Apakah Anda tahu berapa biaya rata-rata kehilangan seorang karyawan karena turnover? Angka terbaru, yang seharusnya membuat CFO Anda berkeringat di dahinya, adalah 33 persen dari gaji karyawan.
Yang mengatakan, untuk membantu perusahaan mengatasi masalah pendarahan uang karena gesekan, TinyPulse , pemimpin dalam survei pulsa keterlibatan karyawan, baru-baru ini mengeluarkan laporan yang menyoroti apa yang mendorong karyawan untuk keluar.
berapa umur shari headley
Setelah menganalisis data dari lebih dari 25.000 karyawan di seluruh dunia dari Januari hingga Oktober 2018, ?penelitian mereka merangkumnya menjadi lima alasan. Apakah salah satu dari ini terlihat familier? Mereka harus. Gulungan drum, silakan.
1. Kinerja manajemen yang buruk.
Kami pernah mendengarnya sebelumnya dan laporan ini membuktikannya sekali lagi: Bagaimana perasaan karyawan tentang atasan langsung mereka. Karyawan yang menilai kinerja atasannya buruk adalah
empat kali lebih mungkin untuk mencari pekerjaan. Selain itu, penelitian tersebut mengungkapkan bahwa '40 persen karyawan yang tidak menilai kinerja atasan mereka dengan baik telah diwawancarai untuk a
pekerjaan baru dalam tiga bulan terakhir, dibandingkan dengan hanya 10 persen bagi mereka yang menilai tinggi supervisor mereka.'
2. Kurangnya pengakuan karyawan.
Sesuatu yang sederhana (dan gratis) seperti menunjukkan penghargaan atas kontribusi karyawan Anda dapat menjadi pembuat perbedaan. Ini, tentu saja, akan menyiratkan mempekerjakan dan mempromosikan lebih banyak bos yang berpusat pada manusia yang dapat mengenali dan mengungkapkan pujian untuk orang-orang mereka. Menurut laporan , hampir 22 persen pekerja yang tidak merasa diakui ketika mereka melakukan pekerjaan dengan baik telah diwawancarai untuk suatu pekerjaan dalam tiga bulan terakhir, dibandingkan dengan hanya 12,4 persen yang merasa diakui.
3. Karyawan yang terlalu banyak bekerja.
Solusi utama untuk pemicu gesekan ini ditentukan oleh istilah yang terlalu sering digunakan yang membuat saya ngeri, tetapi itulah kebenaran mutlak: keseimbangan kehidupan kerja. Faktanya, karyawan yang menilai keseimbangan kehidupan kerja mereka dengan tinggi 10 persen lebih mungkin untuk bertahan di perusahaan mereka. Ya, orang mendambakan keseimbangan kehidupan kerja dan itu penting. Jika risiko kelelahan membayangi, atau lebih banyak waktu dihabiskan di luar prioritas keluarga dan pribadi, Anda dapat bertaruh bahwa karyawan Anda yang terlalu banyak bekerja sedang merencanakan strategi keluar mereka.
4. Budaya perusahaan tidak menjadi prioritas.
Menurut laporan , 'Karyawan yang menilai budaya mereka buruk 24 persen lebih banyak
kemungkinan besar akan pergi.' Faktanya, penelitian menemukan bahwa budaya memiliki dampak yang lebih besar pada keputusan karyawan untuk bertahan atau pergi daripada paket tunjangan mereka. Salah satu aspek penting dari budaya perusahaan adalah cara anggota tim memperlakukan satu sama lain. Karyawan yang mengatakan ada tingkat rasa hormat yang rendah di antara rekan kerja, 26 persen lebih mungkin untuk berhenti dari pekerjaan mereka.
apakah gen watson menikah dengan rhonda vincent?
5. Tidak ada peluang pertumbuhan.
Ditemukan bahwa karyawan yang merasa mereka berkembang dalam karir mereka 20 persen lebih mungkin untuk bertahan di perusahaan mereka dalam waktu satu tahun. Di sisi lain, karyawan yang tidak merasa didukung dalam tujuan profesional mereka tiga kali lebih mungkin untuk mencari pekerjaan baru, menurut penelitian.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan yang baik dan budaya kinerja tinggi—budaya yang menghargai manusia sebagai manusia—akan berulang kali membalikkan masalah gesekan.
Jika eksekutif dan tim SDM dapat menyelaraskan strategi retensi karyawan mereka dengan upaya keterlibatan yang berpusat pada manusia yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan orang, dan jika mereka dapat menciptakan jalur untuk pertumbuhan pribadi dan karier karyawan mereka, Anda dapat bertaruh bahwa Anda akan menyaksikan lingkungan kerja yang lebih bahagia dan lebih produktif.
