Lebih 50% startup gagal (dan jumlah itu naik hingga 75% untuk usaha rintisan yang didukung). Hal yang sama berlaku tentang tiga perempat transformasi perusahaan , yang mungkin mengapa umur rata-rata di S&P 500 terus menyusut . Statistik ini menceritakan kisah yang merendahkan: beberapa upaya signifikan yang pernah benar-benar berhasil.
Jadi mungkin tidak mengherankan bahwa kita datang untuk memuliakan kegagalan. Kami didesak untuk 'gagal dengan cepat' dan disemangati ketika kami melakukannya. Bagaimanapun, kegagalan adalah bukti kuat bahwa Anda telah mencoba sesuatu yang sulit dan membayar harganya. Namun kegagalan, seperti yang diketahui oleh siapa pun yang benar-benar mengalaminya, adalah hal yang mengerikan dan menyakitkan.
Seperti yang saya jelaskan di buku saya Kaskade , transformasi besar dicapai bukan dengan memuliakan kegagalan, tetapi ketika kita belajar dari kesalahan dan mulai melakukan sesuatu secara berbeda. Begitulah cara Lou Gerstner melakukan perubahan haluan bersejarah di IBM, Jenderal Stanley McChrystal memetik kemenangan dari rahang kekalahan di Irak dan Gandhi membawa kemerdekaan ke India. Inilah cara Anda dapat melakukannya juga:
Ajukan Pertanyaan Sulit
Kunjungi hampir semua konferensi inovasi dan Anda akan menemukan beberapa pakar di atas panggung yang menceritakan kisah beberapa perusahaan raksasa, biasanya Blockbuster, Kodak atau Xerox, yang tersandung dan gagal. Kemudian dijelaskan bahwa perusahaan-perusahaan ini dijalankan oleh orang-orang bodoh dan bodoh yang tidak ingin melihat tanda-tanda gangguan di sekitar mereka.
Cerita-cerita ini hampir tidak pernah benar dan, pada kenyataannya, harus terlihat konyol di wajah mereka. Dibutuhkan kecerdasan, dorongan, dan ambisi yang tidak sedikit untuk menjalankan perusahaan yang signifikan sehingga untuk menyatakan bahwa para eksekutif yang mengelola bisnis yang sangat sukses adalah kepercayaan pengemis yang sangat bodoh. Yang benar adalah bahwa orang yang cerdas dan pekerja keras selalu gagal.
Setelah Anda menyadari bahwa itu memaksa Anda untuk mengajukan beberapa pertanyaan sulit. Mengapa orang-orang sukses yang pintar ini gagal? Mengapa bahaya yang mengintai tidak lebih jelas? Kekuatan tersembunyi apa yang bekerja melawan mereka? Mengapa mereka berpikir bahwa tindakan yang mereka lakukan, setelah sedikit pertimbangan, adalah yang terbaik dari pilihan yang tersedia?
berapa tinggi jordan beckham?
Pertimbangkan kasus Mahatma Gandhi dan karyanya Himalaya salah perhitungan . Pada tahun 1919, ia mengorganisir serangkaian demonstrasi untuk memprotes hukum yang tidak adil yang disahkan oleh British Raj. Ini berhasil pada awalnya, tetapi segera lepas kendali dan akhirnya mengarah ke pembantaian di Amritsar, di mana tentara Inggris meninggalkan ratusan tewas dan lebih dari seribu terluka.
Kebanyakan orang hanya akan menyimpulkan bahwa Inggris terlalu kejam dan brutal untuk ditangani secara damai. Gandhi, bagaimanapun, mencari kesalahan dalam tindakannya sendiri dan belajar dari kesalahannya. Satu dekade kemudian, alih-alih memulai pemberontakan besar-besaran, dia mengidentifikasi perubahan kunci yang akan memecahkan kebuntuan. Hari ini, keduanya pawai garam yang dihasilkan, dan Gandhi sendiri, adalah ikon.
Uji Hipotesis Anda (Murah)
Jika Anda ingin menjalankan proyek di organisasi biasa, hal pertama yang Anda lakukan adalah mencoba mendapatkan anggaran yang besar. Jadi, Anda menulis rencana bisnis yang mengesankan, memeriksa daun teh politik, dan menghubungi kontak Anda. Jika Anda berhasil, Anda dapat membangun staf yang hebat, menyusun mitra tingkat satu, dan benar-benar mulai bekerja.
Anda juga tidak boleh melakukan kesalahan. Kecuali jika rencana Anda benar-benar antipeluru sejak konsepsi (dan tidak pernah ada) atau Anda hanya benar-benar beruntung, Anda akan membuat kesalahan besar, didanai dengan baik, dan dikelola dengan baik yang harus Anda perjuangkan untuk pulih. Kecuali Anda mengetahuinya lebih awal atau memiliki pengaruh politik dalam organisasi Anda untuk mendapatkan lebih banyak uang, Anda kemungkinan besar akan gagal.
