Nasihat bijak tentang naik tangga mengatakan bahwa jika Anda ingin bersaing dan bahkan mengatasi anjing-anjing top, Anda harus serius menghadapinya. Jadikan diri Anda terlihat seperti ini, demikian teorinya, dan Anda akan menetapkan kenormalan dan pentingnya kehadiran Anda yang dianggap pekerja keras. Tapi seberapa banyak 'ekstra' yang dilakukan seorang pekerja biasa agar diperhatikan?
Baru baru ini studi oleh Maxis Global Benefit Network pada keseimbangan kehidupan kerja menemukan bahwa, rata-rata, pekerja Amerika mencatat 23 jam ekstra setiap bulan hanya untuk dilihat, dengan 74 persen bekerja di kantor dengan budaya waktu kerja. Itu dekat dengan Uni Emirat Arab, di mana pekerja menghabiskan waktu paling banyak untuk mendapatkan perhatian, yaitu 24 jam per bulan. Karyawan Afrika Selatan, sebagai perbandingan, melakukan paling sedikit ekstra, pada 14 jam sebulan.
berapa umur claudia sampedro
Ini cukup menjengkelkan, tetapi inilah masalah bagi para pemimpin bisnis: Pekerja yang meluangkan waktu ekstra untuk memberi tahu saya ini tidak selalu akan memberi Anda lebih banyak selama berjam-jam. Mereka mungkin berada di kantor di meja mereka, ya, tapi mirip dengan penelitian lain , studi tersebut menemukan bahwa individu yang bekerja lebih lama tidak lebih produktif. Anda pada dasarnya membayar mereka untuk bersaing mendapatkan perhatian Anda.
Sekarang, beberapa di antaranya mungkin berhubungan dengan Hukum parkinson , yang pada dasarnya mengatakan bahwa Anda akan memperluas pekerjaan Anda untuk mengisi waktu yang tersedia. Jika orang merasa bahwa waktu tersingkat untuk terlihat di kantor adalah sembilan jam, bukan delapan, misalnya, mereka mungkin secara tidak sadar menyebarkan tugas mereka agar sesuai dengan standar baru. Artinya, itu mungkin tidak selalu menjadi pilihan yang sepenuhnya disengaja oleh karyawan untuk menipu majikan mereka dari 23 jam pembayaran, melainkan hasil dari bias implisit.
Johnny Warström, CEO dan salah satu pendiri perusahaan presentasi interaktif Mentimeter , mengakui bahwa isu tersebut bermula dari budaya yang dibudayakan di kantor itu sendiri.
'Jika ada budaya begadang, dan lembur,' kata Warström, 'pekerja menyimpulkan bahwa ini adalah harapan, memberikan jam tambahan untuk membuktikan komitmen dan dedikasi mereka kepada majikan mereka.'
Mathias Mikkelsen, CEO dan pendiri Penyimpanan (pembuat aplikasi pelacakan waktu time Tepat waktu ) , mengatakannya lebih blak-blakan:
'Saya benar-benar percaya bahwa faktor utamanya adalah kepemimpinan yang buruk. Tidak ada karyawan yang bangun pada suatu hari dengan keinginan tiba-tiba untuk duduk di depan komputer dan berpura-pura bekerja, tetapi ini adalah sesuatu yang terjadi karena didorong oleh manajer. Hanya budaya yang sangat beracun yang memungkinkan perilaku semacam ini terjadi, dan kepemimpinan yang tidak memadai sepenuhnya bertanggung jawab untuk itu. Masalahnya adalah banyak perusahaan yang secara langsung mendorong presenteeism dengan membagikan penghargaan dan promosi dan memuji mereka yang 'terlihat' memberikan segalanya.'
Warström mengatakan bahwa jika kita dapat menghilangkan tekanan untuk terlihat bekerja lembur, karyawan kemungkinan akan lebih fokus pada efisiensi sehingga mereka dapat pergi tepat waktu, yang akan membantu produktivitas. Keseimbangan kehidupan kerja juga akan lebih baik--Warström percaya penekanan saat ini pada presenteeism merusak pertumbuhan bisnis dengan mendorong kelelahan yang mahal, yang selanjutnya menghancurkan budaya, keterlibatan, dan loyalitas. Dan Mikkelsen, yang prihatin bahwa orang-orang 'memutar roda' alih-alih berkontribusi pada kemajuan umat manusia dan masyarakat, mengatakan bahwa jika pekerja lebih bahagia karena keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, peningkatan kesejahteraan secara alami akan memiliki pengaruh positif. pada motivasi dan produktivitas.
'Kelelahan sangat mahal bagi karyawan dan majikan, dan begitu juga budaya perusahaan yang rusak,' tegas Mikkelsen. 'Sangat mengecewakan bagi pekerja untuk berkomitmen pada sejumlah jam mingguan dalam kontrak mereka, dan kemudian terus diharapkan untuk tampil melawan set sekunder yang tidak jelas dan tidak terlihat. Rasa hormat berjalan dua arah, dan pemberi kerja perlu memahami betapa tidak jujurnya praktik ini, dan bagaimana hal itu memengaruhi tingkat kepercayaan yang dapat berkembang di antara mereka dan karyawan mereka sebagai hasilnya.'
Warström mengatakan bahwa memimpin dengan memberi contoh adalah cara terbaik untuk memerangi kerja berlebihan. Misalnya, dia tidak mengirim email larut malam sehingga karyawan tidak berpikir dia mengharapkan mereka melakukan hal yang sama. Tetapi dalam skala yang lebih besar, para pemimpin harus lebih vokal dan menempatkan mitos bahwa jam tambahan sama dengan hasil ekstra untuk tidur. Dia mendorong para pemimpin untuk menerapkan kebijakan yang memberdayakan pekerja untuk membuat pilihan yang sehat dan jujur tentang bagaimana mereka menyelesaikan tugas.
Mikkelsen setuju bahwa perubahan harus datang dari atas dan pendidikan tentang mitos itu perlu. Dia merekomendasikan buku Cal Newport Pekerjaan Dalam , yang menekankan bagaimana menghindari gangguan lebih baik daripada meningkatkan jumlah jam di kantor untuk produktivitas.
'Kebohongan terbesar dalam bisnis,' kata Mikkelsen, 'adalah bahwa seseorang bekerja hanya karena mereka duduk di meja mereka dan di depan komputer mereka. Izinkan pekerja untuk bekerja dengan cara dan di tempat yang paling cocok untuk mereka, dan kemudian beri mereka penghargaan atas hasil yang mereka capai, bukan untuk jumlah jam yang mereka habiskan.'
berapa umur robert townsend?
'Ambil tanggung jawab yang tulus untuk budaya bisnis Anda,' Warström menyimpulkan. 'Jangan hanya menjalankan lokakarya pembangunan tim untuk menandai kotak. Ukur inisiatif perubahan dan bicarakan dengan karyawan Anda tentang pengalaman mereka. Atasi gejala presenteeism dan dorong karyawan Anda untuk pergi tepat waktu. Jangan menghargai lembur hanya untuk itu, dan komunikasikan dengan jelas serta tunjukkan kepada tim Anda bahwa kesejahteraan mereka penting.'
