Berapa kali Anda menyaksikan skenario berikut terjadi dalam bisnis Anda? Perusahaan Anda baru saja menyelesaikan pekerjaan berbulan-bulan dengan rencana strategis multi-tahun yang komprehensif - yang pasti akan mengalahkan persaingan. Butuh banyak pekerjaan dan Anda bangga dengan hasilnya. Namun, bisnis Anda tidak akan pernah bisa menikmati kemenangan karena ketergantungannya pada kebiasaan lama dan buruk yang mencegah keberhasilan eksekusi. Enam bulan kemudian, perusahaan Anda membatalkan rencana tersebut hanya untuk melanjutkan pekerjaan membuat yang baru. Dan siklus terus berlanjut.
Jangan biarkan ini terjadi pada Anda lagi!
Berikut adalah 5 langkah yang dapat Anda ambil untuk menghindari efek yo-yo dari perencanaan strategis:
1. Menetapkan struktur yang memperkuat ketelitian proses perencanaan: Itu satu hal untuk direncanakan, itu adalah hal yang sama sekali berbeda untuk dieksekusi. Bangun beberapa proses yang akan mendukung dan mendukung disiplin dan perhatian yang ditunjukkan selama upaya perencanaan. Buat komite pengarah eksekutif yang terdiri dari eksekutif puncak untuk mengawasi rencana tersebut, mintalah anggota tersebut berfungsi sebagai sponsor proyek untuk memastikan kelancaran pelaksanaan dan menciptakan sarana komunikasi yang diperlukan untuk melacak dan melaporkan proyek dan program saat sedang dilaksanakan. Dengan cara ini, Anda membuat kebiasaan buruk menjadi lebih sulit dilakukan.
dua. Jadikan itu pekerjaan seseorang: Langkah lain yang dapat Anda ambil untuk menjaga momentum program perencanaan Anda adalah dengan mengerahkan sumber daya untuk memelihara rencana dan proses administrasi terkait. Kemungkinan besar Anda akan tetap berpegang pada rencana dan menjalankannya, jika Anda telah menempatkan sumber daya di belakang pengelolaan rencana tersebut. Sumber daya itu jauh lebih kecil kemungkinannya untuk membiarkan hal-hal tergelincir ketika mereka tahu bahwa itu adalah tugas mereka untuk menjaga semuanya tetap berjalan.
3. Definisikan perencanaan strategis sebagai proses berkelanjutan: Perencanaan strategis bukanlah sesuatu yang Anda lakukan setahun sekali. Sebaliknya, itu harus menjadi aktivitas berkelanjutan - aktivitas yang memungkinkan penyesuaian di tengah jalan, prioritas ulang, dan kemudahan menangkap peluang yang muncul.
Empat. Berkomitmen untuk Meningkatkan proses terkait: Penyelarasan aktivitas pendukung seperti praktik perekrutan, program pengukuran dan penghargaan, serta model kompensasi dengan strategi Anda sangat membantu dalam mengumpulkan komitmen yang diperlukan untuk menjaga rencana tetap hidup dan selaras dengan arah organisasi. Kurangnya keselarasan akan membuatnya mudah untuk jatuh kembali ke perilaku lama yang dapat menyabot pelaksanaan strategis.
dengan siapa edward norton menikah?
5. Mintalah perspektif luar: Tentu, Anda bisa mencoba melakukannya sendiri. Tapi, kenapa kamu mau? Dapatkan saran pihak ketiga dari para profesional yang dapat mengidentifikasi tanda-tanda peringatan, telah mengatasi semua perangkap dan dapat menawarkan pendekatan yang berhasil, sambil memberikan panduan yang diperlukan untuk mendapatkan sesuatu yang 'benar' pertama kali.
Untuk menutup, efek yo-yo dari perencanaan strategis adalah gangguan sah yang dapat menyerang bisnis tanpa disadari berkali-kali - mengakibatkan upaya yang sia-sia, pekerjaan ulang, dan impian masa depan yang tidak terwujud. Jadi, mengapa tidak mengikuti 5 langkah yang diuraikan di atas dan mengambil kesempatan Anda untuk menyelesaikan perencanaan strategis dan kegiatan pelaksanaan Anda untuk selamanya? Silahkan hubungi saya langsung untuk ide dan dukungan tambahan.
