Hampir tidak ada yang mau mengaku sebagai manajer mikro. Mereka hanya 'berorientasi pada detail' atau fokus untuk mendapatkan sesuatu yang 'sempurna'. Sementara frasa ini terdengar jauh lebih baik daripada 'Saya suka memilih pekerjaan karyawan saya!' karyawan Anda melihatnya.
Pelatih kepemimpinan dan pembicara Sarah Noll Wilson mentweet sebagai berikut:
apa yang sedang dilakukan jo coddington sekarang?
Dan dia mendapat tanggapan luar biasa yang memberikan wawasan tentang apa yang dilakukan manajer mikro.
Sebagai contoh:
Contoh-contoh ini bisa membuat Anda tertawa terbahak-bahak kecuali Anda pernah mengalaminya. Jika Anda mengenali diri Anda dalam salah satu dari ini, berikut adalah beberapa ide untuk membantu Anda mundur dan menghentikan pengelolaan mikro.
Buat periode pelatihan yang ditentukan.
Saat Anda mempekerjakan seseorang, sisihkan periode waktu tertentu untuk pelatihan, curahkan sumber daya dan waktu untuk melatih karyawan baru, lalu mundur. Biarkan karyawan Anda datang kepada Anda ketika mereka memiliki pertanyaan.
Apakah Anda merasa di luar kendali?
Saya telah diberkati dengan sangat sedikit manajer mikro dalam karir saya--tapi saya bekerja dengan satu. Dia bukan bos saya, tapi dia melapor langsung ke kepala bagian sumber daya manusia, dan tidak ada yang sampai padanya tanpa persetujuannya. Saya harus mengiriminya laporan bulanan, dan beginilah hasilnya setiap bulan.
Butuh waktu lebih lama baginya untuk menulis email terperinci tentang apa yang dia ingin saya lakukan daripada yang dia lakukan sendiri. Ini bukan tentang laporannya--dia tidak peduli dengan jumlah piksel dalam garis pada grid. Itu tentang menegaskan kontrol. Dia ingin mengingatkan semua orang bahwa tidak ada yang sampai kepadanya tanpa persetujuannya, dan inilah cara untuk melakukannya.
Jika Anda merasa di luar kendali, atau pekerjaan Anda dalam bahaya, mengelola orang secara mikro bukanlah solusi cepat. Duduklah dengan atasan Anda (atau dengan diri Anda sendiri) dan tetapkan tujuan untuk tahun mendatang. Cari tahu bagaimana Anda dapat menggunakan waktu Anda sebaik mungkin.
Jika Anda melakukan ini dan masih merasa di luar kendali dan stres tentang apa yang dilakukan orang lain (dan mereka melakukan pekerjaan dengan baik), pertimbangkan untuk berbicara dengan terapis. Program bantuan karyawan Anda dapat membantu merujuk Anda - sebagian besar perusahaan memilikinya.
Evaluasi dengan hasil, bukan waktu di kursi.
Banyak pengusaha telah berjuang dengan orang-orang yang bekerja dari rumah selama pandemi--karena mereka tidak dapat 'melihat apakah seseorang bekerja.'
kekayaan bersih kim woo bin
Anda perlu melihat hasil, bukan pada apakah seseorang tersedia di waktu luang. Apakah karyawan menyelesaikan pekerjaannya? Apakah kliennya senang? Jika demikian, mundur. Jika karyawan tersebut tidak menyelesaikan pekerjaannya, maka, tentu saja, bicarakan tentang apa yang perlu diubah. Tapi, cari tahu dengan hasilnya, bukan facetime.
