Skala ekonomi mengacu pada efisiensi ekonomi yang dihasilkan dari melakukan proses pada skala yang lebih besar. Efek skala dimungkinkan karena dalam sebagian besar operasi produksi, biaya tetap dan variabel terlibat; biaya tetap tidak berhubungan dengan volume produksi; biaya variabel adalah. Produksi besar berjalan karena itu 'menyerap' lebih banyak biaya tetap. Contohnya adalah proses pencetakan. Menyiapkan proses membutuhkan pembakaran pelat setelah proses fotografi, pemasangan pelat pada mesin cetak, menyesuaikan aliran tinta, dan menjalankan lima atau enam halaman untuk memastikan semuanya diatur dengan benar. Biaya pengaturan akan sama apakah printer menghasilkan satu salinan atau 10.000. Jika biaya set-up adalah dan printer menghasilkan 500 eksemplar, setiap salinan akan membawa biaya set up senilai 11 sen. Tetapi jika 10.000 halaman dicetak, setiap halaman hanya menanggung biaya set-up 0,55 sen. Pengurangan biaya per unit adalah ekonomi karena skala. Hal yang sama terjadi ketika seorang penulis menulis sebuah buku dan menerbitkannya. Menulis buku adalah biaya tetap. Jika penerbit membayar penulis uang muka .000 dan kemudian hanya menjual 25 eksemplar, setiap buku hanya mengeluarkan biaya tetap 0 dari penerbit—dan penerbit akan kehilangan banyak uang. Jika buku tersebut terjual 5.000 eksemplar, masing-masing membawa dolar dalam biaya tetap. Seorang supervisor yang efektif dapat mengawasi 10 sampai 12 orang seefektif tiga orang; setelah itu 'rentang kendali' supervisor akan terpengaruh. Contoh ini menunjukkan bahwa skala ekonomi memiliki batas. Mesin tempa tidak dapat dioperasikan lebih dari 24 jam sehari. Departemen akuntansi berukuran sedang tidak dapat menangani volume transaksi yang terus meningkat tanpa batas: pada akhirnya harus menambah karyawan.
Skala ekonomi terkait erat dengan sistem produksi di mana sesuatu yang distandarisasi direplikasi berkali-kali—atau pada fasilitas tetap yang dapat digunakan hanya untuk beberapa jam atau selama 24 jam sehari. Keterbatasan demikian dikenakan oleh kapasitas peralatan, waktu, dan sifat produk atau jasa. Operasi by-pass jantung, meskipun ribuan dilakukan setiap hari, selalu unik. Tindakan pribadi seorang ahli bedah jantung terlibat dan tidak dapat digandakan secara mekanis. Skala ekonomi dengan demikian tidak tersedia dalam operasi jantung. Mereka juga tidak tersedia di toko tukang cukur. Oleh karena itu, secara umum, bisnis atau kegiatan yang menyediakan layanan unik disampaikan secara pribadi kurang mampu menghasilkan skala ekonomi. Orang-orang yang pada akhirnya menjual waktu mereka—daripada sesuatu yang telah mereka buat (yang dapat dilipatgandakan)—karena itu cenderung menagih lebih banyak untuk waktu mereka; semakin tinggi level skill, semakin banyak mereka menagih.
USAHA KECIL DAN SKALA
Sering diulangi bahwa usaha kecil memiliki lebih sedikit kesempatan untuk menerapkan skala ekonomi karena alasan sederhana bahwa mereka kecil dan tidak mungkin terlibat dalam produksi massal. Generalisasi ini cukup benar jika skala ekonomi dilihat secara sempit. Akibatnya, skala ekonomi juga tersedia untuk usaha kecil—dan semakin meningkat sebagai konsekuensi dari perkembangan modern di sektor jasa dan elektronik.
