Pertanyaan wawancara: Setiap orang memilikinya.
Dan semua orang berharap mereka memiliki yang lebih baik.
Jadi saya bertanya kepada orang-orang pintar dari berbagai bidang untuk pertanyaan wawancara favorit mereka, dan yang lebih penting, mengapa itu menjadi favorit mereka, dan apa yang mereka ketahui tentang kandidat tersebut.
1. Jika kita duduk di sini setahun dari sekarang merayakan tahun yang luar biasa bagi Anda dalam peran ini, apa yang telah kita capai bersama?
'Bagi saya, hal terpenting tentang wawancara adalah wawancara yang diwawancarai kami . Saya perlu tahu seseorang telah menyelesaikan pekerjaan rumahnya, benar-benar memahami perusahaan dan peran kita, dan Betulkah menginginkannya.
'Kandidat harus memiliki visi strategis yang cukup untuk tidak hanya berbicara tentang seberapa baik tahun ini tetapi juga untuk menjawab dengan pandangan ke arah pemahaman gambaran yang lebih besar tentang perusahaan--dan mengapa dia ingin berada di sini.'
Randy Garutti , goyang gubuk CEO
2. Kapan Anda merasa paling puas dalam hidup Anda?
'Kecuali dengan kandidat tingkat pemula, saya menganggap keterampilan kerja dan kecerdasan yang masuk akal. Plus, saya percaya orang-orang pintar dengan pengalaman yang relevan beradaptasi dengan cepat dan unggul dalam lingkungan baru di mana budaya cocok dan menginspirasi mereka.
apakah brendon urie masih menikah?
'Jadi, saya berkonsentrasi pada karakter dan seberapa baik seseorang cocok dengan organisasi saya.
'Pertanyaan ini membuka pintu untuk jenis percakapan yang berbeda, di mana saya mendorong untuk melihat kecocokan antara kehidupan di perusahaan saya dan apa yang dibutuhkan orang untuk menjadi yang terbaik dan lebih baik di perusahaan saya daripada di tempat lain.'
Dick Cross , Kemitraan Lintas penemu dan CEO
3. Jika Anda diterima bekerja, menyukai segala sesuatu tentang pekerjaan ini, dan dibayar dengan gaji yang Anda minta, tawaran seperti apa dari perusahaan lain yang akan Anda pertimbangkan?
'Saya ingin mengetahui seberapa besar kandidat didorong oleh uang dibandingkan bekerja di tempat yang mereka sukai.
'Bisakah orang itu dibeli?
'Anda akan terkejut dengan beberapa jawaban.'
Ilya Pozin , Ciplex pendiri
4. Siapa panutan Anda, dan mengapa?
'Pertanyaan itu dapat mengungkapkan seberapa introspektif kandidat tentang pengembangan pribadi dan profesional, yang merupakan kualitas yang saya temukan sangat berkorelasi dengan kesuksesan dan ambisi.
'Plus, itu dapat menunjukkan atribut dan perilaku apa yang dicita-citakan oleh kandidat.'
Clara Shiho , Desas-desus Sosial salah satu pendiri dan CEO
5. Hal apa yang kamu lakukan? tidak suka lakukan?
'Kami cenderung menganggap orang yang memegang peran menikmati semua aspek peran itu, tetapi saya menemukan bahwa jarang terjadi.
'Mendapatkan jawaban yang jujur untuk pertanyaan itu membutuhkan ketekunan. Saya biasanya harus menanyakannya beberapa kali dengan cara yang berbeda, tetapi jawabannya selalu sepadan dengan usaha. Misalnya, saya mewawancarai seorang kandidat penjualan yang mengatakan bahwa dia tidak senang bertemu orang baru.
'Favorit saya adalah kandidat keuangan yang mengatakan kepada saya bahwa dia benci berurusan dengan detail duniawi dan memeriksa pekerjaannya. Lanjut!'
Seni Papa , pengeras suara penemu dan CEO
6. Ceritakan tentang proyek atau pencapaian yang Anda anggap paling signifikan dalam karier Anda.
'Saya menemukan bahwa pertanyaan ini membuka pintu untuk pertanyaan lebih lanjut dan memungkinkan seseorang untuk menyoroti dirinya sendiri dengan cara yang spesifik dan nongenerik.
