Suara batin yang negatif, yang mendorong keraguan diri, dapat melukai karyawan terbaik Anda dengan membatasi potensi mereka untuk tumbuh dalam karier. Jika tidak, karyawan yang termotivasi dapat dilumpuhkan oleh suara batin negatif mereka sendiri.
Seorang karyawan yang meragukan kemampuannya mungkin terdengar seperti masalah kecil, tetapi konsekuensi dari keraguan diri yang tidak terkendali berbahaya bagi perusahaan Anda.
'Jika seseorang di tim Anda dihalangi oleh kritikus batin yang keras, mereka cenderung berbicara sendiri untuk tidak membagikan ide dan wawasan mereka,' tulis Tara Mohr, pakar kepemimpinan wanita dan penulis Bermain Besar: Temukan Suara Anda, Misi Anda, Pesan Anda , di Ulasan Bisnis Harvard. 'Ditahan oleh keraguan diri, beberapa orang Anda yang paling berbakat akan menghindar dari proyek atau tim terkemuka, atau menunda untuk mendapatkan peluang besar--klien baru, lini bisnis baru, gerakan inovatif--yang dapat membantu bisnis Anda tumbuh .'
Sebagai seorang pemimpin, Anda melihat situasi ini sepanjang waktu: Seorang karyawan diberi proyek besar, tetapi mereka mengatakan bahwa mereka tidak siap untuk tugas yang begitu penting. Atau, Anda memperkenalkan mentee ke kontak yang kuat, tetapi mereka gagal memanfaatkan peluang.
kekayaan bersih bangau jalur travis
Sebagian besar pemimpin akan mencoba untuk mendorong karyawan dengan jenis pembinaan yang positif dan Anda dapat melakukannya, tetapi mengelola keraguan diri orang lain adalah hal yang rumit. Penguatan positif tidak akan berhasil, kata Mohr.
Di bawah ini, cari tahu bagaimana Anda dapat membantu karyawan Anda meningkatkan potensi mereka.
Berhentilah menjadi pemandu sorak.
Mohr mengatakan penguatan positif dan pujian tidak membantu mengajari karyawan cara mengatasi keraguan diri sendiri.
'Anda memberi mereka ikan, tetapi Anda tidak mengajari orang-orang Anda cara memancing,' tulisnya. Sebaliknya, Anda harus mengajari karyawan Anda cara mengelola keraguan diri sendiri dengan mengatasi suara hati negatif secara langsung.
'Itulah yang benar-benar mereka butuhkan, karena mereka akan membuat sebagian besar keputusan yang didorong oleh kritik batin mereka dengan cepat, di kepala mereka sendiri, tanpa berbicara dengan siapa pun,' kata Mohr.
Jangan berkelahi dengan suara hati.
Berkelahi dengan suara hati orang lain adalah pertempuran yang kalah. 'Daripada berdebat dengan kritikus batin anggota tim Anda, Anda dapat memperkenalkan percakapan tentang keraguan diri--apa itu, mengapa itu muncul untuk kita masing-masing, dan bagaimana hal itu dapat memengaruhi apa yang Anda capai sebagai sebuah tim,' Mohr menulis.
Dalam percakapan Anda, jelaskan bagaimana keraguan diri bukanlah cara yang pragmatis atau realistis untuk berpikir tentang berbagai hal dan bagaimana keraguan itu 'meremehkan secara tidak rasional' kemampuan seseorang.
Untuk membantu karyawan Anda mengenali ketika kritik batin mereka berbicara, beri tahu mereka untuk berhati-hati terhadap jejak pemikiran pesimistis yang berfokus pada masalah dan bagaimana segala sesuatunya tidak mungkin. Di sisi lain, pemikiran realistis itu tenang dan ingin tahu. Ini berfokus pada menemukan solusi, dan mencoba untuk memajukan sesuatu.
Kelola kritikus.
Setelah karyawan Anda dapat mengenali kapan mereka berada dalam keadaan pikiran yang meragukan diri sendiri dan ketika mereka bersikap realistis, inilah saatnya untuk mengajari mereka cara mengelola kritik batin mereka.
Beri tahu karyawan Anda bahwa keraguan diri dan keraguan adalah bagian dari memasuki peran baru dan mendapatkan tanggung jawab, tetapi sentimen ini seharusnya tidak mengendalikan tindakan mereka.
'Dengan melakukan ini, Anda memperkenalkan ide baru yang kuat,' tulis Mohr.' Kesiapan untuk maju dan kepemimpinan tidak bergantung pada kualitas kepercayaan diri, tetapi lebih pada membangun keterampilan mengelola keraguan diri sendiri.'
