Lama berlalu adalah hari-hari ketika para pemimpin menimbun informasi untuk kekuasaan. Saat ini, presiden, CEO, dan pemimpin juga merupakan guru yang berusaha untuk berbagi ilmunya untuk menciptakan hubungan yang lebih baik dan meningkatkan produktivitas dan kepuasan karyawan.
Ya, pemimpin adalah guru!
Dia mungkin tidak benar-benar memelopori ' pemimpin guru' konsep, tapi Jack Welch, mantan Ketua dan CEO General Electric, jauh di depan dalam hal praktik kepemimpinannya sendiri. Melalui pengalaman kepemimpinannya sendiri, dia membantu mempopulerkan gagasan pemimpin sebagai guru, dan pernah dikutip mengatakan: 'Sebagai seorang pemimpin, Anda harus memiliki sudut pandang yang dapat diajar.'
Masih belum yakin? Berikut adalah beberapa makanan untuk dipikirkan!
Pikirkan tentang seorang guru yang sangat baik yang Anda miliki di masa lalu. Mereka mungkin telah mendorong, memotivasi, dan membantu Anda menemukan peluang yang menggabungkan bakat Anda. Mungkin Anda memiliki pelatih sepak bola yang mengajari Anda cara memaksimalkan kecepatan dalam menempuh jarak, tetapi pada saat yang sama ia juga mengingatkan Anda akan pentingnya mempertahankan pencapaian akademis. Atau mungkin keluarga atau teman Anda yang mengajari Anda untuk terus mendorong diri sendiri agar berhasil di bidang yang Anda sukai...
Kami memiliki banyak guru sepanjang hidup kami, dan jika Anda pernah harus bekerja di bawah seorang pemimpin, ini adalah contoh lain.
Bagaimana Seorang Pemimpin Seorang Guru?
Seorang pemimpin yang sukses mengetahui nilai interaksi pribadi pada tingkat profesional. Tentu saja akan selalu ada pengecualian terhadap aturan tersebut. Dan tentu saja akan selalu ada para pemimpin yang lebih mengkhawatirkan status dan pencapaian mereka sendiri daripada orang-orang yang mereka pengaruhi.
Keinginan untuk berprestasi patut diacungi jempol. Sebuah keinginan untuk mencapai juga sesaat baik untuk keuntungan perusahaan. Namun, dalam jangka panjang, ini tidak akan berhasil, karena ada perbedaan besar antara mengelola sampai pada titik kesuksesan dan mengajar orang untuk menemukan kesuksesan itu sendiri.
Melalui mengajar dan membimbing karyawan, seorang pemimpin mampu menunjukkan kepada seseorang bahwa mereka dapat menjadi sesuatu yang jauh lebih dari yang pernah mereka bayangkan - seperti mencelupkan jari-jari kaki Anda ke dalam dunia khayalan dan fantasi yang sangat Anda cintai sebagai seorang anak. lagi...
Singkatnya, seorang pemimpin memiliki banyak keterampilan mengajar. Mungkin mereka tidak memiliki pelatihan pendidikan formal di bawah ikat pinggang mereka, tetapi ini tidak berarti mereka tidak memenuhi syarat untuk mengajar dan berbagi pengetahuan. Faktanya, para pemimpin hebat memiliki beberapa keterampilan mengajar yang mengagumkan; mereka hanya perlu dapat memanfaatkannya dan memanfaatkannya. Jika Anda bertanya-tanya keterampilan mengajar seperti apa yang dimiliki seorang pemimpin, baca terus...
Pemimpin Mengeluarkan Yang Terbaik dari Orang Lain
Bahkan ketika menghadapi krisis, seorang pemimpin teladan akan mempengaruhi dan memotivasi apa pun yang terjadi. Dengan optimisme dan dorongan, seorang guru memberikan contoh dan mendorong orang lain untuk bekerja sesuai potensinya. Dengan kata lain, seorang pemimpin sebagai guru akan mengeluarkan yang terbaik di tim mereka .
Seorang Pemimpin sebagai Guru Mengilhami Kepercayaan
Kepercayaan adalah komponen penting dalam skenario pembelajaran apa pun, dan jika diterapkan dengan baik, anggota tim akan selalu tahu bahwa pemimpin mereka mendukung mereka. Tentu saja guru harus memiliki sejumlah kewenangan, tetapi pada saat yang sama mereka juga diikutsertakan dalam proses pembelajaran.
Seperti guru, pemimpin yang baik juga memanfaatkan keterampilan mengajar ini. Contoh kasusnya mungkin ketika seorang pemimpin bersedia memberikan pelatihan langsung kepada anggota tim mereka atau untuk membantu memecahkan masalah alih-alih hanya memesan dan mengharapkan mereka menjadi pengikut. Glenn llopis dari Glenn Llopis Group merangkum ini dengan baik: 'pemecahan masalah adalah tentang orang-orang yang bekerja sama untuk membuat organisasi dan orang-orang yang dilayaninya lebih baik.'
bagaimana saudara perempuan wahlberg meninggal
Pemimpin yang Baik dan Guru yang Baik adalah Teladan yang Baik
Seorang pemimpin atau guru dapat mengkhotbahkan semua yang mereka suka, tetapi ini tidak akan pernah menumbuhkan komitmen. Ketika sebuah tim melihat pemimpin atau gurunya memberi contoh cara yang tepat untuk menangani berbagai hal, itu akan mengikuti. Oleh karena itu pemodelan jauh lebih efektif daripada memberikan pidato tentang hal itu.
Ketika Miller Valentine Group harus membuat acara pembukaan yang sangat penting terjadi dalam waktu yang sangat singkat, CEO Terry Callahan melangkah masuk dan bertanya bagaimana dia bisa membantu. Menyingsingkan lengan bajunya, dia benar-benar turun dan kotor, membuktikan bahwa 'kepemimpinan bukan hanya tentang gelar dan pangkat'; ini juga tentang memberikan contoh positif dan menunjukkan bahwa Anda berkomitmen pada keyakinan Anda.
Menemukan Keseimbangan Antara Menjadi Manajer dan Guru
Seorang pemimpin harus memakai banyak topi. Tidak hanya seorang pemimpin seorang guru, mereka juga seorang manajer, namun penting untuk mengetahui kapan harus beralih di antara kedua peran tersebut.
Misalnya, jika seorang karyawan tidak beroperasi secara maksimal karena proyek belum sepenuhnya dikomunikasikan kepadanya, seorang pemimpin memiliki dua pilihan. Mereka dapat mengenakan topi guru mereka dan meluangkan waktu mengajar yang serius untuk memastikan karyawan tersebut diangkat kembali ke awal. Atau mereka dapat mengenakan topi manajerial dan memberikan manual kepadanya. Dalam hal ini, pemimpin yang baik akan menjadi guru dan mencontoh pertama.
Jika di sisi lain, karyawan yang sama memiliki tingkat produksi yang rendah bahkan setelah semua masukan pribadi pemimpin, waktu dan pengajaran saatnya untuk beralih topi dan menjadi manajer dengan menerapkan proses akuntabilitas.
Moral dari cerita ini adalah, seorang pemimpin harus menjadi guru pertama dan manajer kedua. Ini semua tentang keseimbangan dan mengetahui kapan waktu yang tepat untuk mengajar dan kapan waktu yang tepat untuk mengelola.
