babi memiliki rasio konversi pakan yang sangat tinggi, atau FCR. Mereka tumbuh dengan cepat. Kami menyaksikan sepasang peternak babi Bali bergulat dengan babi raksasa berusia tujuh bulan ke dalam sangkar logam berbentuk silinder, mengangkatnya ke bahu mereka di atas batang bambu yang gemuk, dan membawanya untuk disembelih. Ini berlangsung tepat di seberang halaman kecil dari kamar Ferriss untuk bulan depan, kamar cadangan dengan tempat tidur bayi di kompleks berdinding bata yang digunakan bersama oleh beberapa keluarga dan lusinan hewan ternak di pedesaan Bali, dekat kota hippie Ubud yang terkenal.
Ferriss memiliki versinya sendiri tentang rasio konversi pakan yang tinggi, di mana ia menjadi native dan menyerap sebanyak mungkin pengalaman, secepat mungkin, dengan semacam disiplin obsesif. Dia baru tiga hari di Bali, dan dia sudah berbicara bahasa Indonesia dasar dengan aksen yang meyakinkan, mudah tertawa bersama keluarga angkatnya, bangun dengan ayam jantan setiap pagi, dan membantu memberi makan babi. Liburan adalah kerja keras jika Anda adalah Tim Ferriss.
Tidak ada yang terlalu mengejutkan jika Anda akrab dengan oeuvre Ferriss. Ferriss adalah penulis buku self-help seri 4-Jam terlaris ( Minggu Kerja 4 Jam , Tubuh 4 Jam , dan terbarunya, Koki 4 Jam ), yang membuatnya menjadi selebriti di kalangan wirausahawan karena fokus pada memaksimalkan hasil sambil meminimalkan waktu yang dihabiskan, baik dalam bidang menghasilkan uang atau memperoleh keterampilan.
Sudah sekitar enam tahun sejak publikasi Minggu Kerja 4 Jam , bukunya yang pertama dan paling terkenal, dan kehidupan Ferriss telah berubah secara mendalam untuk sementara, sebagian besar karena kesuksesan buku tersebut. Ketika dia sedang menulis 4HWW , sebagaimana para pembantunya menyebutnya, Ferriss menjalankan perusahaan suplemen makanan, BrainQuicken. Dia menjual BrainQuicken ke grup ekuitas swasta London pada tahun 2009 dan sekarang menghabiskan hari-harinya mempromosikan buku-bukunya (dan dirinya sendiri) dan menasihati dan berinvestasi di perusahaan rintisan teknologi, sebuah eksistensi yang menghasilkan, katanya, 'berjuta-juta dengan nyaman setahun-- lebih dari tiga dan kurang dari 100.'
Kisah tentang bagaimana Ferriss sampai pada titik ini adalah sesuatu dari legenda sekarang. Setelah menjalankan BrainQuicken selama beberapa tahun, dia membawa pulang sekitar .000 sebulan dan bekerja tanpa henti tujuh hari seminggu. Dia menyadari itu membuatnya sengsara dan memutuskan untuk melepaskan dirinya dari operasi sehari-hari sebanyak mungkin, mengotomatisasi atau mengalihdayakan segalanya. Dia mulai dengan rencana untuk menghabiskan empat minggu di Eropa untuk menjernihkan pikirannya dan akhirnya berkeliling dunia selama 15 bulan. Bisnisnya terus berkembang tanpa dia. Ketika dia kembali, dia membiarkan perusahaan itu dalam mode autopilot dan memulai proses penulisan tentang bagaimana dia berhasil mengambil kembali hidupnya. Dua puluh tujuh penerbit menyerahkan buku itu sebelum akhirnya salah satu dari mereka bertaruh kecil dan mencetak 12.000 eksemplar. Kemudian Ferriss sang promotor mulai bekerja, dan buku itu lepas landas.
Tetapi jika versi autopilot dari menjalankan BrainQuicken memberi Ferriss kehidupan yang santai--atau setidaknya gaya hidup yang bisa dia sebut sebagai waktu luang saat dia sibuk mengerjakan tindakan berikutnya--bisnis menjadi Tim Ferriss, Self-Help Guru, adalah tidak cukup akomodatif. Di Minggu Kerja 4 Jam , Ferriss menyarankan untuk mengambil 'pensiun mini' secara teratur, idealnya satu bulan libur untuk setiap dua bulan kerja. Tapi dia belum memiliki pensiun mini yang layak selama lebih dari satu tahun sekarang.
apa yang terjadi pada gary rojas
Oleh karena itu perjalanan Bali, yang merupakan upaya untuk menerapkan prinsip inti itu ke dalam kehidupan barunya dan tidak terlihat seperti orang yang tidak hidup dengan nasihatnya sendiri. Selama empat minggu, dia berencana untuk fasih berbahasa Indonesia, belajar memainkan musik gamelan, berolahraga atau melakukan yoga setidaknya satu jam per hari, dan membenamkan dirinya dalam kehidupan kompleks keluarga. Dia tidak membawa laptop dan bersumpah dia tidak akan menyentuh ponsel atau email atau kalendernya. Dia memiliki asisten pribadi di California yang menangani urusan sehari-harinya, dan dia memberi tahu para pendiri perusahaan yang dia sarankan agar dia tidak dapat dihubungi. 'Ini adalah penyetelan ulang daya lengkap pertama dalam setahun terakhir,' katanya. 'Anda tidak bisa hanya mengatur sistem dan tidak mengujinya. Jadi ini adalah tes stres.'
