Ketika saya pertama kali mulai berkontribusi di Inc.com, salah satu posting pertama dan favorit saya -- dan paling populer -- adalah ketika saya merenungkan para mentor dan pemimpin hebat yang dengannya saya memiliki hak istimewa untuk bekerja selama bertahun-tahun untuk mengidentifikasi enam hal-hal yang dilakukan pemimpin luar biasa lebih baik daripada yang lainnya. Keenam karakteristik tersebut antara lain:
- Pemimpin hebat adalah komunikator dan orator yang luar biasa. Pemimpin yang luar biasa lebih baik dalam mengetahui kapan harus menutup dan mendengarkan.
- Para pemimpin hebat adalah pembuat visi yang sangat idealis. Pemimpin yang luar biasa lebih baik dalam mengakui ketika mereka salah.
- Para pemimpin hebat sangat terorganisir dan analitis. Pemimpin yang luar biasa lebih baik dalam mendelegasikan.
- Pemimpin hebat adalah pengidentifikasi masalah yang luar biasa. Pemimpin yang luar biasa adalah pemecah masalah yang lebih baik.
- Para pemimpin hebat adalah pembuat keputusan yang sangat percaya diri. Pemimpin yang luar biasa lebih baik dalam memberikan pujian.
- Para pemimpin hebat sangat cerdas. Pemimpin yang luar biasa lebih baik dalam tidak menjadi bodoh.
Saya masih merasa kuat tentang enam kualitas ini, dan mereka terus menjadi karakteristik luar biasa yang saya ukur dan lihat dalam diri para pemimpin terhormat yang saya temui melalui karir saya sebagai penasihat dan konsultan.
Salah satu pemimpin tersebut adalah Sean Edwards, yang baru-baru ini berkecimpung dalam kewirausahaan sebagai pendiri dan CEO dari Lysi US , distributor AS untuk produsen suplemen minyak ikan yang berbasis di Islandia. Tidak mau kalah dengan daftar ini, Edwards menyarankan kepada saya enam keterampilan tambahan ini yang semakin membedakan para pemimpin yang luar biasa.
- Pemimpin hebat pandai memecahkan masalah. Pemimpin yang luar biasa mampu memberdayakan karyawan mereka dan mempercayai mereka dalam situasi pemecahan masalah.
- Para pemimpin hebat menjalankan kantor yang efisien. Pemimpin yang luar biasa memancarkan kepositifan dan kepercayaan diri saat mereka menginspirasi karyawan mereka untuk menjadi yang terbaik.
- Pemimpin hebat melakukan yang terbaik untuk meminimalkan kesalahan. Pemimpin yang luar biasa bertanggung jawab atas kinerja, baik atau buruk, dari setiap karyawannya (dan cepat memuji yang baik).
- Para pemimpin hebat sadar akan budaya tempat kerja mereka. Pemimpin yang luar biasa sengaja mengarahkan budaya kerja mereka agar sejalan dengan misi perusahaan.
- Pemimpin yang hebat baik kepada karyawannya. Pemimpin yang luar biasa dengan sengaja mengembangkan hasrat untuk berempati dan memahami karyawan mereka pada tingkat yang lebih dalam.
- Pemimpin hebat mengembangkan hubungan yang solid dengan rekan kerja mereka. Pemimpin yang luar biasa memiliki ulang tahun petugas kebersihan di kalender mereka.
Pada akhirnya, ada banyak cara untuk mengukur kualitas dan karakteristik pemimpin yang luar biasa. Selain itu, setiap pemimpin memiliki dan harus memanfaatkan gaya dan merek pribadi dan profesional yang unik yang sejalan dengan tujuan dan misi organisasi mereka.
Jadi, jika Anda merasa tidak memenuhi ciri-ciri ini, jangan khawatir -- gaya kepemimpinan Anda dan kebutuhan spesifik organisasi Anda harus menjadi tolok ukur untuk dibandingkan.
