Dr. Dre langsung keluar dari Compton dan langsung ke puncak Forbes 2015 daftar musisi terkaya di dunia. Selain mendapatkan nominasi Grammy, ia mendirikan Aftermath Entertainment dan Beats by Dre, dan, baru-baru ini, bergabung dengan Jimmy Iovine dalam menyumbangkan $70 juta ke University of Southern California untuk mendirikan Jimmy Iovine dan Andre Young Academy for Arts, Technology, dan Bisnis Inovasi. Apa yang dapat dipelajari pengusaha dari strategi yang membawa Dre dari legenda hip-hop menjadi pemimpin bisnis miliarder? Ini dia.
1. Ketahui kekuatan Anda.
Dre berjuang di sekolah, tetapi dia menunjukkan bahwa keberhasilan akademis tidak selalu merupakan indikator kecerdasan kewirausahaan. Karena menjadi jelas bahwa sekolah bukanlah tempat di mana dia bisa bersinar, Dre mulai mengabdikan dirinya untuk pekerjaan DJ-nya—yang mengarah ke aliansinya dengan World Class Wreckin' Cru, langkah pertamanya di jalan menuju kesuksesan. Keberhasilan Dre tumbuh dari kemampuannya untuk mengidentifikasi dan bermain dengan kekuatannya. Jika Anda berjuang untuk maju, mundur selangkah dan evaluasi di mana letak kekuatan Anda sebenarnya.
2. Perhatikan bakat.
Dre telah bekerja dengan beberapa talenta top dalam bisnis musik, dari Mary J. Blige hingga 2Pac dan Snoop Dogg. Dia menghasilkan album terobosan Eminem, dan membantu meluncurkan karir meteorik rapper Detroit. Keberhasilan Dre bukan hanya hasil dari keterampilan, bakat, dan keahlian pribadi: Ini tumbuh dari kolaborasinya dengan orang-orang berbakat lainnya. Perhatikan hal ini saat Anda membangun tim dan mengembangkan bisnis Anda: Seorang pemimpin yang sukses hanya sekuat dan seefektif orang-orang yang dipimpinnya.
3. Jangan menyerah pada skeptisisme.
Budaya hip-hop tempat Dre tumbuh dan membantu membangun adalah budaya yang menumbuhkan dan mengandalkan keterampilan kewirausahaan. Pada tahun-tahun awal hip hop, label rekaman skeptis terhadap genre ini, dan khawatir bahwa itu akan sulit dijual ke Amerika tengah. Artis hip-hop dengan demikian adalah ahli hiruk pikuk: Mereka di luar sana mempromosikan mixtape mereka dan memulai label rekaman mereka sendiri, melakukan segala yang diperlukan untuk membuat musik mereka didengar. Dre adalah bagian dari adegan ini, dan belajar bagaimana menjadi seorang pengusaha hampir karena kebutuhan. Inovator menciptakan peluang dengan terus maju, bahkan ketika mereka menghadapi perlawanan dan skeptisisme yang besar.
4. Berpegang pada apa yang menjadi milik Anda.
Salah satu cara awal Dre menggabungkan seni dan kewirausahaan ternyata menjadi salah satu gerakannya yang paling cerdas. Dia memastikan bahwa dia mendapatkan royalti dari semua rekaman yang dia hasilkan, termasuk film laris seperti Snoop Dogg's Gaya anjing , yang terjual lebih dari lima juta kopi. Sementara banyak artis menemukan diri mereka terjebak dalam kontrak buruk yang tidak memungkinkan mereka untuk memanfaatkan rekaman mereka, Dre cerdas dan memastikan bahwa karya produksinya bisa menjadi aliran pendapatan yang kuat. Jangan pernah terjun ke kemitraan tanpa melihat ke depan dan melindungi apa yang menjadi milik Anda: sekarang dan di masa depan.
5. Membangun daya tarik merek.
Dre bermitra dengan Jimmy Iovine untuk meluncurkan Beats by Dre pada tahun 2008. Pasangan ini kemudian mendirikan Beats Music, layanan streaming, dan, dalam salah satu kesepakatan terbesar di industri, perusahaan diakuisisi oleh Apple. Keberhasilan ini dimungkinkan karena Beats by Dre dengan cepat naik ke puncak industri teknologi audio konsumen--dan kenaikan itu adalah hasil dari ketajaman branding Dre yang cerdas. Beats by Dre bukan hanya headphone--merekadirancang dengan indahheadphone. Dre dan Iovine melakukan sedikit branding selebriti mereka sendiri dengan memastikan headphone terlihat di telinga orang-orang terpanas dan paling keren, dari will.i.am hingga LeBron James. Dre memanfaatkan jaringannya yang luas dari tokoh-tokoh hiburan untuk melakukan kudeta pemasaran yang membuat Beats by Dre sukses yang belum pernah terjadi sebelumnya. Anda dapat belajar dari langkah ini: Jangan meremehkan pentingnya identitas merek.