'Plus, pertanyaan tambahan dapat dengan mudah mengikuti: Posisi apa yang Anda pegang ketika Anda mencapai prestasi ini? Bagaimana pengaruhnya terhadap pertumbuhan Anda di perusahaan? Siapa lagi yang terlibat, dan bagaimana pencapaian tersebut memengaruhi tim Anda?
'Membahas satu pencapaian adalah cara mudah untuk membuka pintu ke informasi dan wawasan tambahan tentang orang tersebut, kebiasaan kerjanya, dan bagaimana orang tersebut bekerja dengan orang lain.'
Deborah Sweeney , Perusahaan Saya pemilik dan CEO
7. Katakan padaku bagaimana...
'Saya tidak punya satu pertanyaan favorit, karena saya percaya wawancara yang hebat mengambil kehidupannya sendiri, menjadi lebih dari percakapan daripada proses formal.
'Pada akhirnya, kami mencari orang-orang yang termotivasi, disiplin, dan bersemangat, memiliki keterampilan dan semangat, jadi saya mengajukan pertanyaan tidak langsung tentang proses kreatif, tentang mengartikulasikan dan mengungkap proses menciptakan makanan enak dan layanan hebat.
'Kalau begitu aku percaya instingku. Membaca mata kandidat adalah ujian terakhir yang saya andalkan—karena mata tidak pernah berbohong.'
Eric Ripert , Bernardin koki dan pemilik bersama
8. Apa kekuatan super Anda, atau apa hewan roh Anda?
'Selama wawancara, saya bertanya kepada asisten eksekutif saya saat ini apa hewan favoritnya. Dia bilang itu bebek, karena bebek tenang di permukaan dan bergegas seperti orang gila menyelesaikan sesuatu di bawah permukaan.
'Saya pikir ini adalah respons yang luar biasa dan deskripsi yang sempurna untuk peran EA. Sebagai catatan, dia telah bekerja dengan kami selama lebih dari satu tahun sekarang dan luar biasa dalam pekerjaannya.'
Ryan Holmes , HootSuite CEO
9. Mengapa kamu memiliki x jumlah pekerjaan di kamu tahun?
'Pertanyaan ini membantu saya mendapatkan gambaran lengkap tentang riwayat pekerjaan kandidat. Apa yang membuat orang tersebut tetap termotivasi? Mengapa, jika orang tersebut memilikinya, apakah orang tersebut melompat dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain? Dan apa faktor kuncinya ketika dia pergi?
'Jawabannya menunjukkan kepada saya loyalitas dan proses penalaran orang tersebut. Apakah orang tersebut percaya bahwa seseorang selalu merendahkannya (manajer, bos, dll.)? Apakah orang tersebut mudah bosan?
berapa umur john smoltz
'Tidak ada yang salah dengan berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain -- alasannya adalah yang penting.'
Shama Kabani , Grup Zen Pemasaran penemu dan CEO
10. Kami terus membuat segalanya lebih baik, lebih cepat, lebih pintar, atau lebih murah. Kami memanfaatkan teknologi atau meningkatkan proses. Dengan kata lain, kami berusaha untuk melakukan lebih banyak - dengan lebih sedikit. Ceritakan tentang proyek terbaru atau solusi untuk masalah yang Anda buat lebih baik, lebih cepat, lebih cerdas, lebih efisien, atau lebih murah.
Kandidat yang baik akan memiliki banyak jawaban untuk pertanyaan ini. Kandidat hebat akan bersemangat saat mereka membagikan jawaban mereka.
'Dalam 13 tahun kami hanya memberikan satu kenaikan harga kepada pelanggan kami. Itu bukan karena biaya kami menurun - justru sebaliknya. Kami mampu mempertahankan harga kami karena kami menjadi lebih baik dalam apa yang kami lakukan. Tim kami, di setiap level, memiliki telinga mereka ke tanah mencari masalah untuk dipecahkan.
'Setiap karyawan baru perlu melakukan itu juga.'
