Selama bertahun-tahun, Google telah memulai pencarian yang tak terhitung jumlahnya, mengumpulkan data dalam jumlah tak terbatas, dan menghabiskan jutaan dolar untuk mencoba lebih memahami orang-orangnya. Salah satu inisiatif paling menarik perusahaan, Project Aristoteles , mengumpulkan beberapa inisiatif terbaik dan tercerdas Google untuk membantu organisasi menyusun rahasia keefektifan tim .
Secara khusus, Google ingin tahu mengapa beberapa tim unggul sementara yang lain tertinggal.
Sebelum studi ini, seperti banyak organisasi lain, eksekutif Google percaya bahwa membangun tim terbaik berarti mengumpulkan orang-orang terbaik. Masuk akal. Insinyur terbaik plus gelar MBA, gelar PhD, dan begitulah. Tim yang sempurna, bukan? Dalam kata-kata Julia Rozovsky, manajer analisis orang Google, 'Kami salah besar.'
Dipilih untuk memimpin upaya itu adalah Abeer Dubey, direktur analisis orang (HR) Google. Ingin menemukan perpaduan sempurna antara keterampilan, latar belakang, dan sifat untuk merekayasa tim super, Dubey merekrut ahli statistik, psikolog organisasi, sosiolog, insinyur, dan peneliti untuk membantu memecahkan teka-teki tersebut. Termasuk dalam lineup all-star ini adalah Rozovsky.
Maju cepat dua tahun, dan Project Aristoteles telah berhasil mempelajari 180 tim Google, melakukan 200 lebih wawancara, dan menganalisis lebih dari 250 atribut tim yang berbeda. Sayangnya, masih belum ada pola karakteristik yang jelas yang dapat dimasukkan ke dalam algoritme pembangkit tim impian.
Seperti yang dijelaskan dalam artikel di Itu Waktu New York , baru setelah Google mulai mempertimbangkan beberapa hal tidak berwujud, segala sesuatunya mulai berjalan pada tempatnya.
'Ketika mereka berjuang untuk mencari tahu apa yang membuat tim sukses, Rozovsky dan rekan-rekannya terus menemukan penelitian oleh psikolog dan sosiolog yang berfokus pada apa yang dikenal sebagai 'norma kelompok' - tradisi, standar perilaku, dan aturan tidak tertulis yang mengatur bagaimana tim berfungsi ketika mereka berkumpul... Norma dapat tidak diucapkan atau diakui secara terbuka, tetapi pengaruhnya sering kali sangat dalam.'
Dengan lensa baru dan beberapa arahan tambahan dari sebuah penelitian belajar tentang kecerdasan kolektif (kemampuan yang muncul dari kolaborasi) oleh sekelompok psikolog dari Carnegie Mellon, MIT, dan Union College, para peneliti Proyek Aristoteles kembali ke papan gambar untuk menyisir data mereka untuk kebiasaan yang tidak terucapkan. Secara khusus, setiap perilaku tim yang memperbesar kecerdasan kolektif kelompok.
tanggal lahir tisha campbell
Melalui Google Re:Work situs web , sumber daya yang berbagi penelitian, ide, dan praktik Google tentang operasi manusia, Rozovsky menguraikan lima karakteristik utama tim yang disempurnakan.
1. Keandalan.
Anggota tim menyelesaikan pekerjaan tepat waktu dan memenuhi harapan.
2. Struktur dan kejelasan.
Tim berkinerja tinggi memiliki tujuan yang jelas, dan memiliki peran yang terdefinisi dengan baik dalam kelompok.
3. Artinya.
Karya tersebut memiliki makna pribadi bagi setiap anggota.
4. Dampak.
Kelompok tersebut percaya bahwa pekerjaan mereka memiliki tujuan dan berdampak positif pada kebaikan yang lebih besar.
Ya, itu empat, bukan lima. Yang terakhir menonjol dari yang lain:
5. Keamanan Psikologis.
Kita semua pernah menghadiri rapat dan, karena takut terlihat tidak kompeten, menahan pertanyaan atau gagasan. Saya mengerti. Sangat menakutkan untuk merasa seperti Anda berada di lingkungan di mana semua yang Anda lakukan atau katakan berada di bawah mikroskop.
Tapi bayangkan pengaturan yang berbeda. Situasi di mana setiap orang aman untuk mengambil risiko, menyuarakan pendapat mereka, dan mengajukan pertanyaan tanpa penilaian. Budaya di mana manajer menyediakan perlindungan udara dan menciptakan zona aman sehingga karyawan dapat lengah. Itu keamanan psikologis.
Saya tahu, bukan data kuantitatif yang Anda harapkan. Namun, Google menemukan bahwa tim dengan lingkungan yang aman secara psikologis memiliki karyawan yang cenderung tidak pergi, lebih mungkin memanfaatkan kekuatan keragaman, dan pada akhirnya, yang lebih sukses.
shannen doherty kekayaan bersih 2016
Merancang tim yang sempurna lebih subjektif daripada yang kami inginkan, tetapi berfokus pada lima komponen ini meningkatkan kemungkinan Anda akan membangun tim impian. Melalui penelitiannya, Google membuat filsuf Yunani kuno Aristoteles bangga dengan membuktikan, 'Keseluruhan bisa lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya.'
JELAJAHI LEBIH BANYAK PERUSAHAAN Tempat Kerja TerbaikEmpat persegi panjang
