Di awal bisnis Anda, tidak ada pengorbanan yang tidak akan Anda lakukan untuk membantunya bertahan dan tumbuh. Mereka akan menghabiskan banyak waktu, melewatkan acara keluarga, dan seringkali sangat sedikit kompensasi pribadi karena Anda perlu menginvestasikan kembali setiap dolar yang Anda bisa untuk mengembangkan bisnis.
Semoga semua pengorbanan itu terbayar dalam bentuk bisnis yang berkembang di tahun-tahun mendatang.
apa jazzy dari nama belakang ssg
Tetapi bagi terlalu banyak pengusaha seperti itu, bisnis mereka menjadi jebakan--sesuatu yang terus menyedot sumber daya mereka daripada menambah kekayaan mereka.
Pada titik tertentu di sepanjang perjalanan itu, Anda perlu bertanya pada diri sendiri sebuah pertanyaan penting: pada titik mana Anda hanya bekerja untuk bisnis Anda daripada bisnis Anda bekerja untuk Anda?
Pelajaran utama yang perlu diingat adalah: Bayar Diri Anda Terlebih Dahulu.
Izinkan saya menjelaskan menggunakan kisah seorang CEO yang bekerja dengan saya selama beberapa tahun.
apakah tiffany coyne punya bayinya?
CEO ini telah membangun dan mengembangkan bisnis layanan profesional yang sangat sukses dengan pendapatan tahunan sekitar juta. Tetapi untuk mencapai titik itu, dia telah mengorbankan pendapatan pribadinya untuk membantu membangun tim yang hebat.
Loyalitasnya kepada timnya sangat legendaris, karena bahkan ketika bisnisnya merosot, dia tidak akan membiarkan karyawannya pergi--dia membuat perbedaan dari gajinya sendiri untuk membuat orang-orang itu tetap ada ketika keadaan berbalik.
Tetapi kenyataannya adalah bahwa perusahaan itu kelebihan staf dan mereka salah menilai pasar mereka. Kenyataannya adalah bahwa mereka tidak membutuhkan orang sebanyak yang mereka miliki dalam daftar gaji untuk memberikan layanan yang hebat. Dia menjalankan program pekerjaan; semacam amal perusahaan.
Akhirnya, CEO ini mulai menyadari melalui komentar yang dibuat oleh peer group CEO-nya betapa dia telah berkorban. Yang benar adalah dia bisa menghasilkan lebih banyak uang dengan bekerja dengan orang lain. Jadi dia menetapkan target profitabilitas yang wajar untuk bisnis sebesar 10%. Ketika bisnis bahkan tidak bisa mencapai itu, dia mulai memangkas stafnya untuk kesehatan keuangan bisnis untuk mencapai target keuntungannya.
Inti dari cerita ini adalah ketika Anda adalah pemilik bisnis, Anda memakai dua topi: satu sebagai CEO dan yang lainnya sebagai investor dalam bisnis. Dan Anda harus diberi kompensasi yang adil untuk melakukan masing-masing peran tersebut.
Dengan topi CEO Anda, Anda harus ingat untuk membayar diri Anda sendiri apa yang pantas untuk CEO. Ya, di hari-hari awal, Anda berkorban untuk memenuhi kebutuhan. Tetapi begitu perusahaan Anda telah memantapkan dirinya sendiri, inilah saatnya untuk membayar diri Anda sendiri setidaknya pendapatan dasar. Jika tidak, Anda dapat menemukan diri Anda menjalankan perusahaan besar yang bagus--tetapi Anda masih belum menghasilkan apa-apa. Anda dapat mengetahuinya dengan membuka situs web seperti salary.com untuk mengetahui apa yang dibuat oleh CEO dari perusahaan serupa dan kemudian menganggarkan untuk angka tersebut. Jika Anda berpikir calon pembeli akan tertipu oleh kompensasi Anda yang lebih rendah dan membayar Anda lebih banyak untuk bisnis Anda - Anda salah - mereka tidak akan melakukannya. Jadi, ambil uang itu dari meja.
Sebagai investor, Anda telah meluangkan waktu dan upaya yang signifikan untuk membangun aset yang berharga. Tetapi jika penasihat keuangan Anda memberi tahu Anda bahwa investasi Anda di pasar saham kembali 0%, Anda tidak akan senang, bukan? Itulah mengapa Anda perlu memikirkan bisnis Anda seperti asetnya--tidak berbeda dengan cara Anda mendekati saham, obligasi, atau real estat.
Aturan praktis yang baik adalah bahwa target laba apa pun yang Anda tetapkan untuk tahun ini--katakanlah antara 5% dan 10% atau bahkan 20% untuk bisnis yang baik--Anda harus mencoba dan menganggarkan setengah dari laba itu. diinvestasikan kembali dalam bisnis untuk ekspansi utang usaha dan pembelian modal yang dibutuhkan untuk tumbuh. Tetapi separuh lainnya harus menjadi dividen untuk investor utamanya: Anda.
(Kita akan berbicara tentang bisnis padat modal dengan permintaan uang tunai yang besar di artikel selanjutnya.)
berapa tinggi brooke burke charvet?
Jadi, jika Anda merasa terjebak oleh bisnis Anda dan entah bagaimana itu tidak memberi Anda jenis pengembalian yang layak Anda dapatkan, pikirkan tentang dinamika bagaimana Anda dapat membalikkan keadaan sehingga bisnis Anda bekerja untuk Anda dan - Bayar Diri Anda Terlebih Dahulu.
