Budaya mempengaruhi keputusan, dan keputusan membuat atau menghancurkan bisnis.
Ini adalah pesan yang dibagikan Laszlo Bock posting LinkedIn terbarunya . Dia juga mengeluarkan peringatan kepada organisasi yang memutuskan apakah akan berinvestasi dalam budaya perusahaan atau tidak.
lonnie quinn semua anakku
'Kegagalan budaya telah menjadi perusak nilai terbesar dalam lima tahun terakhir,' tulisnya.
Bock memahami pentingnya budaya lebih dari kebanyakan orang. Mantan wakil presiden senior operasi orang di Google membantu membangun organisasi menjadi raksasa seperti sekarang ini. Sepanjang 10 tahun karirnya (2006 hingga 2016), ia meningkatkan tenaga kerja Google dari 6.000 menjadi 76.000 karyawan. Dan tidak, ini bukan tentang makanan gratis, lampu lava, dan beanbag, jika Anda bertanya padanya. Itu tentang membuat pekerjaan sedikit lebih menyenangkan dan produktif setiap hari.
Bock mendukung sarannya dengan beberapa contoh budaya yang salah. Akun palsu Wells Fargo dan skandal emisi Volkswagen hanyalah beberapa. Saya dapat memikirkan banyak hal lainnya, termasuk masalah privasi Facebook dan dakwaan opioid Johnson & Johnson baru-baru ini.
Dalam semua kasus ini, Anda dapat berargumen bahwa kurangnya nilai, etika, dan prinsip inti yang jelas membuat organisasi ini tersesat.
Jangan sampai sampai ke titik itu. Berinvestasi dalam budaya perusahaan sekarang.
Selain kasus ekstrem di atas dan banyak laporan yang menunjukkan manfaat nyata dari budaya yang hebat, berikut adalah tiga alasan Bock mengapa budaya harus penting bagi organisasi Anda sekarang.
1. Internal sekarang eksternal.
Lama berlalu adalah hari-hari ketika 'apa yang terjadi di Vegas tetap di Vegas.' Dengan media sosial dan berbagai aplikasi untuk peringkat perusahaan online, karyawan dapat menyiarkan cucian kotor Anda dengan mengklik tombol.
Anda mungkin tidak khawatir jika karyawan yang tidak puas pergi; namun, Anda akan berada ketika ulasan mereka mencegah prospek berbakat lainnya untuk melamar.
berita rubah biodata lisa boothe
Dengan pintu perusahaan sekarang terbuka untuk umum, organisasi perlu memantau dan berinvestasi dalam merek internal mereka sama seperti eksternal mereka.
Kesukaanku kutipan tentang masalah ini datang dari mantan CEO Campbell's Soup Doug Conant, yang dengan terkenal membalikkan keadaan pabrik makanan yang pernah gagal: 'Untuk menang di pasar, Anda harus terlebih dahulu menang di tempat kerja.'
2. Data budaya menunjukkan dampak ekonomi yang jelas.
Membangun kasus bisnis untuk budaya perusahaan dulunya tidak jelas. Sekarang, ada ratusan, jika bukan ribuan, laporan yang mengukur dampak mendasar dari budaya sehat.
Salah satu contoh favorit saya datang dari buku Bock Aturan Kerja!: Wawasan dari Dalam Google yang Akan Mengubah Cara Anda Hidup dan Memimpin? . Di dalamnya, ia menyoroti salah satu proyek percontohan timnya untuk meningkatkan asimilasi karyawan baru. Dengan apa yang dia sebut sebagai 'dorongan,' (alias pengingat, saran, atau saran) timnya dapat mengurangi waktu yang dibutuhkan karyawan baru untuk menjadi produktif.
Dorongan itu, yang datang dalam bentuk email pengingat kepada manajer, membuat karyawan baru menjadi kompeten dalam perannya 25 persen lebih cepat daripada karyawan lain. Di dalamnya ada pertimbangan budaya seperti transparansi, komunikasi terbuka, jaringan, dan waktu berkualitas dengan manajer. Hasil yang cukup bagus untuk perubahan budaya sederhana, jika Anda bertanya kepada saya.
3. Teknologi manusia sudah cukup maju untuk membantu.
Dengan diperkenalkannya survei keterlibatan karyawan, denyut nadi, dan kepuasan, organisasi dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang apa yang dialami karyawan mereka, dan mengumpulkan ide untuk membantu meningkatkan kondisi kerja dan produktivitas mereka.
Selain itu, dengan diperkenalkannya kecerdasan buatan dan prosesor bahasa alami, sentimen yang mendasarinya dapat diidentifikasi dan diatasi sebelum masalah meningkat.
Organisasi Anda tidak perlu lagi menebak atau bereksperimen dengan perubahan budaya. Tanyakan kepada karyawan Anda; mereka akan memberi tahu Anda apa yang mereka butuhkan.
Budaya bukan hanya kata kunci lagi. Dengan evolusi tempat kerja, organisasi harus memanfaatkan strategi budaya sekarang untuk mendorong penyelarasan organisasi, mendorong perilaku etis/menghindari risiko, dan, sebagai hasilnya, berdampak positif pada laba melalui peningkatan produktivitas.