Membeli Layanan
Banyak usaha kecil mencapai skala ekonomi dengan membeli layanan penggajian mereka dari perusahaan penggajian besar; mereka menerima layanan canggih, termasuk pemberitahuan pajak tahunan, dengan biaya yang jauh lebih rendah daripada yang dapat mereka capai dengan membayar akuntan penggajian internal. Jasa akuntansi dibeli dengan cara yang sama, sering kali dikombinasikan dengan penggunaan program perangkat lunak modern untuk memasukkan data di lokasi perusahaan dan memiliki akuntan profesional yang memeriksa dan menggunakan perangkat lunak untuk tujuan persiapan pajak. Usaha kecil yang menggunakan akuntan profesional hanya menggunakan sebagian kecil waktunya—dan hanya membayar sebagian kecil dari biaya tetap akuntan. Usaha kecil mahir menggunakan layanan daripada melakukan pekerjaan di rumah. Setiap organisasi yang melayani sejumlah besar bisnis kecil (seperti layanan penggajian), dari perspektif bisnis kecil, adalah 'skala ekonomi'.
david emanuel shaw-hayes
Berbagi Risiko
Di banyak lokasi di seluruh negara kamar dagang atau organisasi lain menawarkan layanan asuransi kesehatan untuk usaha kecil. Dalam hal ini, kamar menjadi pembeli asuransi 'skala besar' yang efektif atas nama anggotanya. Dengan demikian menciptakan kumpulan besar orang yang jauh lebih menarik bagi operator asuransi; yang terakhir menikmati efek skala dengan berurusan dengan satu pembeli; usaha kecil menikmati premi rendah yang menarik yang tidak tersedia kecuali dengan partisipasi ini—perluasan konsep skala ekonomi.
Menskalakan Melalui Teknologi
Perkembangan komputer dan penyebaran Internet telah menciptakan skala ekonomi dengan biaya rendah untuk usaha kecil yang dapat dimanfaatkan oleh usaha kecil. Pada pertengahan 2000-an, sebuah bisnis kecil dengan beberapa karyawan, beberapa komputer, dan koneksi Internet dapat memberikan layanan yang, pada 1950-an, membutuhkan 200-an karyawan. Aspek subjek ini dibahas dalam berbagai konteks yang berbeda di seluruh volume ini. Internet telah memungkinkan operasi kecil menjadi jauh lebih produktif dalam pembelian, pemasaran, perekrutan, pengumpulan data, akuntansi, penjualan kredit, penerbitan desktop, dan di bidang lain.
Menyediakan Skala Ekonomi
Diabaikan dalam diskusi umum tentang skala ekonomi, yang ditafsirkan secara sempit, adalah kenyataan bahwa usaha kecil itu sendiri adalah penyedia skala ekonomi. Sesuai dengan sifatnya, mereka secara fisik lebih dekat dengan konsumen dan karenanya merupakan outlet yang efisien bagi konsumen yang ingin menghemat waktu. Rumah diskon ritel besar menarik dengan harga rendah—tetapi biasanya jaraknya cukup jauh. Usaha kecil gesit, fleksibel, dan kreatif justru karena mereka kecil dan, karena kecil, mereka tidak tunduk pada tanggapan sistem besar-besaran dari raksasa yang rekaman suaranya meyakinkan kami bahwa 'Panggilan Anda penting bagi kami.' Panggilan kita penting tetapi terkadang tidak pernah dijawab dengan suara yang hidup.
BIBLIOGRAFI
'Perusahaan E-bersepeda.' Jurnal Bisnis Los Angeles . 9 Mei 2005.
DeYoung, Robert. 'Kinerja Model Bisnis Berbasis Internet: Bukti dari industri perbankan.' Jurnal Bisnis . Mei 2005.
Henrik, Mark. 'Belajar Berbagi.' Pengusaha . Maret 2001.
siapa yang berkencan dengan wilson bethel?
'Tidak Ada Hubungan Khusus.' Minggu Utilitas . 28 Nopember 2003.
Potter, Donald V. 'Skala Penting.' Di seluruh papan . Juli 2000.
Sinnock, Bonnie. 'Industri Perlu Bergulat dengan Masalah Pekerjaan Outsourcing di Luar Negeri.' Berita Hipotek Nasional . 15 Maret 2004.
Taylor, Marcia. 'Seberapa Besar Cukup?' Produser Teratas . Desember 2003.
'Berpikir Lokal Bertindak Global: Itu bukan konsep yang mudah bagi banyak perusahaan multinasional, tetapi seorang eksekutif Oracle berpendapat bahwa cara lama untuk menunda praktik lokal perlu ditinggalkan demi standardisasi global.' Eksekutif Keuangan . Maret-April 2003.
berapa umur jolyn lindsey
