Seorang teman saya baru-baru ini memulai bisnisnya sendiri. Sebagai pengusaha pemula, dia bertanya apakah saya punya saran untuknya. Saya mengatakan kepadanya bahwa dia hanya memiliki tiga hal yang perlu dikhawatirkan jika dia ingin sukses.
- Hal pertama yang saya katakan adalah agar tidak kehabisan uang.
- Hal kedua adalah agar tidak kehabisan uang.
- Dan ketiga, tunggu dulu, adalah agar tidak kehabisan uang.
Meskipun ini mungkin tampak seperti nasihat yang jelas dan berulang, sungguh menakjubkan betapa banyak pengusaha mengabaikannya.
dari negara mana jason statham berasal?
Sebagai pengusaha, bagian dari sifat kita adalah cenderung melihat laporan laba rugi, atau P&L, terlebih dahulu. Kami ingin melihat berapa banyak margin yang kami hasilkan bulan ini versus bulan lalu, tahun lalu versus yang ini. Semua orang mengerti bahwa jika Anda tidak mendapat untung, Anda tidak akan bertahan lama.
Tetapi bagaimana jika saya memberi tahu Anda bahwa saya telah melihat banyak bisnis yang, pada akhir tahun, menunjukkan rekor keuntungan. Namun, mereka juga menghadapi kebangkrutan. Bagaimana itu bisa terjadi?
Jawabannya adalah bahwa pemilik bisnis perlu membayar - jika tidak lebih - perhatian pada laporan arus kas mereka seperti yang mereka lakukan pada P&L mereka. Arus kas Anda memberi tahu Anda berapa banyak uang yang masuk ke bisnis Anda serta berapa banyak yang mengalir keluar saat Anda membayar tagihan, vendor, atau bahkan melakukan penggajian.
Masalah dimulai ketika arus keluar Anda melebihi arus masuk Anda dalam periode tertentu. Anda mungkin mendengar beberapa orang mengatakan bahwa bisnis kekurangan modal. Inilah yang mereka maksudkan. Anda hanya tidak memiliki cukup uang untuk menutupi arus kas mengambang yang dibutuhkan untuk beroperasi. Begitulah cara Anda keluar dari bisnis.
shaunie o neal myles nelson
Seringkali, bisnis mendapat masalah ketika float atau kesenjangan antara saat mereka membayar orang lain dan saat mereka mendapatkan uang mereka rusak.
Saya tahu salah satu bisnis semacam itu yang membeli ham di sini di AS dan kemudian menjualnya ke rantai distribusi seperti supermarket di Meksiko. Tantangannya adalah ketika bisnis membeli ham, produsen menuntut pembayaran dalam waktu 3 hari. Tetapi bisnis hanya dapat mengharapkan untuk dibayar, minimal, seperti 60 hari setelah itu. Itu pelampung besar untuk dikompensasi dan margin pada ham grosir tidak terlalu tinggi untuk mengimbanginya.
Bisnis ini pada dasarnya telah menjadi bank bagi para nasabahnya. Tetapi jika itu kehabisan uang karena itu, maka itu bisa menjadi masalah nyata - cepat.
Jika perusahaan ham mencoba dan cepat berkembang, misalnya, ia akan segera kehabisan uang tunai saat menunggu pelanggannya membayar mereka. Tetapi ketika uang tunai akhirnya masuk, mungkin sudah terlambat.
Yang menarik adalah bahwa masalah ini hanya menjadi lebih buruk jika perusahaan tumbuh lebih cepat. Itu karena permintaan uang tunai Anda tumbuh dengan cepat juga. Jika Anda ingin terus berkembang, Anda perlu memesan lebih banyak bahan mentah, mempekerjakan lebih banyak karyawan, dan bahkan mungkin pindah ke fasilitas yang lebih besar. Menumbuhkan inventaris Anda, gaji Anda, dan pembayaran sewa Anda membutuhkan lebih banyak uang tunai. Semua ini terjadi sebelum pelanggan Anda membayar Anda. Lebih buruk lagi jika pelanggan Anda lambat membayar Anda, dan saldo piutang Anda melebihi saldo rekening bank Anda, Anda bisa segera menemukan diri Anda dalam krisis yang serius. Kasus terburuk, Anda bahkan mungkin harus beralih ke kebangkrutan untuk mencoba dan menangkis kreditur Anda - yang merupakan skenario yang tidak disukai siapa pun.
berapa umur amber liu
Sekarang pertimbangkan sebuah perusahaan yang telah menemukan cara untuk memaksimalkan arus kasnya: McDonalds. Mereka membeli produk mereka seperti hamburger dengan persyaratan 30 hari, yang berarti mereka setuju untuk membayar vendor mereka dalam 30 hari. Sementara itu, mereka telah mengirimkan burger itu ke restoran mereka, memasak dan menyajikannya, dan mengumpulkan uang tunai dari menjualnya secara tunai atau dengan biaya kartu kredit hanya dalam beberapa hari - memberi mereka saldo uang tunai yang sehat sebagai pelampung mereka. Dengan kata lain, mereka telah membalik persamaan dan mengubah vendor mereka menjadi bank mereka.
Jadi, jika Anda menjalankan bisnis, jangan lupa untuk terus mengawasi arus kas Anda. Seperti yang dikatakan aturan emas bisnis: jangan kehabisan uang. Atau.
Jim adalah pembicara utama yang diminati dan penulis buku terlaris tentang kinerja CEO, 'CEO hebat itu Malas'