Edward Wimmer , ID jalan co-founder dan co-owner
11. Diskusikan pencapaian spesifik Anda di posisi sebelumnya yang menunjukkan bahwa Anda akan berkembang di ini posisi.
'Kinerja masa lalu biasanya merupakan indikator terbaik dari kesuksesan masa depan.
'Ketika kandidat tidak dapat menunjukkan pencapaian sebelumnya, mereka tidak mungkin dapat mencapai banyak hal di organisasi kami--atau organisasi Anda.'
Dave Lavinsky , pertumbuhan salah satu pendiri dan presiden
12. Jadi, (masukkan nama), apa ceritamu?
'Pertanyaan gila ini segera membuat orang yang diwawancarai menjadi defensif, karena tidak ada jawaban yang benar atau jawaban yang salah. Tapi ada jawaban.
'Ini adalah pertanyaan yang meminta tanggapan kreatif. Ini adalah undangan kepada kandidat untuk memainkan permainan dan melihat ke mana arahnya tanpa khawatir tentang jawaban yang benar. Dengan bermain bersama, itu memberi tahu saya banyak tentang karakter, imajinasi, dan daya cipta seseorang.
'Pertanyaannya, meskipun terdengar tumpul bagi orang yang diwawancarai, adalah awal dari sebuah cerita, dan di dunia saat ini menjual diri sendiri, atau perusahaan seseorang, adalah kemampuan untuk menceritakan sebuah kisah dan menciptakan perasaan yang menjual merek -- apakah itu produk atau orang.
'Cara kandidat memandang saya ketika pertanyaan diajukan juga memberi tahu saya sesuatu tentang kesukaan orang tersebut. Jika seseorang bertindak defensif, terlihat tidak nyaman, dan berhenti lebih dari beberapa detik, itu memberi tahu saya bahwa orang tersebut mungkin menganggap sesuatu terlalu harfiah dan bukan pemikir yang luas. Dalam bisnis kami, kami membutuhkan pemikir yang luas.'
Richard Funness , Temukan Mitra mitra pengelola
13. Pertanyaan apa yang Anda miliki untuk saya?
berapa tinggi fred durst?
'Saya suka mengajukan pertanyaan ini sangat awal dalam wawancara - ini menunjukkan kepada saya apakah kandidat dapat berpikir cepat, dan juga mengungkapkan tingkat persiapan dan pemikiran strategis orang tersebut.
'Saya sering menemukan Anda dapat belajar lebih banyak tentang orang-orang dari pertanyaan yang mereka ajukan versus jawaban yang mereka berikan.'
Scott Dorsey , Target Tepat salah satu pendiri dan CEO
14. Ceritakan kepada kami tentang saat ketika segala sesuatunya tidak berjalan seperti yang Anda inginkan--seperti promosi yang Anda inginkan dan tidak Anda dapatkan, atau proyek yang tidak sesuai dengan harapan Anda.
'Ini pertanyaan sederhana yang mengatakan begitu banyak. Kandidat mungkin mengatakan bahwa mereka memahami pentingnya bekerja sebagai sebuah tim, tetapi itu tidak berarti bahwa mereka benar-benar tahu bagaimana bekerja sebagai sebuah tim. Kami membutuhkan pemula yang akan melihat posisi mereka sebagai kemitraan.
'Jawaban cenderung jatuh ke dalam tiga kategori dasar: 1) menyalahkan, 2) mencela diri sendiri, atau 3) kesempatan untuk berkembang.
'Perusahaan kami membutuhkan karyawan yang fokus yang bersedia memakai banyak topi dan terkadang melampaui deskripsi pekerjaan, jadi saya ingin pemain tim dengan sikap dan pendekatan yang benar. Ketika kandidat menuding, menyalahkan, bersikap negatif pada mantan majikan, berkomunikasi dengan rasa berhak, atau berbicara dalam peran mereka sebagai individu yang bertentangan dengan posisi mereka sebagai kemitraan, mereka tidak akan berhasil di sini.
'Tetapi jika seseorang mengambil tanggung jawab dan ingin menerapkan apa yang telah dia pelajari untuk bekerja, orang tersebut akan berkembang dalam meritokrasi kita.'
Tony Knopp , Manajemen Tiket Sorotan salah satu pendiri dan CEO