Sekarang pertimbangkan caranya Nick Swinmurn memulai usahanya. Seperti yang dijelaskan Eric Ries di Startup Ramping , alih-alih menghabiskan uang untuk beberapa studi pemasaran yang mahal untuk melihat apakah orang akan membeli sepatu secara online, dia hanya membuat situs yang murah. Ketika dia mendapat pesanan, dia akan pergi ke toko, membeli sepasang secara eceran, dan mengirimkannya. Dia kehilangan uang pada setiap penjualan.
Itu cara yang buruk untuk menjalankan bisnis, tetapi cara yang bagus untuk menguji hipotesis bisnis. Begitu dia tahu bahwa orang mau membeli sepatu secara online, dia mulai he Zappos , yang dengan cepat tumbuh mendominasi pasar penjualan sepatu secara online. Itu dijual ke Amazon pada 2009, sepuluh tahun setelah Swinmurn dimulai, seharga $ 940 juta.
siapa yang dinikahi kelly evans?
Bangun Jaringan
Kita cenderung berpikir bahwa kesuksesan adalah hasil kerja keras dan bakat. Namun melihat kategori apa saja dan satu merek cenderung mendominasi. Ada banyak mesin pencari, tetapi hanya satu Google, seperti halnya banyak produsen smartphone, tetapi hanya satu Apple. Keduanya adalah produk hebat, tetapi mereka akhirnya mengambil sebagian besar keuntungan dalam industri mereka. Apakah mereka benar-benar jauh lebih baik daripada pesaing mereka?
Yang benar adalah, sebagai Albert-Laszlo Barabasi menjelaskan dalam Rumusnya , adalah bahwa kinerja dibatasi, tetapi kesuksesan tidak. Anda bisa lebih baik dari pesaing Anda, tetapi tidak jauh lebih baik. Di sisi lain, tidak ada batasan untuk sukses karena jaringan cenderung didominasi oleh node pusat.
Untuk memahami alasannya, pertimbangkan kasus Albert Einstein . Sampai 3 April 1921, dia adalah seorang ilmuwan terkemuka, tetapi tidak berarti ikon. Faktanya, banyak liputan persnya negatif. Tapi pada tanggal itu, dia tiba di Amerika dengan pemimpin Zionis Chaim Weizmann . Wartawan yang meliput acara itu mengira kerumunan besar di sana bertemu Weizmann sebagai penggemar Einstein dan cerita itu menjadi halaman pertama semua surat kabar utama.
Itu, bersama dengan kecemerlangan dan kepribadiannya yang menawan, itulah yang melambungkan Einstein ke status ikonik. Dalam nada yang sama, Google meluncurkan produknya di jaringan komputer Stanford yang padat teknologi dan Apple memperkenalkan iPhone ke basis penggemarnya yang sudah luas. Nya jaringan, bukan node , yang mendorong kesuksesan.
Berhenti Mengganggu dan Mulai Memecahkan Masalah
Berjalan menyusuri lorong toko kelontong dan menjadi jelas bahwa tidak ada kekurangan ide. Pada waktu tertentu ada banyak peluang untuk perluasan lini, perluasan ke dalam kategori baru, kemitraan, dan hal-hal lain. Para eksekutif menghabiskan waktu berjam-jam mendiskusikan kelebihan dan kekurangan ide-ide seperti ini.
Namun inovasi bukan tentang ide, ini tentang memecahkan masalah . Itulah mengapa sebagian besar ide gagal, karena tidak mengatasi masalah yang berarti yang benar-benar perlu dipecahkan orang. Tidak ada yang benar-benar membutuhkan rasa sereal yang berbeda, tetapi Zappos, Google, dan Apple semuanya memenuhi kebutuhan yang dipedulikan orang dan itu membuat semua perbedaan.
Itu sebabnya perusahaan yang bertahan tidak hanya mencari pemecahan masalah bagi pelanggan saat ini, tetapi juga menghadapi tantangan besar . Ini bukan jenis proposisi 'bertaruh perusahaan', tetapi upaya panjang dan berkelanjutan yang berupaya mengubah secara mendasar ranah kemungkinan, seperti pencarian Google selama lebih dari satu dekade untuk menciptakan mobil self-driving atau pencarian generasi IBM akan komputasi kuantum.
Yang benar adalah bahwa Anda tidak pernah benar-benar harus gagal karena, jika Anda membuat upaya Anda berkelanjutan, Anda selalu dapat belajar dari kesalahan dan mencoba lagi. Kegagalan jarang berasal dari kurangnya usaha, tetapi dijamin oleh penglihatan rabun.