Tidak sulit untuk memahami mengapa pesan Ferriss mencapai kesuksesan arus utama. Ini menjanjikan jalan mudah menuju imbalan besar--dalam kasus Ferriss, kualitas hidup seperti yang didefinisikan oleh iklan Corona, dengan atau tanpa kekayaan yang menyertainya. Yang kurang jelas adalah alasannya Minggu Kerja 4 Jam menjadi sukses besar di dunia teknologi start-up dan telah memberikan kredibilitas besar Ferriss di Silicon Valley.
berapa tinggi holly frazier?
Di permukaan, ada keterputusan antara pengusaha paling ambisius dan audiens yang tampaknya ditargetkan Ferriss Minggu Kerja 4 Jam . Buku ini tentang, dan untuk, orang-orang yang tidak menyukai apa yang telah dilakukan pekerjaan mereka terhadap hidup mereka. Banyak pengusaha teknologi, di sisi lain, tidak menginginkan apa pun selain bekerja.
Tapi ada juga kesamaan antara pendekatan Ferriss terhadap gaya hidup dan pola pikir hacker Silicon Valley. Keduanya mencari jalan terpendek ke hasil yang diinginkan, dan keduanya menganggapnya sebagai kebaikan yang melekat untuk mengeksploitasi aturan yang ada untuk keuntungan Anda, atau, lebih baik lagi, untuk menulis seperangkat aturan yang sama sekali baru. ' Minggu Kerja 4 Jam benar-benar tentang meretas waktu Anda,' kata Mike Maples, pendiri perusahaan modal ventura Floodgate dan sesekali menjadi co-investor dengan Ferriss. 'Buku itu bisa saja disebut Peretasan Waktu . Tubuh 4 Jam bisa disebut Peretasan Tubuh . Sampai taraf tertentu, meskipun itu bukan judulnya, gagasan itu langsung bergema dengan mentalitas peretas itu.'
Salah satu cara utama Ferriss mencoba mengganggu cara orang berpikir tentang produktivitas adalah dengan mendesak mereka untuk tidak berpikir dalam hal manajemen waktu. 'Saya pikir manajemen waktu sebagai label mendorong orang untuk melihat setiap periode 24 jam sebagai slot di mana mereka harus mengemas sebanyak mungkin,' kata Ferriss. Untuk produktivitas maksimum, dalam pandangannya, orang harus fokus melakukan lebih sedikit, tidak lebih. Intinya adalah untuk memaksimalkan hasil, bukan jumlah pekerjaan.
Salah satu nasihat Ferriss yang lebih sesat didasarkan pada apa yang dia sebut aturan 80/20. Delapan puluh persen produktivitas Anda berasal dari 20 persen usaha Anda, dan demikian pula, 80 persen waktu Anda yang terbuang berasal dari 20 persen kemungkinan penyebabnya. Jadi hilangkan 20 persen pemborosan waktu, dan habiskan energi sebanyak mungkin untuk 20 persen produktif. Contoh favorit Ferriss dalam bertindak atas fenomena ini berasal dari masa BrainQuicken-nya, ketika dia menyadari dua pelanggan adalah sumber hampir semua stres pekerjaannya, dan efeknya terbawa ke dalam kehidupan pribadinya. Dia membaca pelanggan itu tindakan kerusuhan. Satu direformasi. Ferris lainnya menembak. Segera, dia memiliki lebih banyak waktu untuk hubungan bisnisnya yang lebih sehat, dan labanya tumbuh.
'Bagian itu baru saja melompat dari halaman untuk saya,' kata Tobi Lütke, CEO platform e-commerce Shopify, saran perusahaan lain Ferriss. 'Jika Anda masuk ke sekolah bisnis dan menyarankan untuk memecat seorang pelanggan, mereka akan menendang Anda keluar dari gedung. Tapi itu sangat benar dalam pengalaman saya. Ini memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi pelanggan yang benar-benar ingin Anda ajak bekerja sama. Jika Anda tidak pernah terlibat dalam prosesnya, sangat sulit untuk memiliki definisi yang jelas tentang jenis orang yang Anda cari.'
