Menjadi pemimpin yang hebat jauh lebih sulit daripada yang terlihat.
Apa yang sulit tentang kepemimpinan adalah bahwa tidak ada yang pernah mendudukkan Anda dan 'mengajarkan' Anda apa itu pemimpin sejati. Tidak ada kelas di pendidikan awal yang mendefinisikan kepemimpinan. Rekan-rekan dalam proyek kelompok cenderung memberi label pemimpin sebagai 'berprestasi' (dan tidak dalam cara yang baik). Di perguruan tinggi, kepemimpinan direduksi menjadi siapa yang akan berbicara paling banyak selama presentasi. Dan bahkan di tim olahraga, para pemimpin biasanya adalah pemain terbaik--dan mengenakan surat di kaus mereka sebagai piala pencapaian mereka.
Tapi bukan itu tujuan menjadi seorang pemimpin. Apalagi dalam membangun bisnis.
Setiap kali saya memikirkan topik kepemimpinan, saya merasa sangat beruntung memiliki mentor yang saya miliki. Pada saat itu, saya benar-benar tidak mengerti seberapa banyak saya belajar hanya dengan menonton dan mendengarkan mereka setiap hari. Tetapi dengan keluar sendiri sekarang, dan memulai perusahaan saya sendiri, saya menyadari dampak besar yang mereka timbulkan pada perkembangan saya--dan pada saat yang sama, betapa sedikit orang yang mendapatkan eksposur seperti yang saya lakukan, di awal karir saya .
Pada usia 23 tahun, saya duduk di ruangan yang sama dengan CEO global dan direktur kreatif.
Inilah yang saya pelajari sejak saat itu tentang kepemimpinan--dan apa yang membuatnya sangat sulit
Kepemimpinan sebenarnya tidak ada hubungannya dengan gelar yang Anda pegang.
Saat Anda memulai perusahaan Anda sendiri, dengan karyawan, overhead, dan arus kas untuk dikelola, dan kehidupan orang-orang bergantung pada Anda dan kemampuan Anda untuk menafkahi perusahaan, Anda tiba-tiba menyadari betapa banyak 'pengusaha' di luar sana. Mereka ingin menyebut diri mereka seorang CEO lebih dari mereka sebenarnya ingin membangun perusahaan yang berfungsi. Mereka ingin berbicara tentang mengumpulkan uang dalam jumlah besar daripada mempertanyakan bagaimana mereka dapat mencapai hasil yang sama sendiri. Mereka ingin dilihat sebagai pemimpin daripada menguasai satu hal yang sebenarnya membuat seorang pemimpin menjadi pemimpin sejati:
Fleksibilitas.
tinggi dan berat insang vince
Kepemimpinan sejati adalah kemampuan untuk berkomunikasi dengan dan secara efektif menjangkau setiap orang yang bekerja dengan Anda, dengan cara yang paling cocok untuk mereka masing-masing.
Ini adalah kemampuan untuk menjadi fleksibel.
Ketika orang lain stres, Anda tenang.
Ketika orang lain kehabisan bensin, Anda menyuntikkan lebih banyak bahan bakar.
Ketika orang lain tidak tahu apa yang harus dilakukan selanjutnya, Anda memimpin dengan memberi contoh.
Ketika seseorang memiliki masalah, Anda bekerja dengan dan mendengarkan orang tersebut secara pribadi.
dr. latar belakang etnis paul nassif
Di sinilah kebanyakan pemimpin gagal, dan saya melihatnya terjadi setiap hari. Saat seseorang pindah ke posisi kepemimpinan, orang tersebut percaya bahwa orang lain harus mengakomodasi kebutuhannya--padahal sebenarnya sebaliknya.
Sebagai seorang pemimpin, terserah Anda untuk menempatkan diri Anda di urutan kedua, dan beroperasi dengan cara yang memungkinkan orang lain merasa nyaman, merasa dipahami, dan bekerja dengan cara yang terbaik bagi mereka--bahkan jika itu bukan cara Anda beroperasi .
Biarkan saya memberi Anda sebuah contoh:
Beberapa orang sangat bersemangat. Yang lain membutuhkan dorongan ke arah yang benar. Beberapa orang menanggapi dengan baik kritik yang keras dan benar-benar berkembang dengan diberitahu semua hal yang mereka lakukan salah - itu membuat mereka bersemangat. Orang lain membutuhkan lebih banyak penguatan positif, dan diberi ruang untuk sampai pada kesimpulan itu sendiri.
Di mana para pemimpin yang memproklamirkan diri gagal dalam pemikiran bahwa bagaimanapun mereka beroperasi, semua orang juga harus demikian. Mereka lupa bahwa 'berbeda' tidak selalu berarti 'salah', dan apa yang memotivasi mereka bukanlah apa yang akan memotivasi orang lain.
Kepemimpinan, kemudian, adalah seni fleksibilitas. Itu mampu menyesuaikan dan berkomunikasi dengan cara yang berbeda, khusus untuk setiap orang. Saya tidak bermaksud menjadi 'segalanya bagi semua orang.' Maksud saya hanya memiliki kesadaran diri yang cukup untuk mengetahui apa yang akan menghasilkan respons terbaik dari setiap orang--dan kemudian memiliki kesabaran untuk mengeksekusi dengan perilaku itu dalam pikiran.
Inilah mengapa kepemimpinan begitu tangguh
Apa yang membuat mentalitas ini begitu sulit adalah bahwa, dalam setiap kapasitas, ia meminta Anda, sebagai seorang pemimpin, menempatkan diri Anda di posisi terakhir.
Ini adalah penghapusan ego. Anda tidak bisa hanya marah karena ketidaksabaran, atau kesal karena orang lain tidak bekerja seperti yang Anda inginkan. Anda tidak dapat menunjukkan rasa frustrasi Anda--bahkan jika orang lain pun demikian. Anda tidak bisa duduk dan mengeluh ketika masa-masa sulit. Anda harus menjadi kekuatan positif yang mengubah arus.
Anda, sebagai seorang pemimpin, harus mengambil langkah mundur dari reaksi emosional dan impulsif Anda, dan alih-alih beroperasi dari tempat pemahaman yang tenang. Dan itu adalah keterampilan yang tidak diajarkan di sekolah atau klub sepulang sekolah, atau bahkan di tim olahraga.
Itu dipelajari melalui mengamati orang lain dengan cermat yang mewujudkan sifat itu.
Dan itu dipelajari melalui penyelidikan diri yang rajin, dan terus-menerus mempraktikkan seni menjadi fleksibel dalam cara Anda berkomunikasi dan memimpin orang lain.
