Meskipun kadang-kadang benar bahwa seorang pemimpin hebat dapat memimpin di mana saja, keterampilan keras pasti penting. SEBUAH studi 2015 diterbitkan di Tinjauan Hubungan Industrial dan Perburuhan menemukan bahwa memiliki bos yang sangat kompeten -- yang unggul dalam 'kemampuan menyelesaikan pekerjaan' dan 'pengembangan karyawan' -- sejauh ini memiliki pengaruh positif terbesar terhadap kepuasan kerja karyawan.
sebagai peneliti menulis , 'Jika atasan Anda dapat melakukan pekerjaan Anda, kemungkinan besar Anda akan bahagia di tempat kerja.'
Anda juga akan lebih senang jika atasan Anda dipromosikan dari dalam, daripada direkrut dari luar. SEBUAH studi Daftar Pekerjaan baru-baru ini menunjukkan bahwa hampir 70 persen responden lebih suka dikelola oleh karyawan internal, dokter hewan perusahaan berpengalaman yang 'mendaki peringkat,' daripada karyawan eksternal.
Bahkan jika orang itu membawa 'bakat yang terbukti' ke dalam peran tersebut.
Responden tidak hanya berpikir mempekerjakan dari dalam adalah jalan yang lebih baik menuju pertumbuhan, mereka juga menerima karyawan dari luar secara pribadi: Tiga puluh lima persen telah berhenti, atau setidaknya mempertimbangkan untuk berhenti, ketika melewati seseorang di luar organisasi.
Tapi tunggu, masih ada lagi: Promosi internal membuat karyawan melaporkan produktivitas yang lebih tinggi, loyalitas yang lebih besar kepada organisasi, dan bahwa mereka memiliki hubungan yang lebih baik dengan manajer (dipekerjakan secara internal).
Para pemimpin yang direkrut secara internal setuju: Mereka melaporkan merasa lebih didukung dan dihormati oleh tim mereka, dan lebih mungkin untuk menggambarkan tim mereka sebagai berkinerja tinggi. (Memang, yang mungkin lebih berkaitan dengan kecenderungan mereka untuk merangkul harapan 'ini adalah bagaimana kita melakukannya di sekitar sini' daripada dengan hasil yang objektif dan terukur.)
alejandra espinoza kekayaan bersih 2016
Ingatlah bahwa ada situasi di mana responden merasa perekrutan eksternal lebih masuk akal. Seperti ketika seorang karyawan penting dengan keterampilan khusus, yang tidak dapat diganti secara internal, meninggalkan perusahaan.
Promosi Membangun Budaya
Atau, meskipun ini tidak termasuk dalam penelitian ini, jika Anda sebagai pemberi kerja tidak senang dengan budaya perusahaan Anda.
Budaya bukanlah apa yang Anda katakan; budaya adalah apa yang Anda dan karyawan Anda lakukan. Membawa orang-orang yang mewujudkan budaya yang ingin Anda bangun mungkin merupakan cara terbaik untuk melakukan perubahan jangka panjang.
Namun sebaliknya, Anda kemungkinan akan lebih berhasil jika Anda berpromosi dari dalam -- karena jika Anda mendapatkan promosi tersebut dengan benar, efeknya pada produktivitas, kepuasan kerja, dan retensi karyawan dapat menjadi dramatis.
UNTUK Survei 2018 lebih dari 400.000 orang-orang di seluruh AS menemukan bahwa ketika karyawan percaya bahwa promosi dikelola secara efektif , mereka lebih dari 2X kemungkinannya untuk memberikan upaya ekstra di tempat kerja dan merencanakan masa depan jangka panjang dengan perusahaan mereka.
Plus, ketika karyawan percaya bahwa promosi dikelola secara efektif, mereka lebih dari 5X kemungkinannya untuk percaya bahwa pemimpin mereka bertindak dengan integritas.
Di perusahaan-perusahaan itu, tingkat pergantian karyawan adalah setengah dari perusahaan lain di industri yang sama. Produktivitas, inovasi, dan metrik pertumbuhan mengungguli persaingan. (Untuk perusahaan publik, pengembalian saham hampir 3X kali rata-rata pasar.)
Jadi sebelum Anda secara refleks melihat ke luar bisnis Anda untuk 'membawa bakat baru', mundurlah selangkah dan lihat kriteria yang akan Anda gunakan untuk membuat keputusan promosi atau perekrutan.
Alih-alih berfokus pada 'kualifikasi', tentukan apa yang sebenarnya akan dilakukan oleh orang yang sempurna dalam pekerjaan itu melakukan .
musim panas glau suami val morrison
Jika kerja tim sangat penting, promosikan pemain tim terbaik. Jika produktivitas paling penting, promosikan karyawan Anda yang paling efektif. Menyelesaikan hal yang benar -- apapun hasilnya untuk posisi terbuka -- paling penting.
Jika Anda benar-benar tidak dapat menemukan orang itu di dalam organisasi Anda, maka jangan ragu untuk melihat ke luar.
Dalam hal ini, karyawan Anda akan mengerti -- dan akan menyadari bahwa tujuan Anda adalah selalu menemukan orang terbaik untuk pekerjaan itu.
Dan karena orang itu tahu barang-barang mereka, dan menggunakan pengetahuan itu untuk menyelesaikan sesuatu, mereka akan cocok.
Pada kesempatan langka yang mempekerjakan dari luar, alih-alih mempromosikan dari dalam, sebenarnya masuk akal.
