Saya masih ingat, 50-an tahun kemudian, melihat ke belakang dan melihat paman buyut saya Dick Lee (dua nama depan umum di sisi nenek saya) siluet di lereng bukit yang hujan dan berangin di samping makam istrinya yang berusia 40 tahun lebih, remaja.
Layanan ini berakhir. Hampir semua orang telah pergi. Beberapa yang tetap berbicara dengan tenang di dekat mobil mereka.
Di atas bukit, Dick Lee berdiri tak bergerak, menatap peti mati. Dua pekerja menunggu agak jauh. Saya tahu, bahkan pada usia 8 tahun, mereka ingin melanjutkan pekerjaan itu.
'Kenapa Dick Lee masih di atas sana?' Saya bertanya kepada ayah saya.
Dia tidak langsung menjawab. Seperti yang dilakukan anak-anak, saya bertanya lagi. Melihat ke belakang, saya menyadari dia mencoba untuk memutuskan, seperti yang dilakukan orang tua, berapa banyak yang harus dikatakan.
'Sebagian untuknya,' akhirnya dia berkata. 'Saya tidak berpikir dia ingin meninggalkannya di sana sendirian. Tapi juga untuknya. Saya tidak berpikir dia ingin harus mengucapkan selamat tinggal.'
kekayaan bersih pendeta charles stanley
Dia meremas bahuku. 'Kurasa dia hanya berharap semuanya bisa kembali seperti semula.'
Saya memikirkan saat ketika orang berkata, mengacu pada Covid-19 dan dampaknya pada pekerjaan dan kehidupan, 'Ketika ini akhirnya berakhir.' Atau, 'Saat keadaan kembali normal .' Atau, 'Ketika segala sesuatunya kembali seperti semula.'
Itu tidak akan terjadi. Beberapa hal akan 'kembali seperti semula.'
Banyak yang tidak. Kami juga tidak menginginkan mereka.
Ambil pekerjaan jarak jauh. Salah satu produk sampingan dari distribusi tenaga kerja yang dipaksakan adalah bahwa banyak bos sekarang menyadari kehadiran tidak pernah mewakili kinerja; bahwa hasil, bukan jam kerja, yang penting.
Banyak orang -- mudah-mudahan Anda salah satunya -- sekarang mengelola dengan hasil dan hasil, bukan dengan memantau 'puntung di kursi.'
Atau mengadakan pertemuan. Slack dan Zoom sebagian mengisi kesenjangan tatap muka, tetapi banyak bos sekarang menyadari betapa tidak efektifnya sebagian besar rapat. (Seperti banyak hal, hanya karena kamu bisa bukan berarti kamu Sebaiknya .) Mereka juga tidak melihat kalender lengkap, baik kalender mereka sendiri maupun orang-orang yang mereka pimpin, sebagai proksi produktivitas.
Banyak orang -- semoga Anda salah satunya -- sekarang melihat rapat sebagai alat untuk menyebarkan secara strategis dan bukan sebagai hari kerja yang diberikan.
berapa umur jon lovitz?
Harapan pelanggan juga berubah. Dalam banyak kasus, apa yang kita terima telah memperoleh kepentingan yang sepatutnya lebih penting daripada bagaimana itu diterima. Perawatan kesehatan jarak jauh. Rapat penjualan jarak jauh. Demo produk jarak jauh. Dukungan, layanan, dan pengiriman pihak ketiga.
Jika saya tidak bisa -- atau tidak mau -- mengunjungi showroom Anda, Anda tidak perlu showroom yang mewah. Yang berarti Anda dapat bersaing dengan lebih baik dengan semua perusahaan berkantong tebal yang, setidaknya sekali waktu, mampu menghabiskan uang di tempat yang tidak benar-benar menyentuh pelanggan.
Banyak dari lapangan bermain itu menjadi jauh lebih datar; dan jika Anda adalah seorang startup yang suka berkelahi dan bootstrap, Anda tidak ingin semuanya kembali seperti semula.
Anda ingin segala sesuatunya berubah -- karena kesediaan dan kemampuan Anda untuk merangkul dan beradaptasi dengan perubahan adalah keunggulan kompetitif Anda.
Hidup paman buyutku berubah. Dia tidak menginginkannya. Tapi itu terjadi -- yang lebih buruk, dalam segala hal. Tidak ada yang bisa dia lakukan untuk itu.
Hidup kita juga telah berubah, tetapi setidaknya beberapa dari perubahan itu, atau bisa jadi, untuk kebaikan.
linda ronstadt kekayaan bersih 2018
Dipaksa untuk mempercayai karyawan Anda, dan kemudian mengetahui bahwa Anda bisa percaya mereka? Itu hal yang bagus. Dipaksa untuk mengukur dan mengelola kinerja karyawan berdasarkan produktivitas daripada presenteeism atau proxy lain yang tidak relevan untuk kinerja? Itu hal yang bagus. Belajar untuk lebih menghargai karyawan yang tidak hanya menyelesaikan sesuatu tetapi juga mendapatkan Baik hal yang dilakukan? Itu hal yang bagus. Dipaksa untuk berinteraksi dengan dan melayani pelanggan dengan persyaratan mereka daripada Anda? Itu hal yang bagus.
Salah satu hasil dari pandemi adalah bahwa hal itu mempercepat, ke tingkat yang besar, berbagai dinamika sosial dan ekonomi yang ada: e-commerce, pendidikan online, tenaga kerja terdistribusi, perawatan kesehatan jarak jauh, dll.
Pandemi atau tidak, perubahan adalah keniscayaan. Kita bisa berharap semuanya akan kembali 'normal', tetapi ternyata tidak.
Dan itu tidak masalah.
Saya tidak meremehkan kerugian yang jelas. Beberapa signifikan. Beberapa tampak hampir hancur.
Tidak peduli seberapa menyakitkan, melihat ke belakang tidak membantu. Anda tidak selalu dapat mengontrol apa yang terjadi pada Anda.
Tetapi Anda dapat mengontrol bagaimana Anda merespons -- dan apakah Anda memutuskan untuk mencari dan memanfaatkan peluang yang pasti muncul saat keadaan berubah.
Karena keadaan akan selalu berubah.
Dan peluang akan selalu mengikuti.