Penggemar Ferriss cenderung memilih teknik dari karyanya, sesuatu yang dia dorong. Dia sendiri harus memilih dan berimprovisasi sedikit, sekarang dia tidak menjalankan bisnis dengan autopilot. Asistennya, yang dia temukan melalui TaskRabbit, masih membantu menjalankan jadwalnya, mengirimkan buku ke kota-kota tempat dia membaca, dan melakukan proyek penelitian (dia mengatur seluruh perjalanan ke Bali, misalnya - sebuah proses yang melibatkan 40 halaman Presentasi PowerPoint yang merinci pilihannya). Tetapi pemasaran, misalnya, lebih rumit. 'Sekarang lebih sulit untuk mengatur sistem,' dia mengakui. 'Di masa BrainQuicken, orang menginginkan sebuah produk, tetapi sekarang mereka menginginkan saya, jadi kuncinya bagi saya adalah membuat produk yang tidak mengharuskan saya untuk berada di sana'--posting blog, katakanlah. Tapi dia bersikeras untuk menulis blognya sendiri, dan itu lebih sulit dan lebih memakan waktu daripada mengalihdayakan pembuatan dan distribusi suplemen. 'Ada hal-hal tertentu yang akan saya otomatisasi, tetapi dalam hal kontrol kualitas, saya ingin mengawasi dengan cermat.'
apa nama asli beruang hitam?
Sebagai bagian dari perjalanan pertapaannya, Ferriss berpantang alkohol saat dia berada di Bali, jadi suatu hari kami menghabiskan happy hour di kafe organik di Ubud untuk menyusui segelas jus kunyit, ramuan kapur warna mustard rata-rata yang konon memiliki segudang sifat penyembuhan. 'Saya merasa mereka mungkin telah mencampurkan wortel di dalamnya agar lebih enak,' katanya, kecewa.
Jika ada satu ide yang menyatukan ketiga buku Ferriss, itu adalah perbaikan diri yang berkelanjutan. Ferriss menjalankan hidupnya seperti pabrik mobil Jepang berteknologi tinggi, di mana setiap gerakan dievaluasi, setiap input dan output diukur untuk efisiensi. (Dalam kasus terakhir, secara harfiah: Saat dia sedang menulis Tubuh 4 Jam , dia bahkan menimbang kotorannya.)
Sama seperti dia berencana untuk belajar bahasa Indonesia dan gamelan di Bali, Ferriss terus mengejar keterampilan baru. Di antara proyek pendidikan terbesarnya dalam beberapa tahun terakhir adalah belajar beroperasi seperti wirausahawan teknologi, meskipun tidak pernah bekerja di perusahaan rintisan teknologi. Pengejaran itu membuahkan hasil yang luar biasa. Dia berinvestasi atau menyarankan (sebagai imbalan atas ekuitas) sekitar 30 perusahaan baru, banyak di antaranya membuat alat yang membantu orang menjadi lebih produktif. Ini adalah daftar perusahaan yang mengesankan--selain Shopify dan TaskRabbit, dia berinvestasi di Evernote, Uber, Rally, dan Reputation.com, antara lain. Rekan investornya termasuk pendiri Digg Kevin Rose (sekarang menjadi mitra di Google Ventures), pendiri About.me Tony Conrad, pendiri Instagram Kevin Systrom, dan Mike Maples.
Perendaman ini menimbulkan pertanyaan apakah Ferriss sendiri memiliki impian untuk memulai teknologinya sendiri--mungkin seperangkat alat produktivitas atau layanan pelatihan kehidupan online--dan menguangkannya dalam jumlah besar. Tapi pandangannya tertuju pada ide-ide yang kurang jelas. 'Saya tidak menolak untuk menghasilkan banyak uang,' katanya. 'Tapi di mana itu berakhir? Saya bergaul dengan orang-orang dengan ratusan juta dolar. Apakah itu standar yang harus saya gunakan untuk mengukur diri saya sendiri? Di mana yang membawa Anda jika Anda dalam bisnis saya? Saya pikir itu membawa Anda ke tempat yang cukup gelap dan korup. Dan setiap kali saya merasa stres, itu karena saya melakukan hal-hal yang terutama didorong oleh pertumbuhan.'
Ferriss mempermainkan ide studio animasi digital, untuk membuat video petunjuk. Dia tertarik untuk mengejar kesepakatan TV--mungkin sesuatu yang berfokus pada 'pembelajaran cepat dengan beberapa taruhan tinggi yang terlibat.' Dia tertarik untuk memperoleh hak atas buku asing atau yang sudah tidak dicetak dan konten lainnya dan menjualnya kepada audiensnya--sehingga menciptakan jaringan swadaya yang disetujui Ferriss.
'Saya punya banyak uang untuk melakukan apa yang ingin saya lakukan, dan saya memiliki hubungan,' kata Ferriss. 'Bagian dari perjalanan ini adalah mencoba untuk mundur dari mengikuti keluarga Jones. Sangat mudah untuk terjebak dalam hal itu. Tapi untuk mencabut seperti ini, yang tidak akan dilakukan banyak orang di Silicon Valley.... Mereka ingin mengikuti saya.'
