Banyak pengusaha tidak akan mempertimbangkan untuk meminta tip dekorasi kepada karyawan saat pindah ke tempat kerja yang lebih besar. Bagaimanapun, kantor adalah kantor. Tetapi ketika WorkRamp, sebuah perusahaan perangkat lunak orientasi dan pelatihan karyawan, pindah, mereka meminta bantuan setiap karyawan alih-alih meminta manajemen memanggil semua tembakan.
Itu adalah pengalaman karyawan terbaik dari Pemberdayaan .
'Kami melibatkan setiap karyawan dalam proses percakapan dan pencarian,' kata pendiri dan CEO WorkRamp, Ted Blosser. 'Pada saat kami menemukan lokasi baru di kota baru, rasanya seolah-olah semua orang telah berperan dalam memastikan itu akan menjadi yang terbaik untuk seluruh tim. Ketika kami pindah, kantor langsung terasa seperti komunitas baru, bukan hanya lokasi baru.'
Keputusan seperti ini adalah peluang besar untuk membiarkan karyawan berkontribusi lebih banyak kepada perusahaan dan membentuk pengalaman karyawan yang benar-benar mereka inginkan. Berikut adalah empat situasi lain yang menuntut masukan karyawan:
1. Saat Anda membutuhkan dukungan karyawan.
Perubahan besar perusahaan menakutkan bagi karyawan, terutama jika mereka dibiarkan dalam kegelapan. Ketika kepemimpinan membuat semua panggilan, mereka mungkin menghadapi perlawanan dari staf lainnya.
Sebagai manajer regional di Insperity, sebuah perusahaan solusi sumber daya manusia, Sarah Grimstead bekerja dengan klien yang menghadapi pemotongan anggaran. Untuk membuat karyawan mendukung upaya mereka, dia mendorong staf untuk menawarkan ide, yang pada akhirnya menghasilkan solusi yang disepakati semua orang.
'Karena kami memiliki partisipasi yang luas dalam memecahkan masalah, kami juga memiliki dukungan yang signifikan untuk solusi tersebut,' kata Grimstead. 'Dalam hal ini, jauh lebih baik untuk meminta bantuan staf dalam memberikan solusi, daripada mendikte apa yang perlu mereka lakukan.'
Libatkan karyawan dalam perencanaan dan penyusunan strategi sehingga mereka memiliki kepentingan dalam perubahan organisasi, membuat mereka lebih mungkin untuk menindaklanjuti dan tetap berkomitmen.
jd scott lahir tahun berapa
2. Ketika produktivitas menurun.
Denver Peak Academy, sebuah program pelatihan pegawai pemerintah daerah, awalnya memiliki proses perekrutan selama 85 hari. Jelas, ketika peran dibiarkan terbuka, itu merusak produktivitas tim secara keseluruhan.
Brian Elms, direktur, melihat banyak kesatuan ketika timnya berkumpul untuk menentukan cara meningkatkan proses perekrutan.
'Setiap karyawan di tim HR terlibat dan mereka berhasil mengurangi proses pengisian kami menjadi sekitar 50 hari,' katanya. 'Mereka terus mendorong tim mereka untuk menemukan cara tambahan untuk meningkatkan proses dengan berkomunikasi dengan manajer perekrutan tentang tujuan mereka selama 45 hari. Salah satu anggota staf menggunakan teknik 'dorongan' setiap minggu untuk mengingatkan manajer perekrutan berapa lama prosesnya.'
berapa umur emery kelly
Untuk mengembalikan tim ke produktivitas puncak, dorong karyawan untuk saling bertanggung jawab dalam menemukan solusi dan mengambil tindakan. Mereka sering dapat memotivasi satu sama lain untuk mengembalikan semuanya ke jalurnya.
3. Ketika Anda perlu menginspirasi inovasi.
Rita Santelli, CEO perusahaan konsultan bisnis SAVVY, menghadapi tantangan ketika dia memimpin pemasaran dan komunikasi untuk sebuah organisasi nirlaba. Perusahaan tersebut adalah penerbit buku terbesar di wilayah mereka, tetapi penjualan menurun tiga tahun berturut-turut. Alih-alih hanya mengatasi masalahnya sendiri, Santelli meminta timnya untuk membantu.
'Inovasi adalah area di mana saya menemukan kepemimpinan karyawan sangat penting untuk kesuksesan,' katanya. 'Tim saya memeriksa data, mendiskusikan tren, bertukar pikiran dan, kemudian, membuat keputusan secara kolektif. Dengan meminta tim untuk memimpin proses pengambilan keputusan, hal itu mengilhami mereka untuk memiliki hasil.'
Libatkan karyawan untuk mendorong inovasi dan membuat mereka merasa seperti pahlawan. Ketika mereka melihat dampak yang mereka miliki pada gambaran besar, mereka menjadi lebih berorientasi pada hasil, yang pada akhirnya meningkatkan pengalaman karyawan.
4. Ketika kepuasan karyawan terlibat.
Siapa yang lebih memahami kepuasan karyawan daripada karyawan itu sendiri? Para pemimpin yang mencoba memberi tahu karyawan apa yang mereka butuhkan untuk bahagia adalah orang yang lancang.
Di sisi lain, ketika karyawan berbagi apa yang diperlukan untuk meningkatkan kepuasan, tempat kerja menjadi lebih baik bagi mereka.
Salah satu pendiri Robo, sebuah perusahaan printer 3D, Braydon Moreno, mengatakan bahwa dia hidup dengan aturan sederhana: 'Keputusan tempat kerja yang harus diserahkan kepada karyawan adalah keputusan seputar kepuasan karyawan di tempat kerja.'
'Anda ingin memastikan bahwa tim Anda bahagia,' katanya. 'Dan sering kali, mereka memiliki ide terbaik untuk menciptakan ruang yang menyenangkan untuk datang dan bekerja, hari demi hari.'
Biarkan karyawan keluar dari zona nyaman mereka dan menjadi sukarelawan untuk proyek baru yang mereka sukai. Ketika mereka mengejar sesuatu yang berarti bagi mereka, mereka membentuk pengalaman karyawan yang membuat mereka bahagia.
